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  • 简介:随着我国与世界经济的联系日趋紧密,我国企业在国际工程总承包市场中快速发展。2011年,我国对外总承包企业完成营业额i034.2亿美元,同比增长12.2%;新签合同额达到1423.3亿美元,同比增长5.9%。该项业务明显进入了平稳发展阶段。在海外总承包工程中,对各种风险的管理一直是参与项目的各方关注的核心问题之一,其中汇率风险是普遍的的风险。特别是布雷顿森林体系崩溃之后,在汇率大幅波动的情况下,对汇率风险的管理和应对就更有其紧迫性和现实意义。

  • 标签: 对外 总承包 规避 汇率风险
  • 简介:内部承包责任制已经成为建筑业的一种主要的经营模式。本文立足于建筑企业,分析了内部承包经营的法律风险,并从承包人的选择、承包合同效力风险防范、承包过程’管理几方面着手,提出应对之策。

  • 标签: 建设工程 内部承包 法律风险防范
  • 简介:华北院根据国家行业政策、自身条件、市场机遇等因素,确定了企业的发展战略为国际型工程公司。围绕企业战略,为全面开展工程总承包采取了:成立工程公司、制定转型方案、统一思想、组织结构整体调整、人力资源整体配置、制定政策等多项措施,形成了三种开展总承包的模式,并向承接工程项目BOT、BT项目拓展,从而加快了华北院的经济增长,解放了生产力,增强了企业的核心竞争力。

  • 标签: 华北院 企业战略 工程公司 工程总承包
  • 简介:在市场经济全球化背景下,中国电力勘测设计企业要创建国际型工程公司,在全球电力行业工程总承包市场竞争中占据优势,必须掌握国际通行的工程总承包管理模式,具备更高层次的管理水平和能力。本文根据电力勘测设计企业承包业务现状、管理模式及华北电力设计院工程有限公司(以下简称公司或我公司)开展总承包业务的经验,提出了“PMC”总承包模式将是未来电力勘测设计企业承包业务发展主要方向。

  • 标签: 工程总承包 PMC 发展方向 对策
  • 简介:伴随社会发展和科技进步的加快,企业项目管理能力已经成为当今企业实践和理论研究的热点。旨在通过对当今国际工程总承包企业项目管理能力普遍存在的不足进行分析研究,总结提炼出了其建设与改进的措施与方法,从而使企业不断提升自身项目管理能力,实现公司战略目标。

  • 标签: 国际工程 总承包 项目管理 企业项目管理能力
  • 简介:施工企业内部承包制产生于工程实践并逐步发展而来,法律上经历了从否认到逐步认可的过程。本质上看它是公司承包制度在有资质要求的企业中的变通,这一制度满足了当前建筑业的需求,广泛存在于并还将在很长时间内大量存在于工程实践中;然而内部发包人的"控权"要求与内部承包人的"放权"需求之间的冲突、内部发包人监督监管义务的履行保障、内部承包制与挂靠之间的界限等问题不能有效解决,该制度将很难发挥出应然的效果。市场需求催生法律制度,正面引导这一模式的发展,划定内部发包人的监督管理义务与内部承包人自主经营权的界限,保证内部发包人监督管理义务落到实处,是我们的当务之急。

  • 标签: 施工企业内部承包制 监督监管义务 挂靠 合同效力
  • 简介:我国驻外建筑施工企业在境外承揽工程项目最常用的模式是工程总承包,即EPC(设计一采购一建造)。伴随着驻外公司承建业务不断发展增多,要保障众多的EPC工程项目的有序高效运作完成,驻外公司企业内部有必要放开对每一可独立操作的项目实行内部PC(采购一建造)承包管理,(即正常情况下,项目部向驻外公司物资部门申请定购;特殊情况下,项目部可向外部公司、市场寻求援助,一切活动的目的都是为了生产),以解决当前驻外公司大包大揽、统一采购机料、集中计划供应而产生的程序、延误弊端,杜绝施工项目部为了增产获利不惜牺牲物资、占用机械为代价的杀鸡取蛋行为,突破驻外公司各项目合同工期拖延瓶颈及各平行职能部门的推诿纠结,解放简化驻外公司的全局统筹管理思路和调动各项目部的生产能动性,明确分工不分家的责权利,给予项目部更多的生产自主权,争取最大限度的生产主动、生产自救和抵御风险,是当前从根源上解决境外工程项目合同履行的燃眉之急。

  • 标签: 驻外建筑企业 内部项目 PC承包管理
  • 简介:工程总承包成为电力勘测设计企业发展的主要方向和面临的一项重要课题,本文在简要介绍工程总承包的发展历程上,分析了目前电力勘测设计企业开展工程总承包的经营现状,针对电力勘测设计企业面临的法律保障、行业特点、国际市场以及自身发展所存在问题进行分析,提出了电力勘测设计企业开展工程总承包经营的建议和对策,以供参考。

  • 标签: 勘测设计企业 工程总承包 经营 难点 对策.
  • 简介:2011年10月,广西游客欧朋到云南旅游。在号称“滇南第一签”的昆明市宜良县岩泉寺,欧朋求了一根签,他的噩梦也由此开始。

  • 标签: 信仰 承包 宜良县 昆明市
  • 简介:与传统的建筑设计企业相比,具有EPC工程总承包功能的建筑设计企业,其项目管理的范围更宽、内容更多、程序更复杂、系统性更强。在原有的企业组织结构基础上,简单叠加工程承包管理部门的组织方法与EPC工程总承包业务运行不相适应。企业应结合建筑工程的行业特点,借鉴国际工程公司成熟的运行模式,对企业的组织结构进行调整。

  • 标签: EPC工程总承包 建筑设计企业 企业组织结构 矩阵式管理 项目组织机构
  • 简介:文章结合广西对外承包工程行业发展的历史与目前国际工程承包行业的新趋势,指出广西对外承包工程企业未来的竞争优势重点在于人力资源管理,分析了广西对外承包工程企业人力资源的现状,并提出相应对策.

  • 标签: 对外承包工程企业 人力资源管理 现状与对策
  • 简介:土地承包经营制是具中国特色的一种土地利用制度,国家长期以来致力于在政策及法律上推进土地承包关系的稳定工作,并多次表示要在稳定的前提下继续完善现行土地承包经营制。但目前土地承包经营制运行中亟待解决的问题之一是承包地调整,土地承包经营权稳定与承包地调整成为土地承包经营制实施中的突出问题。本文对承包地调整的现状与原因,国家稳定土地承包经营权的努力及困境进行分析,并提出赋予农民土地永久使用权,深入推进土地承包权物权化进程作为解决土地承包经营权稳定与承包地调整冲突的解决对策。

  • 标签: 土地承包经营权 承包地调整 冲突 解决
  • 简介:上海交通建设总承包有限公司是中交上海航道局有限公司所属主要公司之一,这些年来,在市建交两委正确领导和大力支持下,公司承担实施了一系列国家和上海市重点重大工程项目,除已实现通水的青草沙水库工程外,还承建了洋山深水港、长江口深水航道治理、唐山曹妃甸通路路基、天津临港工业区围海造地、冀东油田人工岛及月东油田人工岛等工程。公司连续六次获“上海市文明单位”、连续九次获“上海市重点工程立功竞赛优秀公司”称号,被评为“全国交通行业文明示范窗口”。

  • 标签: 交通建设 上海市 总承包 公司 有限 重大工程项目
  • 简介:我的母亲王某生前一直与我哥哥一起生活,1999年进行第二轮土地承包时,我哥哥共承包土地5亩,其中含母亲的土地份额0.7亩。母亲去世前留有遗嘱,将0.7亩土地交由我来继承,但由于我在外地打工,因此这0.7亩土地一直由我哥哥耕种。去年春节我回家过年时要求哥哥将0.7亩土地交由我来耕种,但遭到拒绝。请问,母亲通过遗嘱让我继承这0.7亩土地是否有法律上的依据?

  • 标签: 土地承包经营 继承 权能 二轮土地承包 承包土地 母亲
  • 简介:结合广东省电力设计研究院总承包项目进度管理实践,阐述基于PrimaveraP6项目管理软件的进度计划联动管理模式,探索项目实际进度的测算模型,对电力设计企业在开展总承包项目进度管理方面具有参考价值。

  • 标签: Primavera P6 总承包项目 进度计划 联动管理 进度测量
  • 简介:摘要本文介绍了公路工程项目承包商风险识别的过程,对公路工程项目承包商风险识别存在的问题和风险识别的方法进行了简单的分析,阐述了核对表法以及系统分解法在承包商风险识别中的应用

  • 标签: 承包商 风险识别 核对表法 系统分解法
  • 简介:摘要本文叙述了关于如何做好总承包项目工程结算工作,作者结合自己多年来的工作经验,并给出自己的一点建议及方法,希望能为相关人员提供借鉴、参考。

  • 标签: 总承包项目 工程结算
  • 简介:工程总承包已成为中汽工程公司的重要支柱产业之一。充分发挥我们在技术和装备研发的优势,为承接工程总承包业务提供了很好的前提条件。改进生产和管理组织机构,健全管理标准体系,加强管理团队建设,完善业务链,为工程总承包的健康、快速发展提供了保障。

  • 标签: 技术 装备 工程总承包