简介：

简介：所谓“秘密”是与“公开”相对而言的，它是个人或集团在一定的时间和范围内为保护自身的安全和利益，需要加以隐蔽、保护、限制、不让外界客体知悉的事项的总称。构成秘密的基本要素有三点：一是隐蔽性；二是莫测性；三是时间性。一般地说，秘密都是暂时的、相对的和有条件的，这是由秘密的性质所决定的。企业标准对企业的生产经营活动进行了规范，是企业

简介：摘要随着经济的不断发展，企业标准化建设越来越完善。建立以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，将产品实现的要素、过程等分别纳入到企业标准体系，使产品生产加工步入标准化管理轨道，同时与企业实施的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系等相结合，互相补充、互为促进，是加强企业标准化基础的有效措施，也是促进企业提升产品质量，提高市场竞争力的有力手段。

简介：标准成本对提高企业的成本控制能力和核心竞争力具有非常重要的促进作用。标准成本在我国企业的管理实践中运用较早,到目前为止,已经积累了成熟的经验。本文主要结合大庆油田运用标准成本的实践经验,谈谈标准成本的意义、理论和制定,特别是详细介绍了大庆油田矿区服务系统标准成本制定。

简介：摘要院新产品的出现，同时伴随着新标准的编制，企业标准的编制必须要符合产品的实际要求，符合产品特性的要求，对格式的统一、标准的适应性、规范术语的解释、指标的制定、检验方法的确定及可能的发展方向都应建议考虑，这样才能使制定的企业标准有效地对产品从原材料验收、产品指标特性检测、产品验收等方面起到实际的指导与把关作用。

简介：<正>□大型企业:年销售收入和资产总额均在5亿元以上□中型企业:年销售收入和资产总额均在5000万元以上□小型企业:年销售收入和资产总额均在5000万元以下从有关部门获悉,国家己对现行的《大中型工业企业划分标准》进行了修改,新的标准将在今年上半年出台。据了解,此次对大中型小型企业划分标准将不再沿用旧标准中各行各业分别使用的行业指标,而是统一按销售收入,资

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简介：以标准化为主线，结合工业及企业的发展历程，以珠三角地区企业发展为轨迹，将企业发展“五步战略”具体分解为企业发展“八化战术”，企业标准化工作始终贯穿其中。

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简介：摘要近些年来，人们逐渐看重行业的发展标准，在某个行业的内部，一旦某个产品成为了标准，那么整个行业产品的发展将会以此为基础。所以市场上流传着一句话——“三流企业卖苦力，一流企业卖标准”，也是很有道理的。标准对于企业的重要性，与DNA对于人体的重要程度是相同的，所以在企业内部，要实施标准化建设。

简介：摘要随着企业竞争的不断激烈，企业标准化建设越来越健全。标准化建设是大势所趋，政府层面，正在积极构建标准框架，拓展完善标准范围，充实健全标准规范，企业则在此基础上可制定更加严格的标准及标准体系，而重点在于企业标准的落实，使其规范、科学、和谐、健康地可持续发展，增强竞争力，推进国家获取在国际市场的主导地位。企业如何落实标准化主体责任，自主制定、有效落实企业标准？在此，主要探讨企业标准化建设中标准的实施和监督，让标准在企业切实发挥作用，改观企业原有的人治和传统经验式管理，进一步推动标准化建设起到实效。

简介：介绍了本企业CAD标准化研究的现状和研究依据，对如何解决硬件配置、标准化审查等方面的问题提出了建议。

简介：文中介绍了《企业纳税实务》课程标准的研判过程，遵循“基于工作过程”开发课程的基本思路，在双维度解构基础上，按照学习过程要素与工作过程要素相对应原则重构学习过程。

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简介：摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，我国社会主义事业建设进入快速发展的新阶段，我国轻工业结构得到充分发展和完善，相关轻工产品数量和产品类别正在逐渐繁荣。随着人们对轻工产品使用需求和标准的不断提高，相关轻工企业需要提高产品生产标准，企业产品质量是评判企业产品标准好坏的重中之重，也是企业发展中需要重视的工作。

简介：摘要：科学技术手段的全新发展形式，也在一定的层面上为企业创新经营与管理方式提供了良好的工作环境。如果想要在激烈的国际市场竞争中占据相对稳定的地位，就应该加强对其自身标准化管理工作方式的重视，这样也就能够极大层面上地企业现代化发展，顺应时代发展趋势提供更为有力的基础支撑与引导。本文也是在这样的前提条件下，更进一步地从品牌形象对企业发展的重要性、企业品牌标准化建设的具体措施与方法分析，两个层面展开了更为细致的研究与分析，也很好地带动了现代化企业的进一步发展。

简介：摘要：“三流的企业做产品，二流的企业做品牌、一流的企业做标准”，这是当今全球企业竞争的新特点。目前世界上一流的企业都在走研发核心技术、建立产业联盟、制定行业标准、占领行业制高点的发展之路。标准化是企业推广新技术的渠道，是企业实现科学管理及增强市场竞争力的必要工作。本企业从自身定位出发，制定了适合自身发展的“条块结合”的标准化管理方式，提高了标准编制能力和管理水平，推动了技术发展，为提高企业在行业中的话语权、主导权发挥了应有作用。

简介：摘要：标准化工作的最终目的是提高产品效益，促进技术创新，实现内部技术的科学管理。打破标准化工作神秘感，达到更高的工作效率，在这百年未有之大变局里，愿与标准化同仁们共勉。标准是标准化活动的重要产物，是由公认的标准主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据的统一规定。都说“一流企业定标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”，谈起标准化工作的重要性，从企业高层到一线，都非常认可，但从何做起、如何推广总是让企业犯难。

简介：摘要：本文基于GB/T 15496系列标准，结合企业自身的情况，分析企业标准化管理，建立了涵盖产品全生命周期的产品实现标准子体系、基础保障标准子体系和岗位标准子体系的企业标准体系，按照体系规划编制技术、工作标准、管理标准和岗位标准，通过信息化手段，对标准体系实行动态管理，从而提升工作质量和效率，规范企业标准化管理。由于技术是企业立足之本，生存之源，所以本文着重对产品实现标准子体系进行介绍。

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