简介：企业的秘书人员是个有特殊意义的角色。一方面，他们是企业连接内外，沟通左右的辅助者、协调者；另一方面，他们又是企业管理事务、管理生产的参与者、实施者。因此，秘书人员应具备现代管理意识，并把握现代管理意识的系统性，发挥其创造性。

简介：又是员工的上司,老板和员工这两种角色都同时存在,做员工是为将来做老板打基础

简介：德州晶华集团非常重视对企业管理人员开展工商管理知识培训。采取多种措施、投入资金开展工作。公司97%的管理人员参加了培训。有效地促进了集团公司的各项管理水平的提高,对我集团公司能够在经济效益方面连续几年成为全国同等行业前几名、利税年年超千万起到了重要的推动作用。一、开拓创新,积极改革,保持企业稳定持续发展

简介：摘要随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，政工工作是企业发展的指南针和方向盘，政工工作是否做到位关系着企业的兴衰。随着社会经济向前发展，企业政工工作出现了一些新问题和新状况，需要就新形势创新企业政工工作的方法，调整工作策略。本文主要探讨在新形势下如何开展、创新企业政工工作，以期对其他企业的政工工作提供借鉴和参考。

简介：石油化工企业的发展与国民经济发展密切相关，但是石油化工企业的产品生产过程由于涉及诸多易燃易爆的化学物品，使其生产与运输都面临着极大的安全威胁，因此，石油化工企业的安全生产具有重要的意义。当前，虽然安全生产引起了很多石油化工企业的重视，但是实施过程中还存在一系列的问题。有些企业将IT技术应用于企业的安全生产中，取得了较好的应用效果，在一定程度上促进了安全生产管理工作的推进，有助于石油化工企业的可持续发展。基于此，本文对石石油化工企业安全生产与现代管理进行研究，作出以下讨论仅供参考。

简介：摘要：石油化工企业的发展与国民经济发展密切相关，但是石油化工企业的产品生产过程由于涉及诸多易燃易爆的化学物品，使其生产与运输都面临着极大的安全威胁，因此，石油化工企业的安全生产具有重要的意义。当前，虽然安全生产引起了很多石油化工企业的重视，但是实施过程中还存在一系列的问题。有些企业将 IT技术应用于企业的安全生产中，取得了较好的应用效果，在一定程度上促进了安全生产管理工作的推进，有助于石油化工企业的可持续发展。基于此，本文对石石油化工企业安全生产与现代管理进行研究，作出以下讨论仅供参考。

简介：摘要：在现代管理体制下，企业需要及时认清形势，紧跟党和国家的步伐，切实做好现代企业制度下的政工工作，强化思想政治教育力度，进一步提升企业的凝聚力和战斗力，并发挥出企业职工的价值，为构建和谐化、现代化的企业贡献力量和支持。同时，在开展政工工作的过程中，需要结合企业的实际情况，从多角度出发，加强对政工工作的重视度，将政工工作落实到位，促进企业的进步与发展。企业通过进行党的建设政工工作，可以有效培养企业党员干部先锋模范作用，进一步提高企业的组织建设与管理水平，逐步形成优秀的企业精神文化新潮流，从而进一步优化企业的团队活动能力。

简介：摘要在企业经营管理当中，政工工作占据重要位置，是一项十分重要的经营管理模式。在时代与社会不断发展的同时，企业政工工作也随之发生改变。现阶段企业面对的主要问题就是如何有效转变传统的管理方式以及政工工作。创新不足、时效性较低以及政工队伍不稳定等，都是导致企业政工工作无法满足相关标准与要求的主要原因。因此需要从上述几个方面着手建立健全各项制度与机制。通过有效提升企业政工工作实效的方式推动企业发展。

简介：

简介：现代管理会计是以现代管理科学为基础，以加强企业内部管理为目的，灵活运用各种专门的技术方法，对企业的财务预算、投资决策、资金运作、成本管理、责任考核等生产经营活动实施有效的规划和控制。近年来，随着我国社会主义市场经济的建立健全、现代企业制度的建立、经济贸易全球的接轨，管理会计的理论研究越来越得到了重视，但是在企业经营管理活动中的运用仍未能得到普及，

简介：一．公司发展历程苏州阿罗米科技有限公司前身为苏州渭塘压铸有限公司（下简称渭塘压铸）成立于1985年，座落于美丽的中国淡水珍珠之乡一苏州城北的相城区渭塘镇东，在苏州与常熟205省道旁，距沪宁高速公路苏州东出口15分钟车程，交通方便，位置优越。公司主要经营铝合金压铸件、锌合金压铸件及机械加工冲压件等，年合金使用量超过8000吨。

简介：所谓信息方法,就是用信息的观点,把系统(事物)的运动抽象为信息的运动,通过对信息运动规律的研究,以认识系统(事物)运动的规律。由于管理过程是一个信息运动过程,这就使得信息方法与现代管理结下了不解之缘。一现代管理面临的信息特征

简介：社会化程度越来越高的现代社会,各种社会关系尤其是利益关系也越来越紧密和不可分割的联系在一起。因此,实现社会的平稳和有序的发展,尤其是社会的科学发展和可持续发展,离开了现代意义上的科学管理是难以想象的。而科学管理理念的形成与实施,则离不开系统思维的基础性支撑与规范。所以,真正的现代科学管理是系统思维精神实质的真实展现。

简介：我们讲管理不应仅仅在行为管理、科学管理这个层面去理解，而应把它看成是如何使人的行为在一个组织当中按照最有效率的方式去行动，从而达到预定的目标和绩效。管理是什么显然，管理的第一个要素是目标，经营概念讲绩效，非经营概念讲目标。第二，一定是在组织范围内才是管理。一个行走在沙漠中的人，一旦不属于任何组织，就没有了管理问题，除非把对他自己的管理也叫管理。所以，谈管理离不开组织，只有组织才需要管理，这是由特定的目标和资源的稀缺性决定的。

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简介：摘要伴随着经济的飞速发展及社会环境的不断进步，企业管理逐渐变成企业生存与发展过程中至关重要的一环。企业若想在市场环境瞬息万变的经济浪潮中独占鳌头，稳步发展，实现企业管理势在必行。本文通过对传统企业管理与现代管理进行思考分析，提出在不同管理条件下采取不同管理对策这一观点，意在使企业面临科技高速发展的市场环境，寻求适合企业自身发展的管理模式，最终实现企业的长足发展。

简介：

简介：摘要随着依法治国等概念的提出，法制观念已经融入了每个人的心里。当下的企业也不例外，首先要保证建设企业内的法制文化，才能使企业正常的运营，促进企业的发展与进步，这样既能丰富企业的文化建设，又能提高企业的整体水平以及员工的整体素质，提高企业的社会责任感及意识，为了实现此目标，企业应当采取切实有效的措施来保证企业法治文化的建设与提出。特别是在“法制化中国建设”的理念提出以后，政府各部门已经开始用法制化的观念来进行管理，在此背景下，企业管理必须重视法制化的概念。

简介：因而在人的各种管理行为包括对自身的管理、对自然的管理、对社会的管理等行为中都不能不涵括伦理、道德问题,[21](P.1)这虽然主要侧重于企业管理和经济管理追求的伦理,[22](P.207)　　　　三　　既然现代管理应追求伦理