简介：国内的生产方式和生产管理相对发达国家而言,整体上是落后的,管理水平的差距也不是三五年。不同的行业,落后的时间不一样。因此,国外很多管理手段和模式是值得我们借鉴的,它可以让我们少走很多弯路,ERP就是其中具有代表性的一种。自从制造资源计划MRPII在上世纪80年代初进入

简介：ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产效率，增强企业竞争力。从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看，ERP是基础工程，没有ERP，供应链管理就失去了支持，整个电子商务的品质就要打折扣。

简介：ERP系统是随着生产型企业规模的不断扩大而逐渐发展起来的一种企业应用系统,现今,基于Client/server的ERP系统越来越成为企业发展不可缺少的重要手段.该文针对SAP(ERP)系统的不完善性,采用Access和VB作为开发工具,开发出外部接口程序,以满足用户的需要.

简介：“信息化带动工业化”是我国从大国发展为强国的必经之珞。本文分析了服务行业的现状及特点，给出了行业ERP的体系结构和功能模块．包括销售、生产计划与生产、物资供应、设备、质量管理、人事劳资、财务和总经理查询等于系统。并通过一个成功实施案例予以细化说明。在本文中讨论了ERP系统开发环境与技术支撑中选用面向对象方法与工具的主要理由与策略。介绍了在ERP设计中尤其是数据库结构方面的几个关键技术及解决方法。

简介：［摘要］本文以国内外内部控制理论作为参照系，以ERP新型管理控制理念和系统论、控制论、信息论等理论为基础，把内部控制系统作为一个开放的闭环系统来进行研究。至始至终贯穿着系统与结构相结合的方法，兼顾系统的整体分析和结构分析，阐述ERP环境下内部控制系统的结构和功能，以及具体控制实务活动之间的相互联系和相互作用，揭示内在本质，提出完善内部控制的具体措施和建议。

简介：企业实施ERP系统，最后能够成功达到预期效果的为数不多。正是由于不确定性引起的风险，导致了ERP系统实施的失败。探索企业内部微观环境，最重要的就是人力资源风险。要做到对系统实施过程中人力资源风险的管理，就要从人力资源风险识别开始，对其进行分析、度量，最后找到防御风险的办法。

简介：摘要目前，我国正处于发展转型期，很多传统的行业显然已经跟不上时代发展的潮流，电力企业的发展也显现出许多显而易见的短处，无法轻易满足社会的发展需要，这就需要有关行业加紧行业改革，不断创新，采取一系列合理可行的管理措施，建设一个完善、发展状况良好的新型电力企业，本文就目前电力市场所存在的一些问题进行简要分析，并提出自己的建设意见，希望能给有关行业带来启示，更好地为我国的现代化建设做出自己的贡献。

简介：摘要电力金具企业作为制造生产企业，随着企业的规模不断扩大，生产计划管理的重要性逐渐体现出来。ERP模式是在充分利用现有的信息技术的条件上，运用先进的企业管理思想，为企业的计划组织领导控制决策进行评估预测的一种管理平台。ERP模式在电力金具企业的生产计划管理中可以划分为企业经营计划、销售与运作计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业和采购计划五种层次。每个层次都有其工作的内容，其中，主生产计划和物料需求计划是电力金具企业相对比较重要同时比较难的两个方面。

简介：基于IT资源观理论，发现成功安装ERP系统只是项目完成第一步，ERP系统只有经过振荡，与企业流程的整合后形成的“ERP资源”才能改进企业绩效。ERP资源通过企业流程绩效中间变量，与企业组织绩效之间存在正向关系。同时，企业流程绩效和组织绩效之间，以及财务组织绩效与非财务组织绩效之间存在正相关。可见，ERP项目能够改进用户效益，不存在所谓的“信息化悖论”。软件厂商与用户在实施ERP过程中，应当更重视ERP的管理。

简介：某工厂产品呈现多品种、小批量、短交期的特点，生产工艺也较为复杂程度，包括冲压、注塑、喷漆、喷粉、丝印、压装、热处理、精加工等，属于混合型制造企业。目前，公司计划部门排产以周计划为主。现在的问题是，排计划需要的基础数据不能从相关部门及时或准确地拿到，如在途量、在订量、在检量、现有库存量、已分配量、以及BOM数据，

简介：摘要电力企业物资管理是企业管理中的重要内容，直接影响着电力企业的发展与运营。为了提高物资计划的准确性和统筹性，进一步确保物资计划提前介入，完善物资相关部门之间的协同机制，强化物资计划全面统筹，构建建立物资需求计划资源池，并固化相关业务管理策略，提高系统自动化程度。落实物资计划的闭环管控。以达到提高物资计划编制与审核工作质效的目的。本文对电力企业物资计划管理中的问题进行研究，首先阐述了电力企业物资计划管理的重要性，然后对电力企业物资计划管理中存在的问题进行了详细的分析，最后提出了解决电力企业物资计划管理问题的具体策略，旨在促进电力企业的发展，提高电力企业的经济效益。

简介：摘要：基于ERP的人力资源管理系统，可以在一定的程度实现企业人力资源管理的信息化，借助产生的相关数据对企业的人力资源进行管理，使得企业资源管理人员及时的发现企业人力资源管理中存在的问题，并通过信息分析提出解决策略，提高企业人力资源管理的水平，使企业人力资源管理逐渐地趋于信息化，促进企业快速的发展。

简介：摘要：人力资源管理工作在企业的发展中发挥着重要作用，管理人员通过在人力资源管理增添ERP系统，可以加深管理人员对于人员安排等信息的深入了解，同时构成一个高度集中集成性的企业资源系统。

简介：摘要随着人们生活水平的不断提高，对各类消费品的需求量也在不断的增长，这样对于人类生产加工的部门-工厂的生产压力也就越来越大，同时，生产能力的提高也是依赖于一个企业的管理水平是否能够进步。与ERP相关的话题有很多，在这篇文章中，我们所要讨论的是ERP生产环节中的一个重要部分-MRP（物料需求计划）。企业要生产，就需要不断补充新的物料，那如何才能把物料备的快，准，省呢？这就是现代MRP所要解决的问题。

简介：摘要ERP是一个企业管理软件，其包含了物质资源管理（物资）、财务资源管理（财务）、人力资源管理（人资）等模块。ERP就是一个有效组织计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理系统，集中信息技术与管理思想于一体，成为现代企业的主要运行模式，反映企业合理地分配资源，创造财富最大化，是企业生存在信息时代必不可少的信息平台。

简介：摘 要：当前，我国电力行业的改革已经进入了关键时期，电力企业在信息时代的竞争变得愈加激烈。在这个新形势下，探讨人力资源的开发与管理具有十分重要的意义与价值。首先介绍了人力资源开发与管理的特点，强调了其重要性，接着分析了当前形势下电力企业人力资源开发与管理中存在的问题，最后提出在新形势下加强人力资源开发与管理的对策，以期使得电力企业在竞争中取得优势，获得持续的发展。

简介：摘要人力资源管理系统体系，其主要是指社会团体或者单位组织使用的理论方法和体系，通过各个方面对自身的人力资源进行科学计划，认真的剖析以及调整和执行等，其主要是为了让人力资源更好地服务团队及组织的目标，促使自身人力资源水平的提升。因此，现代企业需要科学且合理的将管理系统运用到人力资源管理当中，最大程度的实现人力资管理核心价值，有效推动企业的健康持续发展。

简介：ERP管理平台是企业决策的一次革命。笔者试图通过对ERP的分析，探讨医药企业医药企业的人力资源配置结构。通过这种探讨发现医药企业人力资源结构的特点、缺陷，并提出相应的应对措施，最终形成医药企业人力资源结构的良性循环模式。

简介：摘要之前的闭关锁国的时代已经过去，相反地，在改革开放之后，我国鼓励与外国企业的合作，从而达到共赢的目的，不止是在合作方面，对于技术和企业的管理方式也进行了一定的学习，ERP即企业资源计划1990年始于美国的一家公司，对于企业的管理有着很好的效果，本文就将对ERP人力资源管理系统在企业中的应用进行深入探讨。

简介：摘要：企业资源计划（ERP）系统作为综合信息系统的核心，已成为推动企业信息化进程的重要工具。在人力资源管理领域，ERP系统的应用效能尤为显著，它整合了多种功能模块，为企业人力资源的综合管理提供了强有力的技术支持。本文旨在探讨ERP系统在企业人力资源管理中的具体应用，分析ERP人力资源模块的四个核心功能—人力资源规划与分析、人才招聘与培养管理、薪酬绩效管理以及员工关系管理。同时，深入研究了ERP人力资源管理系统的实施流程、在不同企业环境中的应用情况、实现高质量应用的关键措施，及通过案例分析总结ERP系统的实际效益。最后，文章展望了ERP人力资源管理系统的未来发展趋势，为企业信息化建设与人力资源战略规划提供了理论依据与实践指南。