简介:摘要:我国经济的快速发展下,为了适应市场化经济的发展趋势,企业必须不断根据市场需求的变化调整自身的发展战略,在信息时代的影响下,市场外部环境的变化不断冲击着旧有的经济结构,给企业的未来发展带来了更多的机遇与挑战。在日渐激烈的市场竞争中,企业在经济市场的高速发展中快速提升自身的核心竞争力,同时还要进一步实现自身的转型升级以应对更多复杂的困难,企业财务管理时整个企业的管理体系中最重要的组成部分之一,其中风险管理对企业的未来发展更是起到了至关重要的作用。为了规避发展中可能存在的财务风险,企业应该重视财务风险预警机制的构建与研究,提高自身的风险管理意识,提升风险管理水平。
简介:当今国际资本舞台风起云涌,国际知名企业之间互相疯狂收购与兼并,其交易额动辄百亿、千亿美元,其强强联合,更显其经济实力之雄厚,企业正在大步迈向集团化、综合化、集约化的道路。在中国资本舞台上,亦上演着企业之间的互相购并与联合,企业之间以集团形式存在的现象越来越普遍,而作为一个企业集团,其财务体系如何进行有效的内部控制,已经摆在了越来越重要的地位,财务制度的重要性对于企业集团的管理不容置疑。强化国有企业集团内部财务控制,是健全企业自我发展、自我约束机制,实现整体经营目标必不可少的手段,也是深化国企改革,建立健全国企内控体系,使经营者、国有企业和广大员工真正成为一个共同体的重要方式,通过对青岛市几个大集团多年的财务内部控制和经营的状况的分析,阐述如下:
简介:一般情况下,企业集团由以总公司为核心企业,全资、控股公司为紧密型企业,业务相关联参股公司为松散型企业的三个层次组成,各企业为相互独立的企业法人。处理好核心企业与紧密型企业的关系,即理顺母、子公司资产纽带关系,管理与被管理关系,需在“公司法”的法人治理结构框架内行使出资产管理权。企业集团的管理有别于个别企业,侧重于集团整体利益和长远发展,要防止成员企业各自为政的“诸候割据”,提高企业集团在市场经济大风浪中的抗风险能力。企业集团管理的核心是财务管理,目前比较普遍的管理模式有两种:一种得财务权高度集中管理模式,另一种是财务权相对集中的管理模式,市场经济瞬息万变,高度集中管理模式往往会影响管理决策效率,有时会贻误商机,笔者所在企业元通集团,原来是国有物资流通企业,八十年代后期走向市场经济后,后全国著名生产企业建立了数字联营公司,九十年代中后期逐步改组成有大型生产企业入股的有限责任公司、随着经营业务的发展,现已成为一个以贸易为主、涉足租赁、期货、市场、物业、房地产、回收和高科技实业等多行业,由30多家子、孙公司组成的大型企业集团,目前年销售额62亿元,综合效益7000万元,资产总额25亿元,随着企业集团的形成和发展,“一支笔”审批的传统财务管理制度已很难适应集团的管理和需要,因此,我们提出了“统一领导、分级管理”的财务管理模式,并在实践中不断充实、完善。