简介：摘要：5G功耗是2/3/4G的2-4倍，继而导致5G基站 容量要求是原4G基站的2-4倍，对外市电容量要求持续增高。深化外市电引入建设流程，梳理最优的外电建设方案，确保5G基站外市电低成本、高效率满足基站电力建设。

简介：摘要：打造高品质低成本的产业空间是东莞产业高质量发展的必经之路，是当前提高城市竞争力的绝佳“招数”，当前首要任务便是打造现代化产业园区、建设低成本产业空间项目，本文作者围绕产业空间项目低成本管控思路，结合自身项目实战经验，阐述了自己总结的一些观点，意在与同行交流探讨。

简介：摘要：现有外市电引入无法有效满足基站供电需求，而外市电改造时又涉及搭火点选取、敷设路由方式选择、协调供电部门、协调市政单位、沟通业主等多项内容，改造难度大。如何强化外市电建设项目规范化管理，制定外电设计、施工基础管理和规定动作，有效落实外市电建设成本管控，将成为基站低成本建设的重点研究内容之一。本文通过总结分析外市电建设方案造价管控原则、过程管理、关键环节管理及其他有效管理措施，规范外市电设计、施工过程，为提升外市电规范化管理提供借鉴和参考。。

简介：摘要：工程项目的施工包括关于施工技术以及施工设施设备等方面的内容，工作较为复杂，而在施工中所产生的成本需要依据施工组织、施工材料、施工机械及设备、环境条件以及施工工艺技术等因素进行专业分析，确保相关工作环节得到精准控制，以保证对于成本的预算、策划、实施以及审核等工作正常有序落实。

简介：摘要近年来，建筑市场竞争日益激烈，特别是市场机制、招投标体制不完善，致使投标单位为了获取工程项目投标报价价格偏低，甚至低于成本价，造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存与发展。BIM技术与工程项目成本管理系统相结合，一方面可以提高项目前期的预算精度，同时也可以帮助企业在项目施工过程中对成本数据的精确化管理，因此引入BIM技术改善成本管控十分必要。

简介：摘要：随着我国国民经济的不断提升，改善居住环境提高生活质量的需求量不断增加，因此住宅项目开发已经逐渐成为了我国备受瞩目支柱产业之一。住宅项目从立项到交付建造周期长、造价投资比较高、技术质量管控难，住宅项目关系到千家万户，建设环节及质量出了问题对社会影响较大等特点。因此房地产开发住宅项目建设全过程管控不仅是保证工程项目正常进行的关键，也是一个房地产公司赖以生存的基本技能，本文将从项目招投标管理、施工过程管控、交付入伙等各阶段特点出发，简要论述全过程管控的管理要点与难点，以不断提升项目整体的精细化管理水平。

简介：摘要工程建设项目的成本过程管控是一项系统性工程，也是一种务实的工作作风，涉及策划、计划、过程、核算、分析等各个方面，是和一个好的管理体系、管理思路、管理措施和管理团队坚持不懈的努力分不开的。要充分体现“四化建设”的管理特色标准化涵盖工地建设、施工工艺、管理行为、过程控制等方面的标准化；规范化规范各层级的目标体系、组织架构、岗位角色、业务流程，为项目没洗那个工作的高质量完成提供保障；精细化通过一系列精细化管理措施和操作手册，实施精、准、细、实的精细化管理；信息化广泛应用信息技术、网络技术和通讯技术，搭建管理的信息平台，实现管理过程的全控制、全覆盖。通过系统的项目成本管理体系，严格的管控要求和细致的管控措施，才能最大限度的挖掘项目的潜力，实现降本增效。

简介：摘要：项目管理下成本控制占据重要位置，合理成本管理能够提高资金利用效率。文章对项目管理下成本管理存在问题进行分析，探讨项目管理的成本控制方法策略。

简介：摘要：对于我国建筑工程来讲，只有建筑企业与设计单位、监理机构等参建方达成一致共识，正式签订书面形式的施工合同后，才可推进后续建筑工程的实际施工。对此，建筑企业为维护双方的正当权益，保证经济效益。可从建筑工程的合同管理、成本管控入手，在敦促双方履职尽责的前提下，减少工程施工成本的使用支出。本文将站在建筑企业视角，围绕建筑工程项目合同管理与成本管控展开系列分析，探究二者的连带关系，分别提出合同管理、成本管控的有效性措施，以供参考。

简介：摘要：随着我国综合国力的增强，促进各类工程建设项目的增多。在建设工程项目施工阶段，需有效开展合同管理工作，并对施工成本实施科学的管理与控制，为建设工程项目规范化施工提供保障，确保施工质量。除此之外，科学有效的合同管理与成本管控工作是提升工程施工效益的重要条件，然而现阶段，建设工程项目在施工阶段，关于合同管理与成本管控的相关工作尚不完善，存在一些不足之处，面对新的市场环境，需积极拓展更加科学有效的合同管理与成本管控措施，深入研究合同管理与成本管控的目的和意义，从而有效保障工程项目的施工效益。

简介：摘要：随着我国建设工程项目越来越多，建设工程项目合同管理与成本管控备受重视。合同费用的产生正在吞噬着工程项目的经济效益，施工过程中合理控制合同费用是提高项目收益的重要环节，涉及计划合同部、设备物资部、机械管理部等各个部门的日常管理工作。在施工过程中受到环境条件、变更设计、物价指数等因素影响，管理工作繁杂琐碎多变，项目部应做好日常资料的收集整理，为合同费用的计价结算提供依据，减少项目部因合同费用的产生流失更多经济效益。

简介：摘要：建设工程项目合同管理与成本管控有着紧密关联。它们在项目管理中相互影响，并相辅相成。有效的合同管理可以降低项目成本风险，确保按时交付和高质量完成项目。而成本管控能够提供准确的成本数据和信息支持，帮助项目团队进行预测、分析和控制成本，提高项目效率和经济效益。因此，在建设工程项目中，合同管理与成本管控的紧密结合是项目成功的关键。基于此，本文章对建设工程项目合同管理与成本管控分析进行探讨，以供参考。

简介：摘要：建设工程涉及多元化的内容，历经的建设工期比较长，在实际建设期间很容易出现纠纷。加强合同管理工作，能够有效促进建设工程项目建设管理水平的提高。基于此，本文就建设工程合同管理进行探讨，提出有效的管理建议，以期切实助力建设工程管理人员做好合同管理工作，避免出现合同风险，从而提升建设工程质量。

简介：摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。在建设工程项目施工阶段，需有效开展合同管理工作，并对施工成本实施科学的管理与控制，为建设工程项目规范化施工提供保障，确保施工质量。除此之外，科学有效的合同管理与成本管控工作是提升工程施工效益的重要条件，然而现阶段，建设工程项目在施工阶段，关于合同管理与成本管控的相关工作尚不完善，存在一些不足之处，面对新的市场环境，需积极拓展更加科学有效的合同管理与成本管控措施，深入研究合同管理与成本管控的目的和意义，从而有效保障工程项目的施工效益。

简介：摘要：建设工程项目合同管理与成本管控是建设工程项目管理中非常关键的方面。合同管理涉及到合同的签订、履行和变更管理，以确保各方之间的权益得到保护，项目按计划顺利进行。而成本管控则是确保项目可以在预算范围内完成，有效控制项目的成本，并最大限度地实现经济效益。这两个方面的有效管理对于确保项目质量、进度和效益具有重要意义。

简介：摘要：只有建筑工程各方主体高效配合，才能保证建筑工程施工工作顺利进行。然而，在对建筑工程项目进行深入研究时，仍有许多需要认真对待和解决的问题。基于此，本文就建筑工程合同管理和风险控制进行探讨，提出有效的管理建议，以期切实助力建筑工程管理人员做好合同管理工作，避免出现合同风险，从而提升建筑工程质量。

简介：摘要：在工程项目的执行过程中，将合同管理和成本管理等工作进行好，这样就能对企业在工程项目建设过程中出现的风险问题进行有效的控制。由于合同管理和成本管理工作，其自身是一种综合性的工作，要求十分专业的工作人员来进行策略性分析、风险规避研究和成本控制，而且能够有效地强化公司的管理，在某种意义上对公司的经济效益起到了十分关键的作用，所以，在一个合理的范围之内，尽量减少工程项目的投资成本，做好成本控制工作，并让有关的工程项目管理人员和造价人员，根据工程项目的要求、成本控制目标和法律规范，对项目的合同管理和成本管理工作进行严格的审核，从根本上保证公司的经济效益。本文主要对建设工程项目合同管理与成本管控进行了分析，从而为相关人员提供参考。

简介：摘要：随着我国经济建设的快速发展，建筑工程越来越多，在建设工程施工阶段，需有效开展合同管理的工作，为建设工程项目施工提供保障，确保施工质量。还要借助成本管控的工作，提升项目成本控制水平，确保工程项目活动顺利开展。对此，本文对建筑工程合同管理与成本管控的不足和相关措施进行分析，供参考。

简介：摘要：在建设工程项目施工阶段，需有效开展合同管理工作，并对施工成本实施科学的管理与控制，为建设工程项目规范化施工提供保障，确保施工质量。除此之外，科学有效的合同管理与成本管控工作是提升工程施工效益的重要条件，然而现阶段，建设工程项目在施工阶段，关于合同管理与成本管控的相关工作尚不完善，存在一些不足之处，面对新的市场环境，需积极拓展更加科学有效的合同管理与成本管控措施，深入研究合同管理与成本管控的目的和意义，从而有效保障工程项目的施工效益。

简介：【摘要】近年来，随着建筑行业的高速发展和管理提升，建筑企业的全过程造价和成本管理也不断得到行业的关注，行业管理也逐步由粗放型向精细化转化。但传统建筑业仍存在不少管理问题，本文围绕项目各阶段造价和成本的管理展开阐述，以提升项目盈利能力。