简介:摘要:本文就企业管理体系审核工作的开展模式进行了创新性实践,创建了项目化的体系审核模式,将审核与项目实际运作过程充分结合,通过关注项目推进的全业务链条,实现对管理体系运行情况的客观、有效评价,形成项目间体系运行结果的横向可比,促进企业内部良性竞争氛围的形成。
简介:阐述了企业搞好质量管理体系内部审核工作的必要性,着重结合渭化集团公司近年来体系认证和运行情况,对企业如何搞好内审、实现体系有效运行进行了经验总结
简介:摘要:随着省公司“大营销”体系建设的不断深化,电费核算工作需实行市级集中,由于核算集中的工作牵涉广、工作量大,每月各时间段工作安排呈现较饱和状态。而随着核算集中,延用以往传统的核算模式已不能适应当下的工作要求。为了加强电费核算过程管控、降低重复核算次数、提高核算准确率及核算效率,决定从现有条件出发,分析各类客户的核算特点,研究如何有效降低人工核算工作量,提升核算效率的有效方法。通过将电费核算业务关口前移,减少人工干预环节,调整抄核业务人员的工作重心,大幅提升抄核收人员工作效率,实现电力营销电费抄核收管理模式业务变革的管理目标。
简介:摘要:要理解分层次审核,务必先了解分层次管理和质量审核。综合学者分析研究,笔者认为开展分层次审核的意义在于:首先,分层次管理是在特定的环境条件下,面对管理系统中不同的管理对象和发展目标,通过设计相应的决策、计划、组织、控制、协调、指挥、用人等管理职能层次,以满足各个层次的管理需要,促进管理资源的有效配置和各层次管理对象的管理优化,发挥不同层级在管理方法和管理手段的优势,实现管理的高质量和高效能。其次,质量审核在维修单位质量管理中的作用主要是确保维修系统对相应适航规章的符合性,验证质量管理系统的有效性,并及时发现产品质量管理方面的问题,保证维修产品的质量,提供质量管理体系保持和改进的机会。因此,分层次审核正是质量审核工作在分层次管理的一种延伸,分层次审核将促使各部门及各职能人员根据自己本职工作的相关手册,展开自查及互查活动,充分实现了审核范围全覆盖,提升了审核效率,也更有利于问题的解决及管理水平的不断提升。
简介:摘要: 内部审核是企业自我完善、确保质量管理体系有效运行的重要手段,它对于体系的不断完善和发展,起着极为重要的作用。为了能充分发挥内部审核活动的作用,保证企业质量管理体系持续有效,真正能为提高公司管理绩效提供支撑。本文就企业内部审核管理状态,提出质量管理体系内部审核管理新思路。