简介：在DISC测评模型的基础上，以专业度、活跃度两个维度为标尺，对内训师核心素质能力进行重新解构，构建PICE模型。

简介：提高内训师队伍的工作能力和工作水平，不仅是天津石化培训中心（以下简称“培训中心”）发展的核心和关键，也是内训师职业生涯发展和实现自我价值的重要途径。为此，培训中心系统提炼内训师能力指标，搭建并不断优化形式丰富的平台载体，启动“双引擎”，持续开发内训师的核心能力。能力指标体系是培训中心内训师核心能力构建与开发的一个“引擎”。根据十几年的内训师培养经验，培训中心依照自身的发展需要，较为系统地提炼出内训师的四项能力，即基础能力、通用能力、专业能力和品牌驾驭能力，并细化了26个指标（见图表1）。

简介：摘要：新形势下，能源企业越来越意识到建立和实施内训师培训体系的重要作用。建立内训师系统不仅有助于组织培训员工，也有助于培养和挖掘公司内部人才。同时，还可以降低电力企业的培训成本，对电力企业的发展具有重要意义。因此，能源企业必须准确界定内训师的职能，采取科学的策略，构建完善的内训师内训体系，使内训师的整体水平更高，更好地服务于企业的人才培养，促进企业发展。

简介：一家企业能否运营好自己的企业大学，关键在于能否搭建一套自身的培训体系，而在培训体系之中，培训师队伍又起着举足轻重的作用。

简介：南汽作为上海汽车集团股份有限公司的全资子公司，拥有上汽规划产能最大的制造基地，多年来，致力于快速培养优秀的员工团队。2014年，南汽结合公司战略人才发展需求——“班组长人人成为老师”，确立了将一线管理者培养成为技能指导师（JobInstructionTraining，JIT）的项目，让一线管理者成为一线操作人员的直接导师。首先选定“种子型”候选人参加课程移植、模考，接着让通过模考的候选人，即准培训师融入JIT项目实战锻炼——将班组长培养成为技能指导师。最终，项目不仅收获了合格的培训师和技能指导师，还开发出了JIT认证课程。

简介：摘要加强电力内训师队伍建设和管理，不仅有利于企业员工培训的有效开展，而且还可以充分挖掘企业内部人才，同时还能降低企业培训成本，具有多方面重要意义。在新时期电力企业应充分认识到内训师队伍建设与管理的重要性，准确定位其职能和角色，采取各种有效措施和策略，提高内训师队伍整体素质水平，更好地服务于电力公司人才培养。通过打造一支高素质的内训师队伍，能够实现知识和技能的良好传承，对于促进电力企业发展及员工发展都具有重要意义。

简介：以大赛为契机，能够激活内训师学习和教学的热情，打破“一潭死水”的现状，促进其快速学习与产出。

简介：摘要：内部教育培训工作是现代企业提升人才素质、加强企业管理的重要举措，是推动企业发展的内在动力，当前，各类企业在在内训师的培养、管理和作用发挥等方面都存在着一些不足：一是内训师素质不够高，二是内训师结构较为单一，三是内训师活力没有充分激发，四是内训师考核管理机制不够完善。本文围绕发现问题、解决问题、完善长效机制等方面，通过对现代企业先进的教育培训理念进行研究，提出了相关思路和举措。

简介：摘要：教育培训是提升人力资源质量，提高全员综合素质的重要举措，是开发员工潜能，改善员工绩效，达成企业目标的有效途径。我单位属于生产制造企业，在平时的工作中基于技术技能和管理的需要，一直致力于开展各种形式的培训教育工作。构筑全员内训师培训模式，在原有选拔、聘任内训师基础上，搭建一个“零门槛准入、全员参与”的内部培训平台，打破固有思维，创新方式方法，为企业内训积极开展给予制度和工作支持。

简介：按照培训师的来源不同,企业培训可分为外部培训和内部培训两种。前者类似于'超市采购',核心是在企业外部寻找适合于本企业的现成或准现成明晰的知识资源并转移给员工;后者则是企业内部自行组织,由富有经验、有良好专业技能或管理技能的资深人员担任培训师提供的培训。内训师的主要优势内训师作为知识的载体和传播者,不仅是企业隐含知识的主要创造者和最有力的传播者,也是隐含知识积累的重要推动者.

简介：摘要人才是科学发展的第一资源，是增强企业核心竞争力的第一要素，随着我国经济高速发展，电网公司对人才的需求日益增强，做好人才培训工作，是企业生存和发展的必由之路，而企业培训的主体之一就是企业内部的培训师，即内训师。为此，电网公司应该建设自己的内训师团队。

简介：摘要：医院的核心管理在于医疗质量管理，加强对医院质量的改进与提升，有助于促进医院整体生存发展、绩效水平提升、树立品牌效应等。本文围绕PDCA内训师概念，探索医院质量管理与改进可行性方案，具体划分两个维度，一是围绕计划、执行、检查和处理四个方面分析，二是建立PDCA内训师管理体系。

简介：摘要：内部培训师队伍是国网公司内部培训体系的基本组成部分，内部培训师作为国网公司内部培训体系中的基石和再生力量，对企业发展具有重要作用。白城供电公司历来重视员工队伍的培训培养工作。针对内训师在授课技巧、PPT制作、台风和语言表达上存在的不足与差距，公司于2020年开展内训师培养体系搭建专项行动。培养行动基于“五位一体”培养机制，结合五大发展理念，通过针对内训师的系统全面的培养课件开发，以期借助课件学习，培养出一支口述能力强、演练能力好、知识储备全、仪态表现优的全优内训师队伍

简介：摘要

简介：作为一家专门从事房地产全产业链服务领域的企业，易居已进入高速发展能量裂变时期。每年，有几千名新员工加入易居，全国十几家分公司要开展近1500期新人入职集中培训，再加上岗位提升培训、业务协同类特训、

简介：2013年，中国电信广东研究院将“世界咖啡”汇谈技术引入内训师培养中，不仅激发了内训师的创造力，同时通过汇谈流程设计，实现了课程的进阶升级。“世界咖啡”汇谈技术主张从物理环境和心理环境上营造宜人好客的氛围。通过对现场光线、温度、颜色、布局（桌布、沙漏、宣传画、咖啡壶等）的精心设计，让参与者身心放松，进而通过尊重、欣赏、关注的规则建立，让他们产生自由和安全的感觉。在这种氛围下，参与者能够畅所欲言，碰撞出多样的思想花火。

简介：摘要：本文首先从胜任力模型、积分制管理理论、知识创造理论SECI模型、PDCA循环模型等方面阐述企业内训师培养相关模型及理论，然后从内训师专业技能水平不足、内训师授课水平不足、内训师教学积极性差、内训师等级评定不科学等方面分析企业内训师培养存在的问题，并提出针对性企业内训师培养策略。

简介：新常态下的企业发展必须充分发挥企业人员的集体智慧，企业内训师体系的搭建可为企业降低成本，提高从业人员的技能，同时也为员工提供了更多的发展机会，是打造学习型组织和实现企业的内涵式发展的关键。

简介：摘要：近年来，随着湖南烟草企业教育培训改革的不断深化，省、市公司高度重视人才工作，将内部培训员培训提上议事日程，内部培训员在推进大规模培训战略任务、提高干部队伍素质方面发挥着关键作用。从内部培训者的利弊出发，论述是否必要构建内训师培训机制，在综合分析目前内训师存在的问题和教师队伍水平低下的基础上，提出了完善内训师培训机制的措施。

简介：摘要：随着我国市场化经济程度越来越深，企业面对的外部竞争压力越来越重，这时，企业员工的专业素质就成了企业兴衰的关键因素之一。建立一支体系完整的内训师队伍，成为了企业提升员工专业技能水平的有效举措。如何构建一支合格的内训师队伍，成为了企业管理中一个重要课题。本文将从企业内训师的筛选和认证、培养和使用、考核和激励等方面，探讨如何建设企业内训师队伍。