简介:<正>建立内部银行,是企业本身发展的需要.是适应股份制内部原车间型转变为分厂型的需要.企业实行产销一条龙,由生产型转变为生产经营型,并且建立分厂内部经济责任制网络体系,需要通过内部银行搞内部核算,健全必要的核算制度,加强内部基础管理.企业在未实行内部银行管理前,有关原材料购入与各部门领用手续不完备,管理部门对短缺材料也不严格控制,各分厂在半成品、成品交接时手续不齐,所以成本反映不真实,在激烈的市场竞争中无法测定合理价格.这对公司经营决策来说,由于提供的依据不能正确真实地反映耗用,导致决策不清,不能适应市场变化.因此,建立内部银行梳理内部分配是改制后企业转换经营机制的一条新路.
简介:摘要:自2019年1月1日起,行政事业单位要全面实施新会计制度。新会计制度的实施使得我国事业单位财务会计核算制度的重大改革,这对于事业单位建立现代财政制度、提升自身财务管理水平有着重要的意义。财务核算是事业单位财务管理工作中必须要重点关注的内容。在新会计制度实施之后,事业单位内部的财务管理人员在财务核算过程中面临新会计制度所带来各种实际问题,因此事业单位财务核算组织管理过程中必须按照新会计制度的要求制定对应的内部控制措施,才能够在事业单位内部建立全新的财务核算及管理体系,使得事业单位内部的财务核算以及财务管理工作满足其日常运营管理的实际需求,最终提升财务会计管理工作质量。
简介:摘要现行的《施工企业会计制度》是财政部为适应社会主义市场经济发展的需要,规范和加强施工企业会计核算工作,根据《企业会计准则》制定并要求执行的。《施工企业会计制度》对“内部往来”科目,是这样阐述的本科目核算企业与所属内部独立核算单位(以下简称“所属内部单位”)之间,由于工程价款结算、产品、作业和材料销售、提供劳务等业务所发生的各种应收、应付、暂收、暂付往来款项。本科目应按各所属内部单位的户名设置明细账进行明细核算。企业与所属内部单位之间、所属内部单位与所属内部单位之间对本科目的记录应互相一致。
简介:企业管理会计与财务会计构成了企业财务管理系统的二大支持系统。作为企业管理的核心系统,需要与企业外部环境、企业内部其他部门保持协调和平衡发展;企业内外系统环境发生变化,必然引起包括财务在内的某些子系统的不平衡,这时就要求系统作出调适反应,以追求新的平衡和发展。正泰集团下属成套设备公司成立于1995年,1998年下半年国家启动电力建设“两网”改造以来,公司新领导班子抢抓机遇,实行了一系列的改革,按产品系列组建分公司,并实施网络化营销,当年一举扭转连年亏损的历史。1999年又从日本、德国相继引进了两条钣金加工和壳体喷涂生产线,在成功扩大低压系列产品规格前提下,开发系列高压成套产品,公司走上了跳跃式发展轨道。
简介:摘要:电费核算全流程智能化省级集约管理是电费核算的转型升级,对电费核算流程进行重塑,实行省级集约管控,促进电费核算效率提升以及管理水平的提升。基于此,本文阐述了电费核算全流程智能化省级集约管理的意义,并提出了相应的策略,以促进电费核算效率的提升。
简介:摘要 按照新形势下军品成本控制要求,聚焦企业长期以来质量损失统计核算流程复杂、统计不全面、审核把关有效性不够的问题,开展质量损失统计核算流程优化,闭环不合格品审理到质量损失统计的全部环节,发挥流程之间输入、输出的“牵制”作用,促进质量损失统计全面、准确,为提升质量经济性创造条件。
简介:单位内部会计骼督是通过会计核算进行的.内部会计监督包含了会计核算的全过程。监督的内容是单位对经济活动的真实性、合理性、合法性、有效性进行全面监督,而重点是合法性的监督。经全国人大常委会第十二次会议修订通过的《中华人民共和国会计法》也明确提出建立单位内部监督、社会监督和国家监督三位一体的会计监督体系,对于规范会计行为,保证会计资料真实、完整,提高经济效益.维护社会主义市场经济秩序将起到重要的保证作用。可以说.对单位实行会计核算是深化会计管理体制改革的必然产物.是加强党风廉政建设的迫切需要,也是强化内部监督的重要手段。笔者认为应从以下几个方面加强会计核算,严格财务管理,强化内部监督。
简介:摘要:科研事业单位作为推动科学研究和技术创新的重要组织形式,在其运营过程中需要建立有效的内部控制和成本核算管理体系。本文对科研事业单位内部控制和成本核算管理进行了深入探析。首先,介绍了科研事业单位的特点和运营模式,指出了内部控制和成本核算管理对于科研事业单位的重要性。其次,对内部控制进行了详细阐述,包括内部控制的定义、目标和要素,以及内部控制的设计和实施过程。然后,探讨了科研事业单位的成本核算管理,包括成本核算的目的和原则,以及成本核算方法和体系的建立。最后,对科研事业单位内部控制和成本核算管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的改进措施,包括加强组织意识、完善制度建设、优化信息系统和加强人员培训等。本文旨在为科研事业单位提供有关内部控制和成本核算管理的理论指导和实践经验,以提升其管理水平和效益。