简介：

简介：问题主要表现为：（一）营销观念落后调查显示，很多民营企业不重视市场调研，不是以消费者为导向去研究其需求心理和行为，而只关注自身产品的发展，仍然停留在产品观念时代，使得产品难以适销对路，出口规模难以扩大。

简介：由于日本国内近年来对PVC的需求持续减少，造成了PVC的生产设备过剩、收益下降，为解决此问题，日本PVC行业准备在1年内实现重组再编，同时废弃部分生产设备。2004年春日本已经按照预定的计划废除了部分生产设备，改善了日本国内PVC的供需平衡。

简介：根据日本聚氯乙烯工业·环境协会（VEC）的报道，2005年日本PVC总销售量为211．8万吨，同比下降了0．7％，这已是连续3年其销售量低于上一年的实绩。2005年日本国内PVC的内需下跌了4．4％，其需求量为140．4万吨。尽管日本国内电线用PVC的数量在连续几年下跌后止跌回升，但是以管材为中心的硬质用PVC却受日本公共事业投资低迷的影响，需求量由上一年的上升转为下降，农业及板材用的软质PVC量也下跌。然而2005年向以中国为主要出口地的PVC出口景为71．4万吨，同比上升了7．6％。2005年日本PVC的生产量为212．1万吨，与上一年基本持平。

简介：根据日本碱工业协会汇集整理的日本碱工业药品2005年烧碱供需状况的报道，2005年日本烧碱的总销售量为455．3万吨，同比增加了1．9％，已连续4年超过上一年的实绩，同时也超过了历史最高纪录的2000年（447．2万吨）。从日本2005年烧碱用途明细表中（见下表）可知，除了占日本国内烧碱需求6成以上的化学工业在2005年对烧碱的需求量减少了2．1％外，食品、水处理、废水处理、染色整理、化学纤维等行业对烧碱的需求量增加了0．8％，使2005年日本烧碱内需达到379．7万吨，已连续3年超过上一年度的实绩，仅次于历史上最高纪录的2000年（381．4万吨）。

简介：根据日本聚氯乙烯工业·环境协会（VEC）的报道，2006年上半年日本PVC的总销售量为103．3万吨，同比上升了0．9％。占总销售65％的日本PVC内需今年上半年需求量为67．6万吨，同比增加了0．8％。向以中国为主要出口国的PVC总出口量为35．7万吨，同比增加0．1％。上半年日本PVC的生产量为101．3万吨，同比减少了1．4％。

简介：

简介：根据日本碱工业协会的报道，2006年上半年日本烧碱总销售量为217．3万吨，同比减少了5．1％。其中日本国内烧碱的需求量为187．8万吨，同比减少了0．7％。今年上半年日本烧碱的出口量为29．2万吨，同比减少了26．2％。此外2006年L半年日本烧碱的生产总量为218．6万吨，同比减少了3．0％。

简介：

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简介：根据日本聚氯乙烯工业·环境协会（VEC）的报道，2005年上半年日本PVC的总销售量为102．4万吨，同比减少了1．5％，这已是连续3年总销售量低于上一年的同期水平。上半年日本国内PVC销售量为67．1万吨，同比减少了5．0％，其中硬质用PVC的需求由去年的上升转为下降，农用薄膜、片材等软质PVC需求量仍继续减少，而电线用PVC需求量却略有上升。上半年日本PVC出口为35．3万吨，同比增加了6．1％。

简介：根据日本碱工业协会的报道，2005年上半年日本烧碱总销售量为228．6万吨，同比增加了4．6％，已连续4年超过了上一年度的同期水平。其中日本国内烧碱的需求量为189万吨，同比增加了1．5％，日本烧碱的出口量为39．5万吨，同比增加了22．6％。此外2005年上半年日本烧碱的生产总量为225．4万吨，同比增加了3．3％，其产量已连续3年超过了上一年度的实绩。

简介：

简介：根据日本碱工业协会的报道，2004年1～6月日本国内烧碱的需求量为186．3万吨，同比增加了2．1％，其内需已连续增长了2年。烧碱的出口量为32．2万吨，同比减少了8．0％，在烧碱出口量连续增长了3年以后，今年上半年出现了下降趋势。尽管烧碱的出口量下降，

简介：在政府的积极推动下．俄罗斯2004年的军火销售再度取得55亿美元的亮丽成绩，销售的种类和层次不仅已有所提升，在北非和阿拉伯半岛的军火市场亦有所突破。不过俄国军火企业的基本问题倘无法获得解决，对其未来发展恐怕会有相当影响，非常值得注意。

简介：通常情况下，在进行室外涂装时，说服客户购买优质涂料并不难。因为对于室外涂装作业而言，人们几乎会很自然地选择最坚韧、最经久耐用的涂料。

简介：媒体广告经营面临越来越多的困境，城市电视台的生存与发展之路更加艰难，在无法逃避的困境面前，本文除论及媒体竞争本身的原因外，重点分析了导致客户流失的其它几种原因，并从战略角度，找出城市电视台寻求创收增长的一条新的出路一一对小众产品的大众化传播，并提出“从销售时间到销售服务”的经营理念，

简介：为什么你的销售签单总是历时久、投入多、回报率低？因为你没有一套系统的方法论做指导。销售是个系统，所以销售问题的解决也一定是个系统问题，必须要有一个完整而规范的体系来支撑。

简介：为什么你的销售签单总是历时久、投入多、回报率低？因为你没有一套系统的方法论做指导。销售是个系统，所以销售问题的解决也一定是个系统问题，必须要有一个完整而规范的体系来支撑。

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