简介：近日,长沙市政府办公厅发布《长沙市民用建筑节能和绿色建筑管理办法》.该办法于10月20日起在全市施行,以推动建筑节能与绿色建筑的发展和应用.该办法明确,政府投资的办公建筑、学校、医院、保障性住房等建设项目,社会投资的单体5000平方米以上的公共建筑以及10万平方米以上的小区项目,应按绿色建筑标准进行规划、建设和运营管理.此外,政府投资项目和2万平方米以上大型公共建筑,建设单位应选择一种以上适合本项目的可再生能源,并具有一定应用规模,新建、改扩建12层及以下居住建筑应当统一设计和安装太阳能热水系统.可再生能源应用设施应与建筑主体工程同步设计、施工和验收.

简介：总则一、名称：中国勘察设计协会建筑环境与设备专业委员会英文译文：ChinaExploration＆DesignAssociationBuildingEnvironmentandEquipmentCouncil

简介：

简介：《基础设施和公用事业特许经营管理办法》（简称《特许经营办法》），经国务院2015年4月21日常务会议通过，由国家发展和改革委员会等六部委于4月25日联合发布，于2015年6月1日起施行。《特许经营办法》提出，在能源、交通、水利、环保、市政等基础设施和公用事业领域开展特许经营，以鼓励和引导社会资本参与基础设施和公用事业建设运营，促进经济社会持续健康发展。《特许经营办法》将与大众创业、万众创新形成经济发展“双引擎”。本文试图从能源企业视角对其重点条文作一解读。

简介：关于节能推进工作，财政部表示：下一步将继续抓好抓实节能产品推广工作，充分发挥财政政策促进扩大绿色消费作用。一是继续做好节能灯、LED灯、节能汽车等产品推广工作，根据市场变化情况适时调整相关政策措施，扩大推广效果。二是改进节能家电补贴办法，简化补贴兑付程序，并切实加强补贴资金监管，确保财政补贴资金安全高效。三是督促有关部门加快相关能效标准的制定工作，将目前的补贴门槛改为准入门槛，

简介：叙述了实施的需要、与原办法的主要区别以及贯彻实施的要求.

简介：

简介：

简介：对公共卫生间各种通风技术方案进行理论分析，借助CFD模拟方法确定通风的最优方案。并在世博场馆项目中实施和准备测试验证，为公共卫生间通风设计提供参考。

简介：

简介：文章介绍了呼吸道传染病病区与门诊的空调通风的设计。针对控制呼吸道传染的要求，采用了房间负压控制、合理的气流分布、高效过滤排风、干式风机盘管等技术。取得了较好的效果。并积累了一定的经验和教训。

简介：上海城市煤气迅速发展,输配供气也要达到现代化管理水平.以浦西目前现状,营业所与一公司地上管与地下管分别管理,管网及管道设备的专业性管理是否具有合理性、科学性、先进性、值得探讨.

简介：我厂锅炉房建于1986年,二只锅炉房中分别装有SHL20～13/300A蒸气锅炉4台。煤气行业没有稳定的蒸汽就没有合格的煤气。因此我厂对锅炉房建设极为重视,先后二次被评为市级优级锅炉房。回顾以往成绩,我们主要抓了以下几方面的工作:一、健全规章制度严格的管理和正确的操作,方能保证锅炉的正常的运行,根据《上海市蒸汽锅炉房运行管理标准》,健全了十大制度,即:

简介：本文主要阐述了在酒店的管理和改造中，围绕空调系统节能降耗采取的一系列措施，并通过改造后实际运行的数据显示了节能的效果。

简介：文章通过奉贤燃气产销差组成因素的分析,明确产销差管理的重点就是对人的管理,并介绍奉贤燃气在此方面的基本做法。

简介：南汇,地处上海远郊,由于燃气事业起步迟,供需矛盾突出。在市场经济大门洞开后,液化气经营者从外省市大量涌入,一时,鱼龙混杂,良莠齐下,经营单位之多和杂成为市郊一大景观。杂,往往是混乱的基因。液化气作为特殊商品,经营单位的唯利是图和居民饥不择

简介：对于突发的燃气应急事故处理是燃气安全管理中非常重要的环节，燃气应急事故处置是在燃气管线及设施发生突发事故时燃气企业的一系列流程管理和应急处置措施，以确保燃气的安全供应，尽量控制事故造成的危害。文章以上海燃气集团为研究对象，分析目前的应急处置管理要素和上海燃气应急处置系统特点，提出上海燃气应急处置之不足和今后的发展改进方向。

简介：随着市场竞争的日益激烈，内外部环境的不断变化，特别是当前国际经济金融危机仍未完全摆脱困境并可能面临“二次探底”较大风险的情况下，国内经济也面临巨大挑战、经济形势恢复并不牢固、积极货币政策需要及时推出，这给本来就竞争激烈的施工企业带来更大的经营风险。那么，施工企业通常面临的风险主要有哪些，如何有效的控制和管理风险，这在当前经济和市场背景下极其具有重要的现实意义。

简介：1前言随着企业生产规模的不断发展,煤气的产量与各类用户对煤气需求量越来越大,对煤气的质量要求也越来越高.如何提高煤气的回收利用水平,做好煤气的综合平衡,是挖掘气源潜力、合理分配使用有限的二次能源、降低生产成本、提高企业经济和社会环境效益十分重要的途径.

简介：在很多直线管理者的眼中,填写人力资源部组织制定的绩效管理制度后面的那些表格就是绩效管理的全部,他们认为只要把那些表格中的空格填满就行,至于绩效管理的核心——如何与员工保持高效的绩效沟通,绩效管理如何实现企业战略目标与员工目标的对接,这些根本和核心的问题,则很少在他们的考虑范围之内。