简介：在塔塔钢铁公司（TaraiSteel）出价121亿美元击败竞争对手——巴西CSN公司——赢得对英国钢铁公司Corus的控制权之后,大家应该留神，自信心日益膨胀的印度公司可能发动更多大规模的并购行动。合并后的钢铁公司将是全世界第五大钢铁公司，采取多元化经营战略的塔塔集团也将因此成为印度最大的公司，从而把竞争对手信实工业公司（RelianceIndustries）远远抛在身后。

简介：一部手机20美元，一个净水器43美元，一台冰箱70美元…这些并非破旧的二手货，而是印度一些知名企业针对贫民市场开发的低价新产品。为挖掘印度贫民市场的潜在消费力，印度一些企业着眼低收入消费群体的实际需求。

简介：如果发达国家的企业经理们已经对印度和中国的低成本竞争对手感到恐惧的话，那么，如果出现一个融合了这两个国家优势的制造商，情况会怎样呢？

简介：据《环球时报》报道，随着科技的进步，电视广告开始在印度蓬勃兴起，并逐渐蚕食印刷品广告的市场份额。不过，和许多国家情况不同的是，印度印刷媒体的广告额一直超过电视稳居第一。今年5月，孟买投资银行提供的调查数据表明，目前，全球电视媒体广告额的年均增长率是印刷媒体的两倍，但在这种情况下，印度纸质媒体的广告收入增长率反而是电视媒体的两倍，分别为25％和12％。在一些大型企业尤其是跨国公司眼里，印度的纸质媒体特别是报纸仍然是宣传公司品牌、提升企业形象的首选。

简介：<正>一、发展和作用印度政府实行公、私营经济互相竞争、互为补充和共同发展的“混合经济”政策。中央政府和邦政府的一切经济活动统称公营部门经济。公营部门经济执行国家政策规定的指令性指标。公营部门内由中央和邦政府投资的工业、商业和服务业等企业称为公营企业(实际上就是国营企业),它担负有重要的社会、经济任务:促进国民经济中具有战略意义的部门的自力更生,为国民经济的发展建立基础设施,建立协调、多样的发展的经济结构,防止经济权

简介：

简介：印度经济引人注目的一点是,在经济崛起的过程之中,除了经济增长率提高之外,还涌现出一批享有国际声誉的本土企业,这与中国形成鲜明的对比.本文试图探讨个中原回.笔者认为,印度本十企业能够崛起,主要得益于不曾中断的商业传统,自由化导向的经济改革,还有相对良好的法律,金融和社会环境.

简介：印度软件企业的出口战略带来的效果是两面的.一方面,这种战略使印度软件企业出口迅猛增长.另一方面,这种出口战略也使印度软件企业的市场竞争能力、技术创新能力和市场营销能力明显不足.本文从印度软件企业的产出、出口市场、劳动分工、市场份额和区域布局等6个方面分析厂印度软件企业出口存在的问题.

简介：印度企业领袖的管理风格很独到，他们通常把企业的成功归功于员工积极的工作态度、坚持不懈的努力以及互助意识。他们通过以下四种方式来激励员工培养这样的态度。

简介：2005年3月21日，摩洛哥磷矿集团总裁穆拉谢利夫与印度有关企业集团签署了一份合作协议。根据该协议，摩洛哥磷矿集团(OCP)和印度KKBirla集团各持50％股份共同组建的印度摩洛哥磷酸集团公司(IMACID)将引入印度另一家化工集团(Tata)的资本参与经营，由此扩大了摩洛哥磷矿集团与印度企业在磷酸盐加工领域的合作和加强了该集团在印度磷肥市场的地位。

简介：印度经济的快速增长引起了国外经贸业界和企业界的极大关注，认为印度是亚洲地区经济快速增长和基础设施建设快速扩大的新兴市场板块。

简介：塔塔财团的首脑J·R·D·塔塔塔塔财团是印度最大的重工业财团,1986～1987年度的资产为494亿卢比(合40亿美元)。财团首脑J·R·D·塔塔是一个传奇式的人物,早在30年代就已经是著名的企业家。从60年代起他积极向国外拓展,现虽年迈,事业心不减当年。塔塔财团首先打入国际咨询服务市场。J·R·D·塔塔鉴于塔塔电力公司拥有大批掌握专业知识的工程师,能够在国内外承建火力、水力和核电站,于1962年由电力公司同纽约埃布斯科服务公司合营塔塔埃布斯科咨询工程公司。1968年散伙后,J·R·D塔塔成立了第一家独资经营的塔塔咨询工程公司。它的咨询业务范围包括为电站、化工、化肥、农药、医

简介：ConairGroupInc．公司在印度的合资企业Nu—VuConairPvt．Ltd．公司已开始兴建一座规模更大的工厂，以跟上印度塑料业快速发展的步伐。这座辅助设备新厂有望在2011年3月投入运营。

简介：印度、支那和印度支那是高中历史教材涉及到的几个地理概念,很多学生搞不清它们的地理范围,甚至相互混淆.

简介：在印度政府的大力支持下，印度软件企业大力实施跨国经营和“走出去”战略，取得了显著成效。同时，印度着力吸收发达国家的优势技术和管理技能及经验，在企业再造和提升国际化竞争力等方面为中国科技企业的跨国经营与“走出去”的探索，提供了许多有益的启迪与借鉴。

简介：独立以后的印度，在当时特定的政治经济背景下，为尽快发展民族经济，实现国民经济高速增长和社会公正两个目标，采用了尼赫鲁的“混合经济”模式，其中在所有制经济结构上，侧重于发展公营经济，特别是重工业部门以及交通、灌溉、电力、卫生与教育等社会和经济基础设施部门，从而促使印度逐步走上了自力更生的道路。印度公营经济在其独立后短短几十年里建立了不可磨灭的功绩。然而，印度政府尤其是９０年代以来在内困外压的窘迫中，自觉不自觉地走上了私有化道路。本文试着就印度９０年代以来公营企业私有化有关问题进行阐述，以供研讨。

简介：<正>公营经济在独立后的印度经济中具有举足轻重的影响,至今仍处于十分重要的地位。随着印度的新经济改革,公营部门将向何处去?它能否从自身内部实现积极转变、恢复活力?这是印度各界不得不关注的问题。本文拟对印度公营企业转轨的背景、存在问题及原因,印度国内现今对企业调整问题的思考等方面进行考察。一、私有化冲击下的公营企业公营经济自独立以来在印度经济结构中占据着十分重要的地位。自1951—52年度开始,在实行经济发展计划的头30年中,印度采用了尼赫鲁的混合经济模式,同时将发展重点放在扩大公营部门上,其中特别是重工业部门以及交通、灌溉、电力、卫生与教育等社会和经济

简介：本文简要介绍了印度小企业银行的设立发展及运作方式，讨论了它对我国科技金融工程的启示。

简介：谷歌（印度尼西亚）最新发布的《2017年印度尼西亚风险投资展望》报告显示，过去5年内，印度尼西亚初创企业数量增长了60倍。印度尼西亚经济总量、不断扩大的中产阶层规模、痴迷于技术变革的年轻一代等因素，令风险投资者对印度尼西亚市场兴趣浓厚，不断加大对印度尼西亚初创企业的投资。印度尼西亚初创企业的成长环境虽然尚处于发展早期，但增长前景可观，尤其是电子商务和交通服务两大领域。

简介：最近几年，虽然中、印两国经贸关系发展较快，但我国企业在投资印度的过程中还是遇到了极大的阻碍。印度虽然有设计良好的审批制度和较为开放的行业政策，但这些制度和政策本身也存在规则性不强、透明度不高等缺陷，而印度最近实施的国家安全审查做法又进一步降低了整个准入制度实施的效率。我国企业在投资印度时，应该针对印度外资准入制度的上述特点，在投资路线、审批渠道、企业形式、投资地点以及品牌经营战略等方面采取相应的应对措施，以避免造成不必要的损失。