简介:“运动”和“体系”的角力国人对“运动”,向来不陌生,却又有天然的反感,有人“搞运动”,就有人“反运动”。
简介:企业在经营过程中,不可避免地会受到产业周期、经济周期、行业周期、产品周期等各种商业周期波动的影响。在下降期,伴随着一些企业的破产、倒闭以及阵线收缩,一些平时很难获取的稀缺资源会被释放出来。在低迷期抢夺这些营销资源,不仅能够直接打击竞争对手。壮大自身实力,而且能够凭借获取的这些战略营销资源实现超常规发展。那么,市场低迷时抢什么呢?又该如何争夺呢?
简介:曾几何时,当终端、终端再终端,渠道、渠道再渠道,分销、分销再分销,促销、促销再促销的呐喊声不绝于耳的同时,几年前的日化行业,似乎都不曾真正明白营销工作除了具备完备的市场操作理念和推广作业要求,更需要的成熟、健康的系统运行来加以保证。
简介:提起运动式营销,会让很多营销老总激动不已,因为很多公司都有过一段“激情燃烧的岁月”。
简介:有人说中国企业是系统制胜,中国企业不再需要运动。在我看来,这种观点不仅失于偏颇,简直就是文化白痴。任何组织都是一群人的集合,如何带领群众去有效实现企业的目标,这个过程本身就是一场运动。
简介:相比沉重的改善供应链举措,运动休闲品牌们更青睐通过电商、移动等更“轻”的模式寻求突围。2013年9月中旬,在福建举办的一次鞋服行业的电商和技术交流活动中,匹克的信息管理中心总监宾寿成直言不讳地表示,“宏观经济处于下行轨道内需不足,大部分行业话凄凉,运动品牌也不能幸免,过去很多产品并非专业运动产品,而是休闲类产品,所以我们以前怎么吃进去,现在就怎么吐出来”。这番话深深触动在座的各位同行。
简介:如果家乐福有一天在媒体上宣传说:即日起凡通过家乐福会员介绍亲友来家乐福全国任一店消费,我们将在您亲友消费中回馈您20%,并且消费多少次就领多少次。这一定会人满为患,很多人会很早就去排队购买了。
简介:2011年,运动品牌的集体涨价使得往年火爆的体育用品市场整体陷入低迷,但京城各大商场中的阿迪达斯、耐克、安踏等运动品牌的童装虽然也经受了涨价风波的洗礼,但生意依旧红火。在位于王府井的新中国儿童用品商店,国内外品牌的童装赫然在列,来选购的消费者不少,而且成交量很高。
简介:GE堪称一个名副其实的“人才制造工厂”,GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。全球500强中约三分之一的CEO都曾在GE供职,他们将GE的先进的管理经验带到了其他公司,间接推动着所有全球500强公司的进步,GE的企业文化与用人之道之神奇由此可见一斑。GE每年用在员工培训上的费用达10亿美元,领导人大部分时间用来教导、发展、评估和提拔出色的人才,堪称业界最为严谨的人才发展流程。
简介:绝大多数企业都会遇到这样的问题:企业飞速发展,可营销部门却问题频出。怎么办?最好的解决方法就是让营销体系“升级”,跟上企业发展的脚步。
简介:
简介:一、二线市场消费饱和,大连锁苛政猛于虎,只走量,不赚钱。于是大品牌对三、四线市场的小终端虎视眈眈,渗透不断。而原本依靠小终端生龙活虎的小品牌,使出浑身解数狙击大品牌的进攻。成为香饽饽的小终端,在大品牌与小品牌间辗转腾挪,只为赚得更多。一场大品牌收编小终端的谍中谍大戏,正精彩上演。
简介:电影产值近些年来屡创新高,电影市场呈现出前所未有的热度,本文通过分析行业的六个特点,设计出通过衡量企业的企业规模、客户市场、公共责任、财务状况、投资决策、人力资源、文化资源、海外拓展能力八个方面来构建业绩评价体系,旨在优化电影制作产业的业绩评价。
简介:随着绿色环保主题在国内外的不断推进,保险业也有了新的研究方向,即绿色保险。绿色保险在我国已经起步,但发展缓慢,随着环境问题的凸显,市场对于绿色保险产品的需求量逐渐增多,乘此契机,打造优质绿色保险产品,构建新型绿色保险体系将成为重要课题。
简介:物流行业是我国的朝阳产业之一,具有极大的发展潜力和空间,物流企业的发展壮大亦是大势所趋。另一方面,企业的绩效评价体系体现着企业的管理水平,是促进企业发展的关键之一。目前,我国的多数物流企业在绩效评价体系的设计上还存在全面性不足、定性评价与主观评价过多等问题,这些问题的存在削弱了多数物流企业绩效评价体系的科学性和作用性,不利于物流企业的长远发展,针对这些问题,笔者在文中提出了相应的对策。
简介:用做传统渠道的方式,整合网上多种渠道。组成全网的跨渠道网上销售体系,百丽在成就线下渠道之王的同时,也在展示着线上的企图心,虽然还在小心翼翼的探索中。
简介:我国中小企业在传统资本市场中直接筹资障碍重重,致使其资金匮乏,严重制约了它的快速发展。建立健全中小企业融资担保体系有利于提高其融资能力,化解资金短缺困境。我们应当借鉴国际上的成熟经验,结合我国落后地区的实际情况,建立适合我国落后地区企业经济发展特点的融资担保体系。
简介:建国以来,河南省市场体系建设经历了两个大的发展时期。1978年以前,在高度集中统一的计划经济体制下,农副产品实行统购包销,工业品实行国家统一调拔,产品价格由国家统一定价,市场经营主体单一,市场经营规模狭小。由于当时生产力水平低,产品极不丰富,一些关系国计民生的主要产品实行凭票供应,市场体系为单一的商品市场,而商品仅包括生活资料,这种短缺型的计划经济体制严重束缚了国民经济的发展和人们消费需求的满足。党的十一届三中全会以后,改革开放为
简介:企业依据一定的标准对其执行内部控制的情况进行评价就是企业内部控制评价,是对内部控制本身的再控制。企业想要发现自身内部控稍过程中存在的问题.就需要对内部控制的执行情况进行评价。通过评价得出的结论采取相应的措施完善自身的内部控制。当前我国内部控制无论是在评价内容还是评价目标方面都存在很多的问题.使得企业内部控制不能得到有效执行。因此,建立一套完善的、切合实际的、可操作性强的企业内部控制评价体系具有重要的意义。
简介:金融工程把最先进的数理分析技术、计算机技术、自动化工程技术、仿真技术以及人工神经元网络等新技术融入其中,从而让金融领域具备了十分广阔的发展前景。基于创新结构的金融工程运用体系则是金融创新的核心组成部分,值得深入探究。本文分析了金融工程运用体系创新的有利条件,并阐述了金融工程运用体系创新结构的主要内容。
做一场不被“体系”绞杀的“运动”
反周期营销——抢占战略营销资源
分销渠道的控制与反控制
运动式营销20式·搞运动的不看必后悔·
大运动操控术
运动休闲“轻”突围
美乐家:倡导换品牌运动
运动品牌 童装风景独好
GE销售培训体系
让营销体系“升级”
善求反术 能择势而后胜—浅述品牌反策划
大品牌收编小终端的围剿与反围剿围剿最后一从增量
电影制作行业业绩评价体系研究
我国绿色保险体系的构建研究
物流企业绩效评价体系分析
百丽的跨渠道网上销售体系
中小企业融资担保体系刍议
河南省市场体系培育和发展
企业内部控制评价体系构建探析
基于创新结构的金融工程运用体系探讨