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简介：根据市属粮食企业深化改革的部署,成都商物投集团在接收了6户市属国有粮食企业后,将其整合为两户,以从严管党治党为着力点,推动“两学一做”学习教育与深化国企改革、加快提质增效结合起来。按照集团公司“管人管事管思想”的要求,粮食企业党组织通过强化思想政治工作、干部管理和党员干部队伍建设,促使干部职工转变思想观念,激活企业发展的内生动力。针对部分党员淡忘身份、

简介：改革是一个永恒的主题,其复杂性、艰巨性不容小觑。面对当前国内外粮价倒挂、市场持续低迷、政策托底的现状,怎样的改革才算是促进粮食发展的正确选择,湖北省沙洋县粮食部门一直在努力思考和探索。一年多来,以湖北汇龙粮油产业发展有限公司为载体的＂一县一企、一企多点＂改革实践探索,体制更加科学、管理更加规范、经营更加灵活、实力明显增强,带给企业员工更多的获得感，已呈现出规模化、集约化发展的生机与活力。

简介：党的十六届五中全会提出“十一五”期间全面推进社会主义新农村建设。这一重大历史任务的提出，一方面表明我国实现小康社会建设目标的关键和重点在于农业和农村的发展，另一方面也标志着我国农村改革进入了历史性的新阶段，必须加大各方面对农民、农业、农村的支持力度。粮食企业是国家重要涉农企业，一直致力于“三农”政策的贯彻与实施，积极支持新农村建设，在实现国家粮食宏观调控，促进粮食安全，发挥粮食流通主渠道作用等方面起到了重要的作用。建设社会主义新农村这一重大历史任务和战略规划的实施，为粮食企业改革发展指明了方向，同时也给粮食企业提供了新的商机。面对这一重要历史机遇，粮食企业如何抢抓机遇，如何从服务新农村建设中寻找商机，实现互利双赢？本文就此略谈浅见。

简介：为国有粮企献策：下好三着棋迎接新世纪郑励志随着社会主义市场经济的发展和改革的深化，国家对国有粮食企业提出了更高的要求。笔者经过调查了解，认为国有粮食企业要适应新形势，当前应下好“掌握粮源、连锁经营和两线运行”这三着棋，以新的姿态去迎接新世纪的到来。一...

简介：2004年以来，国家出台了减免农业税、给种粮农民直接补贴和按最低价收购等一系列惠民富民和保护农民利益的政策，极大地调动了农民种粮的积极性，出现了全国性的粮食大幅度增产、农民大幅度增收、国家粮食库存量大幅度增加的喜人局面。在举国上下齐赞党的富民政策好的同时，各级党政领导也充分肯定了保护农民利益的载体——国有粮食企业发挥主渠道的重要作用。

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简介：对弱势粮食企业由优势粮食企业实行托管经营，是使弱势企业摆脱困境的有效选择。因为这些弱势企业存在的问题较多较深，单靠自身力量和行政手段脱困是非常困难的，而把弱势企业交由优势企业托管经营，依靠优势企业的管理模式和运行机制，可使弱势企业尽快摆脱困境，走向新生。　　一、实行托管经营的一般做法　　1.加大政府推动力度。建立实施托管经营领导小组，分管领导按分管工作各负其责。向实施托管经营企业派驻工作组，会同体改部门具体指导协调托管经营企业的实施工作，金融、审计、税务及工商部门主动参与，提前介入，发挥应有的指导作用。　　2.制订有利于托管经营企业的政策措施。对职工就业保障、劳动保险、债权人利益、资产处

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简介：近年来,随着粮食流通体制改革的不断深入,国有粮食企业正在经历着一场生存与发展的严峻考验.许多粮食企业因一时难以适应形势而陷入困境.然而,河北省平泉县粮食企业却通过大胆改革,积极发展农村购销网点,走多种经营之路,培育新的经济增长点,使全系统迅速走出困境.

简介：曲阜市粮食局“践行五大理念，凝聚五大力量，弘扬五种精神，决胜十三五，再创新辉煌”，以“从零开始、再创辉煌”的雄心壮志，调整完善思路举措，在加快粮食企业改革上下功夫，着力解决粮食企业经营实力弱、盈利能力差、经营规模小和经营模式单一等突出问题，增强粮食企业发展动力，释放粮食企业发展潜力，厚植粮食企业发展优势。

简介：江苏省盐城市盐都区粮食局大力弘扬“以机制创新推进改革，以发展创业搞活经营，以服务创优转换职能”的“三创”精神，壮大了企业实力，促进了全区粮食经济长足发展2005年完成粮食经营总量57万吨，实现销售收／237039万元，分别比上年增长76％、58％；粮食工业实现销售收入25214万元、利税628万元，分别比上年增长57．5％、16．8％；招商引资总额达10亿元，均创历史最好水平。

简介：近几年，江西省遂川县粮食局每年都会接到乡镇人大代表或政协委员以影响当地市容市貌为由，要求拆建、拍卖基层粮食企业的仓库及土地的建议和提案。多年来，地方国有粮食企业固定资产逐渐老化，唯有企业所在地的土地尚在升值。老化的粮企资产不可避免地与各地加速推进城镇化进程相碰，作为县级粮食行政管理部门接到这类建议或提案，

简介：本刊讯广西桂平市多法并举对粮食企业进行改革，取得了较好的效果。重点扶持，挂靠联合。以骨干企业面粉厂、制药厂为龙头，加大投入，进行技改和新产品开发，增加挂面生产线，年增税利100万元；以制药厂为基础，与广西中医药研究所联合开发中药制剂，使药品品种由2个系列剂型增加到4个系列剂型，产值比原来增长3倍，年税利增长4倍。兼并联合，资产重组。将3家粮办工厂合并为一家，将5家公司并为2家，优化产业产品结构，变松散经营为集约经营，资产配置趋于合理，减员50%，年减亏近百万元。承包租赁，资产增值。将闲置或扭亏无望的企业向社会招标承包经营，将原来的3家合资企业及添加剂厂、桂粮大厦等分别承包给社会法人，同时安置部分待岗职工，实现资产增值。退二进三，开拓经营。将长期亏损的工业企业向第三产业转移，如西江米粉厂已出让办成商业超市。桂平粮企改制多法并举效果好@桂贸

简介：8月26日，广东省政府召开全省国有粮食企业改革工作会议。会议对该省的国有粮食企业改革提出了四点要求：

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简介：当前在粮食购销市场化的新体制下，在转机建制的过程中，企业领导班子建设显得比以往任何时候都更加重要而紧迫。笔者认为应从四个方面着手。