简介：摘要：EPC项目承包模式是目前国际工程的主流发包方式，随着一带一路的兴起，我国走出去的大型建筑承包商对外承揽的工程项目大多数也采用的也是EPC承包模式。本文主要针对于国际EPC项目的设计管理，分析了当前国际EPC项目中设计管理存在的风险，并根据实践经验提出了国际EPC项目的设计管理建议。

简介：【摘 要】：随着中国企业越来越多的走出去，国际EPC项目的索赔工作也越来越受到大家的重视。本文从索赔策划、索赔依据、索赔事件识别、索赔事件记录和索赔工期计算等几个方面，对工期索赔进行了探究，希望对走出去的企业能有所帮助。

简介：摘要：成本管理是一项应该贯穿于EPC项目各个阶段的重要工作，必须明确EPC项目的基本特点，遵循权责利相结合的原则，运用全过程、全员化、动态化的管理策略，才能保证成本控制的实效性，工程项目按期完工，且施工质量能够真正达标。本文将探讨EPC项目中成本控制工作应该遵循的主要原则及有效方法，希望能够充分发挥出全过程管理的优势，降低成本失控风险，从促进EPC项目的成本控制。

简介：摘要：本文以山东电力建设第三工程公司在国际电站EPC总承包项目中的设备监造管理为主线，分析了该公司自主开发的国际电站EPC项目设备监造模式系统的，介绍了EPC项目中设备监造系统、流程、体系等方面的内容，全面地分析了这一创新的EPC项目设备监造体系的优势，形成了成熟的国际化监造模式。 关键词：EPC电站项目；电力设备；设备监造；监造体系； 1. 引言 电力设备在电站项目运作过程中具有举足轻重的作用。电力设备安全关联性大，随着海外电站EPC项目的不断发展，各类电站机组装机容量的不断增大，电力设备质量是否过硬，与整个电站系统运行的安全及运行人员人身的安全关联作用与日俱增；电力设备与电站项目工期、质量契合度深，很多电站设备是非标设备，且生产周期长，如果在制造中或后期发生或发现重大质量缺陷，产生颠覆性问题，必将对电站的建设进度和质量产生严重影响；众多电力设备调换、运输难度大，诸多电站设备体积大、重量沉，如主机设备，一旦出现质量问题，在调换、运输过程中必然面临诸多困难，带来严重的经济、人力损耗，在国际电站EPC业务中尤为突出。为有效规避电站设备质量问题的出现，国家1995年引入“设备监造”管理办法，然而存在与国际标准差异性大以及针对性不足等缺点，一整套系统全面地设备监造体系显得尤为重要。 山东电力建设第三工程公司（以下简称“三公司”）成立于1985年，隶属于中国电力建设集团有限公司。三公司自2000年坚定不移的实施走出去战略后，已发展成为国内运作国际电站EPC项目最早，在建国际电站EPC项目最多，在国际上具有一定影响力的专业化工程公司。随着三公司国际业务的持续推进，设备监造工作的意义日益突出，因此三公司在2006年专门成立监造部，并逐渐形成了一套成熟的国际电站EPC监造管理体系。 2. 构建适合国际化发展特点的监造管理体系 2.1 国际化的监造管理流程 2.1.1 三公司通过多个国际EPC电站项目设备监造工作的实施和总结，并在与英国劳氏、美国B&V、法国BV等国际知名检验公司的交流合作中，建立了适合国际标准的监造流程。监造工作流程主要如下： 编审监造协议 EPC合同分解

简介：摘要经过三十多年的发展,我国的国际工程承包已经取得了令人瞩目的成绩,近期每年营业额和新签合同额都达到了1000亿美元左右,从而使得国际工程承包成为了我国对外经济合作的重要内容之一,我国的国际工程承包商也迅速成长起来,技术能力和管理水平不断提高,越来越多的企业开始承揽国际EPC项目等高端复杂的项目。然而,从ENR(EngineeringNews-Record)公布的全球最大225家国家承包商的排名及其分析中可以看出,我国的国际工程承包商与国际著名的大型承包商相比,实力还有很大的差距,我国承包商的营业额和利润额均大幅落后于世界著名的承包商,尤其是在利润额方面。项目管理是项目利润的源泉,合同管理则是项目管理的核心,而索赔管理又是合同管理的核心。

简介：摘要EPC模式，即设计－采购－施工模式，指业主只选定一个总承包商，由总承包商根据合同要求，承担建设项目的设计、采购、施工及试运行，并交付工程的项目管理模式。EPC模式最早开始应用于上世纪80年代，近年来EPC模式在国际承包市场上发展迅速，在我国已开始广泛使用。

简介：摘要随着国家“走出去”战略的实施，越来越多的国内企业逐步向国外市场拓展，其中很多项目都以EPC总承包模式实施，如何运作好国际工程EPC项目，成为许多国际工程承包商的一个重要课题。本文根据国际工程项目管理的实际情况，探讨一下国际工程EPC项目实施中的要点

简介：对于国际EPC项目,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。国际EPC项目建设的规模、标准、组成等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格一旦通过设计审核,材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。因此设计控制是国际EPC项目运行成功与否的关键。

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简介：2017年12月17日，华阳国际重点EPC项目、深圳市阿波罗未来产业园首个建设项目——无人直升机研制及产业化项目封顶仪式顺利举办。该项目是华阳国际首个落地建设的EPC项目，项目所在的阿波罗未来产业园是深圳市第一个未来产业园，也是深圳首个以军民融合为主题的产业基地，是深圳市实施“三化一平台”战略及未来产业发展的重要载体。

简介：企业在一个日益全球化、复杂和苛刻的风险环境中运行，随着社会对透明度和业务的可持续要求不断提高，法规要求日益苛刻，业主、客户和外界对错误的容忍度正变得越来越低，单个风险事件就可能造成重大的损失和对公司业务的负面影响。又由于项目是“独特”的工作，每个项目都意味着“创新”，因此，必然涉及风险和一定程度的不确定性。

简介：　摘要：国际工程 EPC 项目在运行过程中，项目总承包商会面临国际政治环境、经济运行体制、生态环境、法律法规等各种风险，而且整个项目的设计、施工、材料采購等环节都存在一定风险。与传统国际工程项目运行相比较， EPC 项目在运行过程中合同管理的难度更高。

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简介：摘要随着国家“一带一路”政策的实施，越来越多的国内企业选择走出去在国外承接项目，其中主要是以EPC总承包的形式。由于国内企业缺乏海外项目管理经验，开展国际EPC项目管理工作中影响项目计划执行的不确定条件与内外部环境制约众多，如何避免项目执行过程中的延期问题，是项目管理工作的重中之重，所以需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行计划管理。作者根据近年来国际项目施工管理经验，浅谈国际EPC项目的计划管理。

简介：摘要：随着经济全球化的不断发展和推进，国际工程EPC项目中总承包商会遭遇的风险也越来越多样化。一方面国际工程EPC项目要受到国家政治法律等的制约，要承担一定的经济风险，另一方面，在项目自身的设计、采购和施工等方面也会遭遇诸多风险，相对于传统EPC项目模式而言，难度有所提升和加大。基于以上，本文将就国际工程EPC项目合同管理的现状、存在不足、必要性及其具体实践策略展开分析和探讨。

简介：摘要：国际工程承包项目风险管理是一种综合性的管理活动，贯穿于国际工程承包项目管理的全过程，并涉及到自然、社会、工程技术、系统管理等领域，包括金融、法律、市场经济、企业管理等多种学科，需要经济、技术、法律等专家与专业人员在风险管理的组织中共同协作实施管理。基于此，以下对国际工程EPC项目合同管理进行了探讨，以供参考。

简介：摘要: 在”走出去”战略的大背景下，越来越多的国内承包商参与到国际EPC项目竞争，国际EPC项目实施收益持续降低、风险不断加大。为提高国际EPC项目收益、降低执行风险，强化变更索赔管理至关重要。本文结合个人国际工程实施经验，提出了强化国际EPC项目变更索赔管理的相关建议，对有效开展国际EPC项目变更索赔工作具有实际指导意义。

简介：

简介：摘要：国际电力项目中合同管理作为项目管理的核心，很大程度上决定了项目的成败。作为电力 EPC总承包方的合同管理、策划管理以及风险管理，本文根据国际电力 EPC项目分别介绍了各自管理中的要点，并 提出了意见和建议。

简介：摘要近年来，我国EPC总承包取得了一些成绩，在国外获得了一定的发展；但是，项目管理方面还存在缺陷，使得EPC总承包发展情况不理想。国内企业走向国际是必然的，在走出去的过程中，总结经验，吸取教训，以更好的发展。本文简要介绍了EPC总承包发展现状，EPC总承包的优点，国内EPC总承包与国外EPC总承包的不同，最后总结分析了我国EPC总承包的发展思路，以期为相关研究提供参考。