简介：中小企业的营销外派机构设置模式是与企业的营销渠道模式选择相配套的。企业选择什么样的营销渠道模式,基本上就决定了中小企业能够采用什么样的营销外派机构设置模式。一、直销模式企业外派的营销机构设置有两种方式可以选用:1.在各个区域市场设立公司销售办事处。办事处人员的多少根据当地业务需要来决定,办事处设主任1名,代表公司管理该地区所有市场和销售工作及销售人员即可。办事处没有独立的财务权和大项业务的决策权,只是企业本部市场部或销售部设在当地的代理性管理机构,所有销售费用从企业本部领取,所有销售货款直接上交企业本部财务部门。目的在于减少当地办事处非市场与销售性工作,集中精力开拓市场,争取利润;另一方面,不给办事处财务权,也是为了防范业务风险,强化企业财务管理,保证企业市场运作有良好的现金流。2.如果企业条件成熟,也可以考虑在区域市场成立小型的销售分公司,加强企业在当地市场的开拓力度。销售分公司拥有财务独立权,有自己的会计和出纳人员,对日常业务资金有一定权限的调动权。分公司制比较适合区域市场业务量较大,而且当地市场前景仍然看好的成长性企业。二、代理制营销渠道模式中小企业也有两种机构设置...

简介：党的十六届三中全会提出，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。在对外劳务合作中，坚持科学的发展观，其重要体现之一，是统筹外部劳务合作市场的开拓和内部劳务资源的开发建设。

简介：<正>从北到南,从西到东,每一位杭氧气体人心中,都收藏有一张中国地图,那是从杭州本部辐射出去的一个个气体公司。它记录着杭氧气体产业从无到有、从中心向全国扩张的历程。十多年来,杭氧气体人放下思念,背井离乡,默默践行着我们共同的梦想——成为世界一流的空分设备和气体运营专家。从"牵着奶牛卖牛奶"的战略构想,到如今的28家气体公司,杭氧气体人用自己的脚步走出了一条具有杭氧特色的气体发展之路。他们的步伐还在继续,他们的队伍

简介：了解当地风险敞口，因地制宜地选择保险组合，为突发事件准备应急预案近年来和中国有关的并购案例大幅增长。据GrantThornton京都天华会计师事务公布的《国际商业问卷调查报告》显示，26％的中国企业计划未来三年进行跨境收购活动，这是2008年以来的最高水平。

简介：在中国法律框架下,由于外派机构的强制性介入,外派海员劳务实践中存在多个合同关系,当力量悬殊各方博弈后呈现在不同合同中的同一客体出现了不同归属时,面对海员基本权益保障与外派服务行业生存间的平衡,司法应作出怎样的回应？从审判实践中发现的问题入手,立足海员外派实践中的合同关系和法律规制,剖析博弈各方的立场角度和供需现实,探讨外派海员劳务合同中＂社会福利费＂的法律定性问题,并提出相应的对策和建议。

简介：上饶市在去年外派1000名干部跟班学习取得良好效果的基础上,加大了外派干部跟班学习力度,今年拟派出1500名干部赴浙江、上海、江苏等沿海发达地区跟班学习.从目前此项工作的运作情况看,开局良好,并呈现出新的特点.

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简介：<正>化医工程公司是一家集空分工程总承包和工程设计为一体的甲级工程公司,依托母公司在空分和石化等低温设备上的技术优势,采用先进的项目管理理念,重点打造大型空分、建筑等工程总承包。承接了多个项目的建设。就2014年而言,开工项目4个,在建项目10个,已完工项目4个。同时,化医工程公司也是一个温暖的家庭。杭氧化医项目管理部32名员工,挥洒汗水,辛勤工作,长时间出差在外,辗转多地,为公司建设贡献自己的每一份力量。大家抱着对工作的热忱与坚守,带着对家人的牵

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简介：7月21-23日，全国清理整顿劳务外派市场秩序专项行动外派海员检查督导组一行7人莅临福建开展督导和检查工作。期间，督导组认真听取了福建海事局关于开展清理整顿外派海员市场秩序情况的工作汇报，实地抽查了福建地区海员外派机构，与福建地区从事海员外派的企业进行了座谈。

简介：【摘要】：国企改革管理工作与我国经济发展情况存在紧密关系，国企需要结合社会发展形势，完善管理机制，确定推动国企可持续发展的发展目标，为社会发展提供保障。本文主要提出国企外派董事履责机制构建策略，分析国企外派董事履责机制构建效果，讲述国企外派董事履责机制构建的重要作用。

简介：连锁经营企业主要通过规模扩张以实现其规模经济效用，而外派员工在其连锁扩张进程中起到了不可估量的作用。通过对其在人力资源管理中所遇到的问题剖析，进一步构建连锁经营企业外派人员管理模式，为企业的后续发展带采勃勃生机。

简介：<正>随着空分设备向大型化方向发展,容器设备规格、尺寸不断增加,大型容器的运输逐渐成为难题。为有效解决运输困难,就地制造成为了最好的选择,这就促成杭氧组建了一支异地生产工作队伍。为更好地完成6套宁煤十万等级空分设备黑色容器的生产,空分厂经过半年多的精心准备,任命经验丰富的车间主任许志祥担任队长,挑选了两个优秀的小组来完成这项任务,同时工艺人员、质检人员和设计人员一同参与,形成了一支30人的工作团队,于5月中

简介：分析了我国海员劳务外派的现状及存在的几个方面的问题,提出强化我国海员劳务外派应采取加强船员管理,健全劳务体制;加大资金投入力度,扩大办学规模;加强海员培训,提高海员素质等对策.

简介：船员外派机构法律定位之确立是规范船员外派管理,维护外派船员合法权益的重要问题之一。在厘清学界对船员外派机构法律地位所形成的“中介说”“用人主体说”以及“折衷说”三个理论的基础上,分析其不确定性所带来的相应困境及原因。借鉴域外国家的相关立法规范,提出“协商折衷说”理论,确定船员外派机构法律地位要以充分的协商为前提,并在《中华人民共和国海员外派管理规定》中规定外派船员获得相应的咨询及建议的权利。

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简介：摘要阐述了随着企业在实施“走出去”战略和国际化经营过程中，企业在外派人员管理方面面临的挑战和问题，并从外派人员选拔和培训、规范外事管理、强化境外安全管理、保持队伍稳定等几个方面提出了思考和建议。

简介：现代企业由于所有权和经营权的分离，企业所有权人为了保障自己的权益不受经营者的损害，避免“内部人控制”，往往需要向所出资企业派出财务总监。由于外派财务总监存在不同模式，因此，如何根据股东和所出资企业的实际情况，选择采用合适的财务总监外派模式，这是每个企业所面临并必需解决的难题。笔者尝试着对外派财务总监的不同模式进行了总结、归类，并对“纯监督型”财务总监和“实职型”财务总监模式的优缺点进行了对比、分析，并向需外派财务总监的企业给出了一定的操作建议。