简介：摘 要：随着社会经济的不断发展，企业迎来了发展的高峰期，而人们也越来越重视其多项目管理中的资源调度问题。因此，本文将对企业多项目管理中资源调度存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，希望可以对资源进行合理调度，从而促进企业更好的发展。

简介：摘要：本研究旨在探讨多项目资源分配优化问题，分析了多项目管理的概念和流程，介绍了资源分配的理论和方法，并建立了基于资源约束的项目调度算法。针对实际情况，本研究设计了一组案例和实验验证，结果表明所提出的算法和模型能够有效地解决多项目资源分配问题，具有一定的实用价值。

简介：摘要多项目管理模式的应用，注重对现有资源进行优化配置，从而更好的满足项目建设需要，以提升项目的经济效益和建设质量。文中分析了电梯维保工程多项目管理资源优化问题，注重立足于多项目管理内涵，分析多项目管理资源优化的具体内容，从而为电梯维保工程管理提供参考和借鉴。

简介：摘要: 随着社会经济的快速发展，项目资源管理是良好生产力的核心。在项目开展过程中，项目资源管理是保障项目顺利开展，降低成本的关键。项目资源主要是指劳动力、材料、设备、资金、技术等形成生产力的各种要素。大型工程项目施工需要大量劳动力、材料、设备、资金和技术，其费用一般占工程总费用80% 以上。因此，项目资源管理对于整个项目而言至关重要。本文主要对利用工序编组优化调整资源均衡计划进行了阐述,提出了基于供应链和伙伴合作的材料采购与库存管理优化的路径分析,以期为日后相关工作提供参考。

简介：摘要从单项目管理发展到多项目管理是企业发展的趋势，在多个项目间如何合理有效的分配人力资源是企业获得效益最大化的重要保证。现在分析企业在多项目管理过程中人力资源配置出现的问题，同时提出合理的解决方法。主要通过某项目进行分析，对内部管理中的每个小项目进行分类，同时依照优先顺序提出有效的资源配置方案。

简介：  摘要：随着工程咨询行业的快速发展，多项目管理已成为常态。本文旨在探讨工程咨询中多项目管理的挑战，并提出资源配置优化的策略，以提高项目效率与质量。通过案例分析、文献回顾与模型构建，本文为工程咨询行业的多项目管理提供了理论支持与实践指导。

简介：摘要本文就工程企业精细化管理方法进行了探讨，以期提升项目管理的效率和工程企业的市场竞争力。

简介：摘 要： 论述了项目人力资源管理组织、管理与领导项目团队所需的几个过程 。阐述了项目人力资源管理的团队建设的过程，探讨了优秀团队的建设的几个阶段。明确了项目人力资源管理的各种权力。

简介：在完成整个项目所需要的资源中,最重要的是人力资源。项目团队中的人员不同于其他团队人员的需求,成员以团队精神为前提,更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。

简介：摘要：在工程项目的实施过程中，资源管理是确保项目顺利进行和取得成功的关键因素之一。有效的资源管理策略可以帮助项目团队合理规划、获取、配置和监控资源，以满足项目需求并达到预期目标。随着项目规模和复杂性的增加，资源管理的重要性日益凸显。本论文旨在研究和探讨工程项目资源管理的策略和方法，以提高项目绩效和资源利用效率。我们将探讨资源管理面临的挑战，如资源规划不足、冲突和浪费，以及对项目成本、进度和质量的影响。通过深入研究资源需求分析与规划、资源获取与配置，以及资源监控和控制等关键方面的策略和方法，我们旨在为项目管理实践提供实用的指导，促进工程项目的成功实施和可持续发展。

简介：针对工程项目的资源管理的现状和目前存在的问题，总结了项目资源管理的作用，主要内容及其主要原则，可供有关专业人员参考。

简介：摘 要：本文对军工科研单位多项目管理中资源调度存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，希望可以对资源进行合理调度，从而促进军工科研单位更好的发展。

简介：本文主要应用复杂系统理论的相关知识,从方法论角度来看,将复杂系统理论与多项目资源管理理论相结合,以信息系统工程建设中的多项目资源管理为实例,力图提出多项目管理中的资源配置解决方案。

简介：摘要文章从多项目管理的历史发展入手，在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上，提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念，并对战略项目管理的特点进行了总结。

简介：本文针对多项目管理资源问题的特点,构建了多项目资源均衡问题的数学模型,并提出了一种改进的模拟植物生长算法。该算法对基本的模拟植物生长算法在生长点保留策略上做了改进,提高了算法的收敛速度并能寻找到最优解。实例仿真也证实了改进的算法能有效地解决多项目资源均衡问题。

简介：摘要核电项目调试人力资源管理用兵家的思维来讲不外乎三个方面天时、地利、人和。其中“人和”是主观因素，受主观影响比较大，就显得尤其重要。在核电项目调试管理中“人”的因素也极为重要，因为项目调试所有活动均是由人来完成的。项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。

简介：

简介：国际承包企业难免要在项目所在国当地雇佣人员参与项目的建设,当地雇员工作方式的不同不仅可能带来本身工作的低效率,由于国际工程承包项目的国际性特点

简介：摘要人力资源管理理论和实践在西方经过近百年的发展，已渐渐形成了比较成熟的体系。现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源所决定，如何将人员合理地分配到每个项目组团队中去，并进行协调和管理；如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要作用。

简介：海外项目差异化的非常大，前期的开发基本都存在着不同的环境和背景，即使在同一个国家或地区也不能保证两个同类型项目的模式完全相同，并且开发的项目也均可能处在不同的阶段。如何掌握在不同阶段进行不同的人员配置和成本支出进而降低前期整体开发成本是十分重要且实际的问题。基于此，本文结合笔者的海外项目管理工作探索与经验，对海外项目前期的管理模式，做出了一些系统性的总结论述，希望能为加强我国海外项目管理团队建设、优化培养海外项目人才结构提供一定的参考。