简介：新中国成立以来的50年，上海的财税工作经历了不平凡的50年。50年来，上海财税部门坚持“发展经济，保障供给”的方针，精心理财，积累资金，财政收入规模由小到大，逐步扩展。1950年，上海的财政收入仅为1.08亿元；到1998年，地方预算收入已增至392．22亿元，加上中央税收返还及其他专项返还，收入总计612．1亿元。这两个年度之间，因为存在价格、体制、行政区划等许多变动因素，不能作简单的对比。但是，现在上海一天的财政收入已超过了1950年全年的财政收入，财源扩大了上百倍，这是经济发展的结果，特别是改革开放以来上海国民经济持续、快速、健康发展的重要成果。建国初期，在国民经济恢复时期，上海的地方财

简介：全面预算管理是一种整合性管理系统，是企业对未来整体经营规划的总体安排。它在集成企业生产、销售、采购、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系基础上．完善了公司整体生产经营方案，形成更具全面控制约束力的经营管理机制。该经营管理方法既明确了各预算单位的权利和责任区间，又有效地聚集了各项经济资源信息，对建立现代企业制度，增强竞争力有着十分重要的意义。

简介：井、输油管线都分布在荒郊野外，并且跨多个行政区域，点多、面广、线长，没有围墙，正是由于这种难以防范的现状，使得油田原油的生产、运输受到破坏，不法分子经常在原油管线上打孔盗油，给油气田企业造成巨大的经济损失。

简介：对于一个只有50人的软件开发与系统集成的小型科学技术研究企业，能够在全国石油系统软件开发中一举中标，并在不到两年的时间里，为与国际接轨的中国石油财务管理信息系统的正常有效运行添上了不可忽略的一笔重彩，这不能不令人思考其中的奥秘。

简介：辽河油田分公司地跨辽宁、内蒙古自治区的１３市（地）、３２县（旗），现有职工２．９５万人，固定资产４６４亿元，年原油产量１４００万吨、天然气１２亿方，是全国第三大油田。自１９７０年开发建设以来，辽河油田始终坚持依法纳税、诚信纳税，总计向国家交纳各种税费２００多亿元，为国家做出了重大贡献。总结其税收管理工作经验，主要体现在如下方面：一、主动协调税企关系。多年来，公司与国税局、地税局的关系十分默契，税务机关经常派人给他们讲解税法、到油田现场办公，并设立了专门的纳税申报办公室。公司也积极配合税务机关的工作，财务部在办公室十分紧张的情况下，腾出一间作为国税机关在辽河油田公司的纳税申报室，并安装了电话，配