简介:摘要:安全生产“两级防范”是党中央、国务院坚定不移推进安全发展、遏制重特大安全事故的重大措施。随着工业化和城镇化的快速发展,企业的规模越来越大,企业的生产经营模式与传统的生产方式相互融合,各种安全风险、事故隐患日益凸显;有关的问题也日益增多,如企业的主体责任履行不到位、企业的安全生产根基不牢等问题始终没有被有效地控制和化解。导致了我国安全生产的频率增加,易发生重大的安全事故,若没有控制好其突发事件的趋势,反而会加剧严重的事故;从高风险产业到其它产业的发展,对企业和企业的人身、财产和社会公众的生命财产构成了威胁。文章从安全预防机制的角度,全面剖析了安全预防机制的运行历程,为构建安全预防机制的企业提供了可资借鉴的经验。
简介:冷战时期,东盟将美苏角力、分离主义等视为威胁东南亚各国国家安全的主要因素,孱弱的东南亚各国为了化解威胁,一方面积极推进东南亚国家联盟的步伐,另一方面努力探索东盟安全机制的构建。1967年东盟正式成立后,东盟先后签署和发布了《曼谷宣言》、《吉隆坡宣言》、《巴厘协议》和《东南亚友好合作条约》。这一系列条约、协议和宣言就东盟安全机制的决策机构、运行原则等有关问题进行了初步界定,东盟安全机制初露端倪。在其四十余年的发展进程中,东盟安全机制框架逐步形成,主要表现在多元安全决策主体体制的确立、安全运行原则的恪守以及争端处置程序的设定等方面。尽管此机制框架尚处于初级阶段,但它在化解东南亚国家安全问题和维护地区和平与稳定等方面提供了良好的制度性保障,发挥着积极的作用。需要警醒的是,东盟安全机制所彰显出的大国平衡性、制约中国的针对性和多边主义转型的时代性,对中国周边特别是南海地区安全形势产生了深远的影响,必须及时做出战略性应对。
简介:摘要通过开展在班组安全管理中运用安全评价机制,建立《安全评价标准》、落实安全绩效考评机制及安全提案奖励机制,使企业安全管理重心下移,将班组安全管理作为管理的重点。从职工的角度彻底改变目前被动安全管理模式、理念,从班组、作业区到科级管理人员充分调动职工自主管理积极性,人人负责安全管理,实现安全管理良性循环。在活动开展过程中运用PDCA的管理思路,总结分析班组安全管理评价机制开展过程中存在的共性问题,制定对策并落实实施,循序渐进的提升企业班组安全管理水平,达到安全管理模式创新,满足企业管理需要,跟上唐钢企业发展的步伐,跟上唐钢企业改革创新的步伐。