简介:摘要随着国家电网公司“两个转变”的深入推进,公司党组在“三集五大”体系建设中做出了建设总部和省(市)两级“运营监测(控)中心”的重大战略部署,实现对公司经营管理24小时即时在线监测分析,实现对规划、建设、运行、检修、营销、人资、财务、物资等业务全方位监测分析,实现对计划预算、资金收支、电力购销、资产全寿命周期、供电服务、产业发展、金融领域等全流程监测分析,构建集“全面监测、运营分析、协调控制、全景展示”于一体的综合管控平台。在国家电网公司运营监测(控)工作会议上,公司领导指出“数据是公司重要的公共资源,要牢固树立数据资产管理理念,真正将数据作为公司战略资产进行管理;各网省公司运营监测(控)中心要充分发挥主观能动性,不等不靠,主动作为;要充分利用大数据理念和方法,借鉴和应用国际最先进的技术成果和工具,与公司管理提升相结合,推动用数据来指导和管理企业,促进公司经营管理水平的全面提升”。可见,公司依法治企、管理提升、深化大数据应用工作等新形势都对运监工作提出了新要求。运营监测(控)工作必须要以数据资产为依托、以发现问题为导向、以异动管理为抓手,以主题建设为根基,挖掘明细数据,强化监测分析,深化协调控制,通过引导、动态预警和及时纠偏,促进公司运营效率和经营效益持续有效提升。
简介:摘要:建筑业在现代社会的发展中扮演着重要的角色和价值,为促进建筑业的快速发展,必须重视建筑工程的安全管理和管理。系统地分析了我国建设项目安全问题产生的原因及对建设项目安全管控的必要性,为提高我国建设项目安全管控水平提出了具体建议。为了赢得激烈的市场竞争,实现建筑企业的长远发展,做好建筑工程安全监督工作是必不可少的。这要求建设项目监理单位建立和完善建设项目安全监理体系,加强监理人员的专业培训,把握安全监理的工作重点,不断提高建设项目安全监理的工作水平。分析了施工安全监管的重点,以期为施工企业提供借鉴。希望本文的探讨能为我国建筑工程安全管控的进一步发展提供一些启示。