简介:“以人为本”、“人才是最宝贵的财富”、“人和”等等,都是我们评价和介绍注册会计师行业特性时首先会谈到的话题.但如何能够充分运用人才优势使事务所真正做到“以人为本”,却是一个不容易回答好的问题.岳华会计师事务所是我国最早进行扩大规模试点的会计师事务所之一.几年来,在强手如林的竞争中,全所员工信奉“我执业,我存在”的文化理念,秉承诚信传统,坚守理性良知,提升专业境界,追求卓越品质.持续的文化建设为事务所由弱到强,业务不断拓展,规模不断扩大,取得可喜的业绩发挥了很大的作用.最近,我们就此专程采访了岳华会计师事务所执行合伙人张连起先生.他向我们详尽介绍了岳华所以及他个人对于“事务所文化建设”的认识和做法.
简介:<正>财政部副部长、中国注册会计师协会名誉会长张佑才同志曾指出:“管理体制问题,在某种意义上,对我国注册会计师事业的发展将起到决定性影响。”事实也正如此,国有官办的会计师事务所管理体制在很大程度上成为制约注册会计师事业发展的首要因素,使我国民间审计在困惑中徘徊。因此,笔者认为,应加速会计师事务所的改制,以制度创新来带动这一新兴事业的蓬勃发展。一、对现有改制意见的分析评价目前,会计师事务所的体制改革正在酝酿之中,尚未发生实质性进展。对事务所改制的讨论才刚刚开始,主要看法有数种,笔者分别评析于下:1、合伙制。这是我国《注册会计师法》规定并在世界各国通用的组织形式。会计师事务所由注册会计师合伙设立,其债务“由合伙人按照出资比例或