简介：摘要：随着中国核电装机容量及发电量占比的增大，创建核电优质工程项目，提升核电企业在行业中的知名度和市场竞争力，见证核电企业建成投产成就，成为核电企业不断创新的展示平台。对于核电工程创优工作，规范的档案管理可以为核电工程创优提供外在条件，而优质的核电工程建设可以为精品核电档案提供内在质量保证。二者之间互相促进、交互融合。

简介：

简介：摘要项目进度管理是工程执行的抓手，项目执行要以计划为龙头，根据计划配置施工资源，编制计划的严肃性，计划编制完成后的执行力对项目按期交付业主尤为重要。文章根据项目执行过程中，出现的部分问题进行分析，保证项目按期移交提供支持。

简介：摘要：随着中国社会经济领域的快速发展，中国对石化产品的需求日益增加。为了应对这种情况，保证社会的基本需求，中国建设的石化项目越来越多。但石化工程项目具有工期紧、风险高、投资周期长的特点，项目建设过程中涉及人员多，协调工作开展难度很大。为了更好地开展石油化工工程项目的建设工作，保证建设质量和建设工期，在正式建设前，需要充分考虑各种因素，结合实际情况，科学合理地制定项目建设进度和计划，并在实践中严格管理和控制。由于石油化工工程项目非常庞大，期间不可避免地会发生工程变更，因此在设计阶段应充分考虑这种情况，进行灵活设计。基于此，研究化工项目进度管理工具及其应用，仅供参考。

简介：

简介：摘要：搞好建筑工程项目材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本,提高经济效益,具有十分重要的意义。材料管理的基本目的是:以具有较好性价比的材料满足工程建设的需要,并在建设过程中严格控制材料的质量和消耗数量,以确保建筑成品质量,降低建设成本。本文对工程材料的计划与管理进行了探讨。

简介：摘要：随着中国社会经济领域的快速发展，中国对石化产品的需求日益增加。为了应对这种情况，保证社会的基本需求，中国建设的石化项目越来越多。但石化工程项目具有工期紧、风险高、投资周期长的特点，项目建设过程中涉及人员多，协调工作开展难度很大。为了更好地开展石油化工工程项目的建设工作，保证建设质量和建设工期，在正式建设前，需要充分考虑各种因素，结合实际情况，科学合理地制定项目建设进度和计划，并在实践中严格管理和控制。由于石油化工工程项目非常庞大，期间不可避免地会发生工程变更，因此在设计阶段应充分考虑这种情况，进行灵活设计。基于此，研究化工项目进度管理工具及其应用，仅供参考。

简介：　摘要：本文对电力工程项目进度计划管理的概念及影响因素进行了分析，并从进度控制原理、施工前、施工阶段三个方面来对如何加强电力工程项目进度计划管理展开了相应的探讨。

简介： 摘要：时间管理是工程施工管理的重要组成部分, 是工程施工管理的核心。通过对项目的进度控制，有效地组织人力、物力和财力，实现最优工期。工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求，分析化工工程项目各阶段的主要任务，充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。 

简介：摘要：根据不同的检修量、间隔期、检修时长和资金出处，我们可以将冶金机械划分成三个检修等级：大、中、小修。大修，指全部解体、对机架或是机座等核心部件进行修理，对磨损后的部件进行换新，从根本上消除缺陷，使设备拥有合格的精度、性能。利用大修计划，提升设备的产能、品质和整体的装备水平。对设备实施局部改造，达成挖潜、环保之双重目标。为控制项目的投资、工期，需切实推进大修计划、管理。本文介绍了冶金机械的定义，分析大修计划的任务、原则，并探讨工程管理要点。

简介：大科学工程项目建设规模大、涉及学科广、技术接口多、不确定性高,项目计划管理难度大。基于此,提出将网络计划技术应用于大科学工程计划管理,并结合某型号装置计划论证任务,开展项目进度计划制定和资源配置优化。案例显示,网络计划技术在大科学工程计划管理中的应用具有独特优势,可供其他大型研究型科学工程建设组织管理参考。

简介：摘要随着我国经济和社会的快速发展，建筑事业也取得了较快的发展.建筑工程正朝着高层、多功能、复杂化的方向迅猛发展，这在一定程度上提高了我国建筑施工技术以及施工管理水平.事实上，在建筑施工管理中最核心的管理工作就是建筑工程施工计划.本文主要对当前我国建筑工程施工计划管理工二作中存在的诸多问题进行了深入探讨，并且从施工计划在管理中的重要性和影响因素两方面进行了分析，同时义提出了一些加强建筑工程施工计划管理的有效对策。本文主要对当前我国建筑工程施工计划管理工作中存在的诸多问题进行了深入探讨，并且从施工计划在管理中的重要性和影响因素两方面进行了分析，同时又提出了一些加强建筑工程施工计划管理的有效对策。

简介：摘要：建设工程项目计划管理在项目实施中扮演着至关重要的角色。它能够帮助项目团队合理安排时间、分配资源，有效管理风险，从而保证工期和质量。但目前项目计划管理中仍存在一些问题，如成本、进度和质量三者的平衡问题，基于此，本文建立了三坐标管理体系，探讨了计划管理中施工质量和成本的问题，并针对这些问题提出了相应的应对措施。

简介：摘要工程项目的进度计划管理关系到工程项目施工的进度以及施工能否在预定时间内完成，并与工程项目的成本效益息息相关。本文对工程项目进度管理进行了概述，介绍了工程项目进度计划的具体制定措施，并对进度计划的控制进行了详细的介绍，旨在为工程项目进度计划的管理提供参考。

简介：摘要衡量水利工程项目是否成功的标准是项目是否按时、按成本和按质量完成。水利工程项目如何做到按时，这就涉及到进度管理，项目进度计划管理是开展项目其他方面管理的前提。水利工程项目进度计划管理不仅是工程项目建设管理的重要任务，而且也是必不可少的一个重要环节。科学的项目进度计划管理，可以保证项目能在工期内按时完成。

简介：一、引言工程建设项目是一个复杂庞大的系统。通常在工程项目实施中，主要按照总体设计计划，分成一个或若干个相互联系的单项工程，通过各种措施，以达到在完成规定的工程量前提下，保证工程项目质量，保证工程投资，保证工程项目周期。在微观面上，工程项目管理还涉及多种多层次的资源、投资、进度、质量等方面管理。如何在工程项目管理中，以最优地实现工程建设目标为目的，进行有效地计划、组织、协调和控制工程建设，将是人们所关心的。因为，一个工程如果没有适当的管理，不但工程不能如期完成，而且工程造价也会超出数倍、甚至几十倍。更不幸的是，如产品的材料质量不合格、操作不合规程等都可能随时发生，这些将给工程项目造成不可估量的损

简介：摘要：中国有句古话“一日之计在于晨，一年之计在于春”，从农耕文明时代就明确了计划的重要性，我们的建筑施工同样离不开计划。

简介：摘要：海洋工程行业工程项目具有投资大，工艺复杂，专业繁多，各阶段时间交叉严重的特点，在计划编制及进度控制方面尤为复杂。合理可靠的基准计划是项目良好运行的前提条件，计划编制和过程控制得当与否直接关系到项目是否顺利及成功。目前，国家大面积推广EPC项目管理，笔者结合自己的工作实践，针对海洋工程项目的进度计划管理进行了论述，旨在为海洋工程EPC项目的健康稳定发展做贡献。

简介：摘要：海洋工程行业工程项目具有投资大，工艺复杂，专业繁多，各阶段时间交叉严重的特点，在计划编制及进度控制方面尤为复杂。合理可靠的基准计划是项目良好运行的前提条件，计划编制和过程控制得当与否直接关系到项目是否顺利及成功。基于此，本文针对海洋工程项目的进度计划管理进行了论述，旨在为海洋工程的健康稳定发展做贡献。

简介：摘要：目前，通信运营商都在加快新型通信网络的建设，从过去同质化的业务发展，迈向云网融合、智慧家居、自动驾驶、工业互联网等新概念，市场的激烈竞争和产业升级带来深远的影响。无论是千兆有线光网，还是5G无线基站的建设，都离不开项目管理。通过项目管理体系提升通信工程项目的管理效率，能缩短工期、保障安全、提高质量和节约成本，而项目计划是有效协调、推动项目工作顺利完成的重要手段。