简介:摘要:干部是是组织战略的制定者,是企业发展的核心力量,干部的思维、能力、员工治理方式直接影响到公司的组织能力水平,但企业普遍更关注在岗干部的管理,对于干部继任梯队缺乏有效的发现、培养、发展、任用机制,常遇到“无人可用、能力不足、主观任用”的问题。通过战略性人才盘点,承接继任管理工作,建立干部继任梯队,形成“选拔-入池-培养-出池-发展跟踪”的闭环管理,可以构建起企业干部的“长板凳力量”,以实现“用对干部、用好干部、用活干部”,打造企业内部干部供应链,以支撑组织战略落地和组织能力持续提升。
简介:摘要:随着全球一体化经济的深入融合,我国产业结构得到进一步优化升级,建筑行业迎来了更大的发展难题和挑战,如果想在国际经济、政治环境中增强企业自身竞争优势,应不断挖掘人才潜力,加强企业干部管理,打造一支高精尖的管理队伍,为施工项目的高效完成提供管理保障。目前来看,施工企业干部管理中仍然存在诸多问题影响施工企业的发展,对此,应结合管理问题制定相应的改进措施,从根本上增强施工企业的管理能力,为建筑行业的稳步发展夯实基础。基于此,本文主要对施工企业干部管理进行深入研究,从分析施工企业干部管理问题出发,探讨其相对应的改进措施,希望给更多同行人士提供帮助,为施工企业的良好发展提供便利条件。
简介:摘要电力企业作为国有支柱型企业,在当今市场经济飞速发展的大环境下,伴随着电力体制改革的不断深入和现代化企业制度进程的不断加快,管理体制和管理创新的任务日益艰巨。在电力企业变革中,建设符合行业特色的优秀企业文化是关系企业生存、发展的重要问题。从根本上认识到人才对企业的重要性,留住人才,壮大企业的人员管理队伍。文章主要是分析了新时期下企业干部管理的原则,新时期企业干部管理的关键方法。
简介:摘要:国有企业是经济社会发展的重要支柱。在复杂多变的国际经济形势下,。国有企业科学发展的关键在于人才,希望在于人才。党员干部管理和人才队伍建设对国有企业的健康发展具有战略指导意义。分析了国有企业党员干部管理和人才队伍建设的现状,提出了国有企业党员干部管理和人才队伍建设的优化路径。
简介:<正>一、目前乡镇干部管理存在的问题乡镇干部的管理工作,从总体上看已不适应发展商品经济的客观要求。主要表现在:1、管理方式单一。乡镇干部的管理采用一般行政管理的方式,缺乏经济手段。近几年来虽然也实行了岗位责任制,但大都坚持干部收入与本乡经济指标的外在联系,没有真正使乡镇干部成为发展经济的组织者,没有使经济组织者与经济活动,经济关系直接结合起来,没有严格遵循农村发展商品经济的内在要求和规律,因而造成经济管理工作行政化,乡镇干部只满足对上级负责,而对商品生产者并不具有经济责任,满足于催收催种、合同兑现、计划生育等事务工作,没有把工作中心纳入农村商品经济发展的轨道。