简介：平衡计分卡是优秀的战略管理工具，然而在中国并没有得到广泛的应用，其中的原因是多方面的。中国企业首先要理解它的内涵，进而克服实施中的困难，同时结合本企业的实际，形成有效的战略执行管理．追一工具也必将能够为中国的企业所利用与服务．

简介：［摘要］本文主要讨论了平衡计分卡做为一种综合评价业绩系统的内容、优缺点、适用条件以及影响因素，不同的企业应根据实际情况而考虑是否采用平衡计分卡。

简介：回顾1990年代以来管理理论的发展，平衡计分卡无疑在其中占有重要的一席。

简介：针对传统业绩评价系统的弊端,本文介绍了一种崭新的业绩评价工具--平衡计分卡.分别对平衡计分卡的财务、顾客、内部经营过程,学习与成长四个方面的一些代表性指标进行了分析.

简介：最近的十几年中，平衡计分卡在战略管理和绩效评价中起着越来越重要的作用。但由于对平衡计分卡的理解过于单一，我国企业在运用平衡计分卡的过程中遇到了种种问题。本文认为，完全按照卡普兰·诺顿的模式实施平衡计分卡其实并非唯一选择，而需要在研究自身管理状况的基础上，对平衡计分卡的基本模式进行某种方式的变型。本文对这些变型进行了研究，主要包括平衡计分卡与关键绩效指标相结合；平衡计分卡与卓越绩效评价模式相结合；平衡计分卡各维度内容和因果关系的灵活运用；平衡计分卡维度数量的发展；平衡计分卡与企业战略的关系。本文的贡献在于为我国企业实施平衡计分卡提供借鉴。

简介：摘要：随着经济快速发展，在当今的商业环境中，战略备受企业推崇，但是战略看不到、摸不着，只有将其转化为具体行动，在行动实施过程中才能实现战略。在企业发展中，“三分战略，七分执行”。公司拥有正确的战略且有力执行后，才会实现快速发展；如果战略正确但没有得到很好的执行，企业只能慢慢发展。因此，仅战略正确不一定能成功，战略执行的重要性不亚于战略正确性。

简介：

简介：摘要平衡计分卡以其无可比拟的优越性已发展成为当今世界企业战略管理的主要工具，它不仅有效弥补了传统绩效考评体系的缺陷，而且能够全面的评价企业的业绩，为企业的发展提出战略性规划和合理化建议，将企业行动与战略进行动态结合。本文对平衡计分卡在我国企业的应用现状和问题进行分析，在此基础上探索相应的解决措施。

简介：

简介：一、样板核心--平衡计分卡平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具,通过分析企业情况确定实施企业战略的关键因素,并且对战略实施的全过程进行监控以获得绩效评价依据,促使企业完成目标.平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架,作为一种指标评价及战略管理工具,它从学习与成长、业务流程、客户价值、财务四个维度审视企业的业绩.这四个方面之间存在着深层次的内在联系:学习与成长解决企业长期发展的问题,是提高企业内部管理能力的基础;企业通过内部管理能力的提高为客户提供更大的价值;客户的满意能给企业带来更好的财务效益.平衡计分卡通过这四个方面建立一种平衡,即能兼顾短期目标和长期目标、目标和目标的绩效驱动因素、客观目标和主观目标.平衡计分卡的这四个方面可细化成众多具体指标.

简介：

简介：本文基于库恩的“范式”理论，从理论“扫尾”和用“范式”解谜两个方面，展望得出平衡计分卡的七个未来研究方向：平衡计分卡四个层面因果关系链验证、领导力的作用研究、战略学习的研究、平衡计分卡的边界研究、风险管理、预算管理、公司层面战略管理。

简介：一个经典的平衡计分卡包括具有因果关系的四个层面，即财务、客户、内部业务流程、学习与成长。在财务层面，财务指标不但可以衡量企业是否为股东持续地创造价值，而且也是衡量企业战略是否得到有效执行的标志。在平衡计分卡中常用的财务指标有投资报酬率、销售收入增长率、现金流量等指标。

简介：平衡计分卡作为一种绩效管理工具,在改善政府绩效方面发挥着重要的作用。但是,平衡计分卡是一个比较复杂的管理工具,政府绩效管理本身也是一个复杂的体系,因此,政府部门运用平衡计分卡是一个十分复杂的过程,可能会遇到各种问题,这需要我们在以后作进一步的探究。

简介：在“透视《平衡计分卡及其应用》(上)”一文中简要地介绍了平衡计分卡的概念、意义以及实例分析。事实证明．平衡计分卡所蕴含的巨大的商业价值亦愈来愈受到国内外企业界的认同。

简介：【摘 要】平衡计分卡可以有效地量化企业的战略目标。平衡计分卡作为一种能将企业战略目标转化为业绩评价的体系，从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长四个维度对企业组织和个人的业绩进行评价。有效的改善了企业的财务状况，提高生产效率，提升销售业绩，增强客户满意度，强化管理人员的管理水平，加大研发创新力度，并且大幅提升员工积极性以及基本素质。

简介：平衡计分卡作为一种企业绩效评价的模型,把企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法,引导组织机构建立合理的绩效评价指标、制定经营策略,并使得组织机构的日常经营活动符合组织机构的愿景和价值观.文章研究根据平衡计分卡原理建立适合医院的绩效评价系统.

简介：平衡计分卡是一项可将组织策略加以落实并活络的管理制度，源自于哈佛大学教授罗伯·柯普朗与诺朗诺顿研究所最高执行长大卫·诺顿于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”研究计划。该项计划对多家长年绩效表现突出的企业，反复验证从中探讨出其成功的经营之道，归结出可以提升企业竞争力及落实战略远景的架构。最终研究结果是找出超越传统的以财务会计量度为主的绩效衡量模式，以使组织的策略能够转变为行动。自1992年《平衡计分卡：驱动绩效的量度》发表以来，平衡计分卡越来越多的运用于企业的实践管理中，具体到医院管理也有很大的借鉴意义。

简介：摘要平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的战略管理工具和方法。本文探索了平衡计分卡理论的核心思想和主要内容，深入分析企业实施平衡计分卡的关键，提出企业在导入和应用平衡计分卡时需要关注的重要举措。

简介：【摘要】因果关系链被视做是Ｋａｐｌａｎ和Ｎｏｒｔｏｎ创立的平衡计分卡的理论核心和精髓。然而，学术界对此却存在截然相反的观点，支持者和质疑者各执一词。而究其原因，在于对因果关系基本概念的认识不同。质疑者是从纯粹因果关系准则对平衡计分卡的因果关系进行批判，是对平衡计分卡及其因果关系的误解。而在现实经济管理活动中，往往若干影响因素同时存在，因此不能以纯粹的因果关系来讨论或质疑平衡计分卡的因果关系。作为科学与艺术兼具的管理实践工具，平衡计分卡各指标之间只存在具体管理情景下相对的因果关系。正如Ｋａｐｌａｎ和Ｎｏｒｏｎ所强调的，建立平衡计分卡因果关系链的根本目的在于通过各指标与战略相连接，在寻找因的过程中，分析企业现有的问题，采