简介:企业竞争已经演变成商业生态竞争、产业竞争升级为产业链竞争、城市竞争转向城市群之间的竞争,锚企业对于城市发展的驱动作用日益凸显.以阿里巴巴与杭州未来科技城为对象探讨了锚企业驱动科技新城创新发展的机制,结论表明:锚企业驱动科技新城创新发展的机制包括吸引要素集聚、推动产业转型、加强政策配套及完善创新生态四方面.阿里巴巴进驻杭州未来科技城后迅速崛起,财务业绩持续提升、发展内涵不断拓展、尖端人才大量涌入.与此同时,阿里巴巴驱动杭州未来科技城创新发展体现在推动未来科技城产业结构向高端化演进、吸引人才等要素的有效集聚、培育未来科技城良好的创新创业生态、有效提升未来科技城国际化水平.
简介:什么是深圳经验?深圳经验就是:敢闯。敢闯,就是在改革开放的实践中;敢于闯不合时宜的政策法规的“禁区”;敢于闯前人未曾涉足的“盲区”;敢于闯矛盾错综复杂的“难区”,最终闯出有中国特色的社会主义.在闯的过程中,偏差过错在所难免。对了,放开;错了,纠正。无论成功或者失败,都是一种贡献。间就是有风险,改革就得问。无私才能无畏,要有辩证唯物主义态度,敢于标新立异,敢于去试验。看准了就大胆干。意见不一致,不要争论不休,否则浪费时间,坐失良机。搞快一点,重要一条就是开放,开放促进改革,改革促进发展。资本主义的东西能用就用,不能用就改,过去的实践证明好的东西继续坚持,还要有新突破。着力发展高科技
简介:近十几年来,公共服务途径经历了重大转型.一个多世纪建立起来的公共服务精神受到了新公共管理理论的挑战.新公共管理理论主要依赖私部门管理实践,强调将竞争引入公共服务领域的重要性.实践中,新公共管理力求将市民(公民)定义为产品的消费者或公共服务提供者的顾客.研究显示,尽管新公共管理运动促进了某些城市服务的改进,但也存在严重局限.主要表现在它不能释放改进公共服务的关键动力--市民和社区能量.作为一个整体,城市领导者与管理者在重塑公共服务改革议程中有着关键作用.作为改进城市治理质量,必须处理3大关键挑战.并将这一途径称为"新城市管理",以寻求管理变革与地方政治复兴的融合.