简介：摘要：本文深入探讨了建设单位代表在工程管理中的关键作用，聚焦于协调与沟通的方面。通过解析建设单位代表在项目筹划、资源分配、进度控制以及利益冲突解决等方面的角色，揭示了他们作为项目各方纽带的重要性。在解决利益冲突时，代表们展现出敏锐的洞察力和多元的冲突解决策略，以确保各方利益的平衡。此外，代表们通过制定有效的沟通策略、选择适当的沟通渠道以及优化信息传递过程，促进各方合作，确保项目信息准确传达。这些方面的实践使得建设单位代表成为项目成功推进的关键因素，为项目管理提供了重要的指导和支持。
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