简介：

简介：IT行业本身的高风险特征和中小企业占比大、自身战略风险管理存在诸多不足的现状表明，建立适合IT企业特点的战略风险管理是亟待解决的问题。文章首先应用文献分析法对IT行业特征做了深刻的分析，据此提出了适用的战略风险管理框架。随后重点论述战略风险识别这一重要环节，并且创新性的将层次分析法应用于IT行业的战略风险因素分析。最后还将结论应用于对行业的代表性企业的实证分析中，展示了结论如何应用以及如何做出修正。

简介：

简介：随着经济全球化和区域经济一体化的发展，国际竞争日益激烈和复杂，跨国战略联盟随之出现。跨国战略联盟各方在发展过程中，由于多种风险的存在，必然影响到联盟的稳定性。文章基于博弈论的分析方法，着重分析了跨国战略联盟在发展过程中可能出现的风险，并对建立稳定的跨国战略联盟针对性地提出了具体防范风险的措施。

简介：摘要：项目造价的预算应该针对项目的所有方面进行。但是，由于中国的建筑工程市场继续蓬勃发展，中国建筑工程的投资也会随之增长。工程成本是工程投资中的一个关键因素，它是工程企业收益中的一个关键因素。在具体的审核中，要尽量减少工程造价，使其保持在一个合理的限度。

简介：摘要：在世界范围内，普惠金融已成为必然趋势。经济和社会的发展，要求有更多的金融产品可以向社会大众提供，进而为更多的企业、机构和个人带来发展机遇，逐渐缩小贫富差距。本文首先概述了普惠金融和普惠金融的风险控制的内涵，然后对目前普惠金融发展所面临的风险和控制问题进行了研究，最后给出了相应的控制对策。

简介：　　一、战略联盟合作创新中存在的风险　　1.机会主义行为的风险,在战略联盟进行合作创新的过程中,本文针对战略联盟合作创新的过程中可能存在的风险进行了分析与探讨

简介：摘要融资是企业在当前社会加快扩大发展、增加企业综合竞争力的基础，这就要求企业在进行融资的过程中，要对适应当前发展的融资理论和方式进行透彻的分析研究，然后根据企业自身的发展，针对性的选择企业融资的渠道、金额以及方式，并且对这三点还要进行综合性分析，从而保证这三点与企业自身的发展相融合，从而完善企业自身的融资保障措施，防范企业融资风险。

简介：战略投资公司将其投资经营过程中长期积累的管理技术和管理经验输送给被并购企业,　　战略投资公司在产业投资过程中,战略投资公司在并购整合过程中也面临着许多风险

简介：尽可能加快推动人民币汇率形成机制改革，尽快推动国内金融体系向国内私人资本的开放。在建立全国性存款保险公司以及系统的宏观审慎监管框架前提下，加快人民币利率形成机制改革。在上述两方面改革充分推进后，方可全面开放资本账户。

简介：公司诉讼风险的影响因素一直是学术界与实务界关注的焦点。本文着眼于战略维度,考察公司战略对公司诉讼风险的影响。结果表明:公司战略越激进,诉讼风险越大,胜诉概率越小,且股票市场对诉讼事件的反应越悲观。进一步地,本文考察公司战略对诉讼风险的影响机制,发现改善信息环境、加强内部控制、控制权益性薪酬规模能够抑制公司战略对诉讼风险的影响,降低进攻型公司的诉讼风险。本文将战略理论、公司诉讼与资本市场相结合,丰富了这三个领域的研究,同时对防范和降低公司诉讼风险具有重要的现实意义。

简介：摘要战略风险管理是全面风险管理的重要组成部分。全面风险管理是制定科学合理的战略规划的基础，建设全面风险管理体系也就是对风险管理的战略规划。建设全面风险管理体系的目标是提高证券公司的风险管理能力，以适应业务发展和战略规划目标的要求。战略风险管理是对战略风险的持续识别、评估和应对，对经济资本进行战略性配置，以促进证券公司业务战略规划目标的顺利实现。

简介：摘要：目前随着全球经济一体化的快速发展，极大地影响和冲击了我国企业，同时企业规模和企业组织结构不断扩大，市场复杂和竞争压力不断增加，企业所面临的财务管理风险也不断加大，对企业规模优势的充分发挥造成不利影响，并对集团企业的整体优势和协同效应一定程度削弱，因此作为企业战略管理的重要内容，财务战略的重要性日益凸显。本文就财务战略管理实施的必要性以及提升企业财务战略管理及风险防范水平的有效策略进行分析和探讨。

简介：本文通过对风险、风险管理内涵进行阐述,接着对商业银行风险的分类及风险管理战略的进行了说明,然后从全面风险管理原则、任务、方法和文化四个方面分析了全面风险管理战略,得出我国商业银行应该实施全面风险管理战略,应对跨国银行挑战的结论,并提出实施策略.

简介：小米的风险在于，还没找到一个稳定的核心产品就开始大力铺互补品，仿佛是地基还没打好就开始建高楼大厦，楼起得越快，盖得越高，越不安全。

简介：不同品类使用同一品牌主张的前提是目标消费人群相同，而对于联想乐phone这个瞄准主流手机市场的新兵来说，这样的传播策略是否能够打动老顾客、吸引新粉丝，有待实践检验。

简介：企业并购战略风险主要源于企业在并购战略分析时的自我评估不当，以及并购战略模式选择时对并购协同效应的不确定性认识不足，因此，应构建企业并购战略模型，为企业决策者提供更有效的帮助，从根本上防范并购战略风险的发生。

简介：随着企业风险管理模式的变化，国有企业内部审计单纯强调资产安全性的审计模式已难以满足企业全面风险管理的需求，有必要引入“企业战略风险流程审计”概念，围绕企业战略，通过系统评价企业战略实施过程的风险和收益，对战略的合理性、实施的有效性作出判断，从而拓展内部审计工作的范围。

简介：摘要电力在社会生活中的各个方面均发挥着无可替代的作用，是推动国家经济前行的一大要素，是不可缺少的一部分。电力市场营销所涉及的范围也非常广泛，生产领域的各个环节需要有电力为机器提供运转动力，生活中的各种娱乐活动需要有电力为人们营造舒适的灯光氛围，每一环节都离不开电力的保障，也就离不开电力的营销。科学的、可操作的电力营销对于开拓电力市场，提升电力公司在行业内的竞争力具有十分重要的作用。

简介：本文将风险预算技术应用于机构投资者的行业投资战略风险管理中．为了准确地界定战略风险预算中的风险源．在国内基准证券组合比较少．不可能把战略风险源用可投资的战略基准证券组合进行刻画的情况下．引入多因素模型来刻画行业收益的风险源．建立了基于多因素模型的行业投资战略风险预算模型．并结合三因素模型进行了实证分析，在对行业战略风险进行预算的基础上配置风险．找到了一种能更好地控制行业投资战略风险的方法。