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  • 简介:摘要结合实际,简要论述相对竞争与长期竞争,并在此基础上浅析战略建立在相对竞争上,其目的是为了建立其长期竞争

  • 标签: 相对竞争优势 长期竞争优势
  • 简介:中国加入WTO后,企业面临国际商业道德标准的压力,企业道德问题日渐突现,企业道德优势与可持续竞争的关系也随之成为企业界和学术界共同关注的问题。企业道德优势是可持续竞争的重要来源。企业道德优势的构建应在实施道德管理模式的基础上,重视以下战略环节:树立战略远见,创造更高的利益相关者满意度;建立有效的企业道德管理机制,构筑快速行动的能力;在明确战略定位的基础上,实施一系列的战略行动,将快速行动的能力转化为现实的企业道德优势

  • 标签: 企业道德 企业道德优势 竞争优势
  • 简介:在2010年中国电信工作会议上,王晓初总经理指出:巩固硬实力,提升软实力,打造巧实力,构建和谐的产业生态环境。在我国电信业界首次提出打造巧实力,为电信发展注入新鲜的活力。当前,我国电信业全面进入全业务经营时代,3G发展成为重中之重,各大运营商为抢占3G先机,采取了一系列的策略。从目前3G市场发展来看,同质化竞争趋势越发明显。

  • 标签: 持续竞争优势 巧实力 2010年 全业务经营 中国电信 生态环境
  • 简介:隐性客户知识分为客户难以表达的技术诀窍、客户心智模式、客户处理问题的方式及客户团体惯例四种类型。隐性客户知识的价值性、稀缺性、不可完全模仿性和不可等效替代性特征是产生持续竞争的前提。企业必须拓宽隐性客户知识的获取途径,建立隐性客户知识的转化机制。

  • 标签: 客户知识 隐性客户知识 持续竞争优势
  • 简介:企业如何才能保持可持续竞争?唯一的途径是不断地创新。企业的创新活动是一个系统,它包括技术创新、制度创新及管理创新等诸方面。

  • 标签: 竞争 创新
  • 简介:竞争中,有的企业长盛不衰,有的企业成功一时,有的企业一点成功机会也没有;在多元化经营战略中,有的企业屡战屡胜,而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争,而且甚至丧失了原有领域的竞争,更有甚者,多元化经营拖垮了企业。有学者从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究,

  • 标签: 可持续竞争优势 核心竞争力 企业管理 经营决策 市场份额 技术创新
  • 简介:企业持续竞争需要知识和技能的依托,技能和知识以三种状态存在,员工个人层面的技能和知识;镶嵌在技术系统中的技能和知识;融合在管理阶层观念、行为及组织的流程和惯例之中的技能和知识。但无论是存在于员工、技术系统还是管理系统的知识,都有一个共同的特征:它们都严重依赖于企业的价值观念,即企业文化的核心。价值观体现了一系列相关的假设,价值信条引导着企业的日常决策,也制约着企业员工的行为。企业文化中价值观以及由此产生的文化惯例和标准,确保了企业能发现最需要的知识,并把它们积累起来。任何组织都有这样的一套价值体系。通过昭示“什么样的知识、技能”符合企业的价值以及与此相关的酬报等,提供员工学习的导向和激励。

  • 标签: 企业文化 文化创新 持续竞争优势 价值观念 以人为本
  • 简介:在介绍学习型组织内涵及特点的基础上,说明创建学习型企业的重要性和必要性以及如何创建学习型企业.

  • 标签: 创建 "学习型企业" 重要性 方法
  • 简介:【摘要】企业理论对竞争问题的研究主要集中在竞争的“源”、“内在逻辑”以及“可持续性”三个方面。其中,竞争的“可持续性”问题是当代战略管理研究的热点。国内外学者从不同角度对可持续竞争问题进行了研究,然而,传统理论基本上都是从单一角度出发来进行分析,难免失之偏颇。而且,多数理论都是建立在确定性环境的假设基础之上,当前企业竞争环境的日益动态复杂化已使得这一假设不再成立,从而将传统的可持续竞争理论置入了尴尬的境地。这一研究领域迫切需要一个系统地、多元的、适应当前动态复杂性环境特征的理论框架作为指导。通过对竞争理论流派进行逻辑梳理与反思,可以发现诸多理论之间的脉络与不足之处。如果从产生基础、跃迁动力和跃迁路径三个维度来分析可持续竞争的获得,则可以搭建出一个系统的、整合的可持续竞争分析框架。[著者文摘]

  • 标签: 优势理论 反思整合 可持续竞争
  • 简介:近日,经过对全球850家“卓越绩效企业”三年来的持续调研和35家高管的重点访谈,以及与国内百家企业的比较,埃森哲公布的一份报告试图给出答案——卓越企业与普通企业的差距日益拉大,关键在于是否能因时而动重建自己的核心竞争力,而IT可能是重建竞争的—个出发点。

  • 标签: 竞争优势 IT 核心竞争力 企业 埃森哲 高管
  • 简介:在不断变化、顾客占上风、竞争剧烈(3Cs)的今天,时间变成一种关键的竞争来源,谁的速度快,谁就能取得市场竞争的胜利。本文分析当今企业如何通过快速制造、快速分销、快速创新及其于时间的战略管理取得成功。

  • 标签: 制造业 竞争优势 生产管理 时间 战略管理 企业
  • 简介:<正>一个企业要在竞争中立于不败之地,必须有良好的竞争策略。但在现实中,许多企业对选择什么样的竞争策略并不是十分清晰,甚至是完全错误的。本文拟从理论及实际应用的角度对价格竞争、差异竞争和规模竞争加以比较分析,说明如何才能获得市场竞争

  • 标签: 市场竞争优势 价格竞争策略 规模扩张 规模竞争 差异竞争 降价竞争
  • 简介:企业在发展的过程中必然会面对众多的竞争对手,在日益激烈的竞争压力下,获取竞争是企业取得成功的重要保证.就波特有关竞争的理论,笔者对什么是竞争,竞争的特点,以及采取什么样的途径才能获取竞争作了一些再思考,希望能给处于竞争中的企业带来一点启发.

  • 标签: 企业 竞争优势 途径
  • 简介:随着全球经济一体化趋势的加快和中国金融市场的逐渐成熟,国有商业银行不仅要面对股份制商业银行和外资银行的巨大竞争压力,同时也要面对多年来自身在发展过程中积淀下来的许多问题。因此,如何在激烈的竞争中保持可持续竞争力,获得可持续竞争是国有商业银行必须面对的现实课题。

  • 标签: 国有商业银行 可持续竞争优势 中国 企业文化 组织结构 信息技术
  • 简介:为中小企业的发展提供了一种独特的持续竞争,    制约中小企业发展的主要因素    制约中小企业获得持续竞争的因素有很多,    中小企业获得持续竞争的对策    注重关系营销与伦理关怀  当前的竞争市场显示

  • 标签: 中小企业获得 持续竞争 竞争优势
  • 简介:企业如何在动荡的环境中获得持久的竞争,是当今战略管理研究的重点之一。随着外部环境动态性的不断增强,动态能力理论获得了管理学界和企业界愈来愈多的关注,许多学者对此进行了有益的探索。通过对吸收能力、整合能力、动态能力、社会资本及可持续竞争等领域国内外研究文献的梳理和分析,阐述了现有相关研究的进展及不足之处,以期为后续研究者在该领域进行深入的探讨提供一定的借鉴。

  • 标签: 吸收能力 整合能力 动态能力 社会资本 可持续竞争优势
  • 简介:传统的营销把注意力集中在企业和顾客之间的关系上,想方设法探索顾客的要求和尽可能好地满足顾客的要求,但是在这样做的时候,往往忽视了虎视眈眈的竞争对手。考虑问题仅仅停留在满足是不够的,还有一个更重要的问题,就是要使自己强于竞争对手,这就是说,要创造和捍卫竞争。考虑本企业、顾客和竞争对手的

  • 标签: 竞争优势 企业 营销 竞争对手 战略三角 顾客