简介:摘要:近些年来我国社会经济发展速度不断加快,各行各业的生产经营规模也在持续扩大,对于各类能源的需求度进一步增加,这让能源紧缺问题愈发严重,已成为社会经济发展过程当中不可忽视的重要问题。为此,我国有关部门逐步开展了新能源的开发利用工作,以期能够通过新能源的开发缓解传统能源供应不足的矛盾问题,这让新能源工程项目数量持续增加,相关从业人员的工作经验也愈发丰富,在不断实践的过程当中发现,通过新能源工程项目管理工作的实施,才能够充分展现出新能源工程项目的良好作用和价值,最大化提升新能源开发利用的效果。由此看来,在现代化的新能源工程项目开展过程期间,项目管理部门必须要恰当合理的提升工作开展质量,提高工作开展效率,明确新能源工程项目开发过程当中的技术应用要点,做好质量管理以及进度把控工作。
简介:摘要:工程项目综合进度管理直接关系到施工综合质量的评估管理。工程建设质量关系到项目施工的综合水平,关系到人民群众和社会的和谐,关系到企业建筑行业的稳步发展。工程项目建设过程中,需要根据项目施工的进度进行阶段性管理,分析施工质量管理的基本要素和操作规范要求,结合工程项目进度水平评估,对施工质量、管理要素进行系统认定,努力完善施工进度的各项体系规范,建立科学的理论系统评估关系。在施工进度管理过程中,需要结合工程项目的施工质量管理内容进行评估,重点分析项目施工进度管理的要素和参考依据,结合项目施工规范进度管理职责进行要点分析,建立科学的施工进度规范,重视监督执行进度要素和计划评估管理,对施工各阶段进行调配,计划认定,提高施工进度控制措施评估管理,建立施工质量管理措施认定,提高工程项目施工质量管理水平。
简介:摘要快速发展的经济,一方面造成化石燃料资源的日渐枯竭,另外引起的环境污染问题也日趋严重。开发绿色新能源,如太阳能、风能、地热能、海洋能,成为人们时下的研究热点。但是,随着新能源的不断发掘,与新能源建设相关的问题也相继出现。现代大型工程建设一般都包含有若干子项目,众多子项目之间相互偶联,某一项目既可能是前一项目的发展,也可能是后一项目的基础,项目之间彼此相互关联,相互制衡,单一管理方法已经无法满足项目建设的需要。众多子项目一般采取国内外先进的管理方法,而采取科学合理的项目管理方法,不仅有助于提高项目进度,缩短工期,而且能够充分利用项目之间的相互关系,保证工程质量。