简介:摘要:随着气田生产规模逐步提升,井数逐渐增多,低产低效井比例增大,传统的管理办法效率低下,员工操作劳动强度大、异常气井不能及时发现、气井管理制度执行不到位、效果评价不能及时跟进等缺点,管理部门越来越迫切地希望寻找到一种适合数字化气田的管理方法,深人推进精细气井管理真正做到让数字说话,听数字指挥。本文介绍榆林气田面临产速度快、区域面积大、管理点多、人力资源相对不足的现状,迫切需要建立适应气田快速发展的高效管理运行机制,探索和实践数字化管理建设模式,开创了气田管理现代化的新局面。
简介:摘要:油公司模式这一概念来源于西方,特指西方石油公司专注于油气价值链中,产炼运销等上中下游业务及其相关的资本与商务运作模式。国内典型油公司模式运行的主要特点是:突出油气主营业务发展,非核心业务市场化,项目化管理模式,协同管理模式,一体化管理,注重顶层设计,持续优化组织架构。项目群是协调方式管理的一组项目,能获得单个项目管理无法获得的利益和控制。项目群中的项目通过产生共同的成果或产品,通过共享资源、通过相近的地理位置、共同的业主等因素而产生联系。油气田在钻完井项目、地面建设项目采用项目群管理并取得良好成效,中国石油ERP项目采用项目群管理方式和项目经理负责制,中国石油科技项目完全项目制试点取得良好的阶段成果。