简介：在当今国际经济逐步一体化的势态下,会计也正日益成为国际化的语言。我国为广泛参与国际间经济合作,在会计工作的规范化、法制化方面都做了许多卓有成效的工作,但在某些领域中仍不难发现存有这样那样的问题。笔者在这里试就目前存在的对会计主体与法律主体两个概念的几种观念谈些看法。一、会计主体与法律主体等同观持这种观念的人认为,会计主体即法律主体,法律主体亦即会计主体。应该说这种观念源自于传统的计划经济模式。在计划经济体制下,特定的会计核算对象全是实行集中管理,统一核算,对外以法律关系主体的资格行使权利和承担义务,因此一

简介：近年来,辽宁现代服务业快速发展,在营销传播方面大量利用微传播等方式。虽然新传媒促进了企业的业务拓展,但企业在微传播背景下营销传播的实际评价效果不高,出现信息输出大,用户输入少,用户增长缓慢,传播工具单一,传播有效内容少,缺乏战略思维,传播信息经济效用低等问题。提出应用多元化传播工具、科学策划传播内容等建议,以促进辽宁现代服务业健康发展。

简介：我国人民以茶叶为食品原料、药品和饮料．有文字记载的历史已有4．000多年。我国茶叶进行对外贸易的历史至今约有1，500余年。

简介：在社会变化日新月异的时代，新闻采编工作也应紧跟时代的步伐，采取一系列变革措施，提高新闻采编能力的同时，积极研讨其未来的发展趋势，采编人员必须积极创新新闻采编的工作思路，提高采编能力，拓宽新闻报道的表达方式，进而采制出符合受众需要的电视新闻节目。

简介：市场角色主体关系主要体现为政府角色、企业角色和消费者角色之间的结构关系。在中国市场经济转型时期，政府扮演市场资源配置者和政策主导者角色，往往会使市场登育处于失衡状态。市场角色主体要依据市场自身规律，对自己所扮演的角色进行市场定位。通遏立法封政府权力进行市场细分和界定，通遏政府克制过急心理来调整其决策行为，通遏营销竞争来提升企业的市场竞争理念，通过尊重消费者品牌选择权利来促进市场发育，以使市场实现范式转换并和谐有序地发展。

简介：在市场经济迅速发展且商品意识形态深入人心的背景下，人类为了不断满足自身假性需要而陷入了无限度无止境的主体性发挥的实践活动中，这不仅使人与自然之间、人与人之间的关系发生深刻的变化，同时也使人的主体性走向了“黄昏”。

简介：1注册会计师考试制度改革顺利推进。新旧考试制度实现平稳过渡1月15日，中国注册会计师协会公布《注册会计师考试制度改革方案》。3月23日，财政部发布实施修订后的《注册会计师全国统一考试办法》。8月28日至30日，原考试制度下2009年度注册会计师全国统一考试顺利举行：9月19日至20日．新考试制度下2009年度注册会计师全国统一考试顺利举行；11月16日至20日．

简介：近几年我国房价上涨态势明显,与居民实际购买能力形成了严重的偏离。通过住房与物价的对比,分析居民及非房地产企业、房地产企业与银行对房价上涨的影响,提出了抑制房价过快上涨应标本兼治的对策建议。

简介：本文基于历史研究的范式，运用文献资料、文本分析等研究方法，梳理了美国体育在近代上海的传播历程。从人际传播、组织传播和大众传播等方面探讨了美国体育的传播内容、传播特征以及传播价值。研究认为：美国流行的运动项目通过人际传播在近代上海兴起；基督教青年会、美国教会学校等组织传播美国体育文化，报纸和期刊等平面媒体促进美国体育文化在近代上海的大众传播。基于此，美国体育在近代上海的传播，改变了上海民众的价值观念、行为取向和生活方式。传播价值包括美国体育对国人产生了重要的示范作用，美国体育教育促进了近代中国教育的发展，美国体育文化是塑造上海海派文化城市的节娶因素．其传播历程启蒙了近代国人的国家观念．

简介：随着建筑业的发展及人们生活水平的提高,人们对建筑质量提出了更高要求,而想要提高建筑质量,就要控制好混凝土结构.然而在实际施工中,混凝土结构施工着问题,严重影响着建筑使用寿命.因此,建筑施工人员要掌握混凝土结构技术,并将其应用到建筑工程当中.

简介：

简介：中国经济持续高速增长，2004年第三季度(7～9月)GDP增长率比2003年同期增长9．1％。2004年前三个季度GDP增长率均很高，在9％以上，三个季度的GDP平均增长率约为9．5％。第四季度在以往基础上向前推进，故2004年中国GDP增长率将超过9％，将是1997年以来7年间增长率最高的一年。

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简介：新闻出版总署目前发布的《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》明确指出，鼓励出版传媒集团对业务相近、资源相通的中央和地方出版企业进行兼并重组．实现跨地区发展；鼓励出版传媒集团兼并重组新闻出版领域以外的其他国有企业，实现跨行业发展。此外，

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简介：伊拉克战争是电视直播的战争，纵观整个伊拉克战争，倾向性严重冲击了美国的电视新闻。

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简介：基于规范的公司治理结构确定的战略成本管理，主体层次有股东大会、董事会、总经理或经理部门和职能部门经理。根据公司战略成本管理主体的四个层次所确定的适应和驱动外部环境的成本战略，有股东大会总体战略、董事会总体战略、总经理或经理部门战略和职能部门经理战略。其中，董事会战略按行业生命周期分为投入期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。