简介：弹性预算的主要用途是作为控制成本支出和评价、考核成本控制业绩的工具,产品的质量、成本和生产期是生产管理的三大主线,加强企业成本控制

简介：斯巴鲁对于我来说，是一个具有特殊意义的品牌。我走向工作岗位后参加的第一个新车试驾会就是斯巴鲁，而我第一次体验冰雪试驾，也是由斯巴鲁提供的宝贵机会，不过那都是3年前的事了。此次冰雪试驾的地点选在了位于牙克石的中汽中心冬季汽车试验场，所用车型为XV、森林人以及傲虎。试驾项目分为了冰雪湖面的赛道体验和非铺装路况的越野体验。

简介：系统在车速大于60公里／小时的情况下会自动激活，当车辆在没有开启转向灯的情况下越过车道标记线，系统就会通过扬声器发出报警信号。LGS系统会根据行驶速度采取不同的预警策略，如果车速小于75公里／小时，当车轮与车道标记线内缘接触时开始报警。如果车速大于75公里／小时，当车轮超过车道标记线的外缘时，LGS系统会自动报警。

简介：既然人口控制的基本矛盾是群众的生育意愿与生育政策的矛盾,人口控制(计划生育)基本矛盾,因为生育政策的制定不仅是人口控制基本矛盾存在的前提

简介：传统行政权力控制模式的目的是建立一个"有限政府",而在现代社会"有效政府"已成为人们的普遍共识,法律对行政的控制应当是一种全方位、多角度的控制.既要对政府权力的滥用进行严格的控制,也要激励政府在推进社会发展中发挥积极作用.这种融合实体与程序的综合控制模式表现为三个方面:法律规定行政主体的职能目标;法律设置行政程序控制行政权的运行过程;法律规定行政主体违法的责任及对公民的救济方式.

简介：企业追求利润最大化过程中所进行的税务筹划行为可能给企业带来经济损失、影响企业形象，从而影响企业的股价甚至使企业卷入法律纠纷中。税务筹划风险可能是客观政策变动引起的，也可能是企业税务内控缺失、政策理解存在缺陷、人员素质不够、税务筹划方案本身缺乏灵活性或者执行走样等主观因素引起。税务筹划风险的控制要建立在有效税务内控的基础上，通过对税收政策法规变动的实时把握、风险决策方法的使用、税务筹划人员素质的提升，通过与税务机关的有效沟通来实现。

简介：内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分.只有有效实施内部控制,才能确保企业经营活动的效率性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性.

简介：

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简介：饲料工厂产尘点多,粉尘差异大、控制困难,饲料粉尘已成为制约现代工厂文明管理、安全生产的"瓶颈".本文以防尘、除尘、防爆为立足点,从工艺设计、运行管理入手,全方位探求控制饲料粉尘的有效途径,较好地解决了现有饲料工厂的粉尘问题,在实际生产中有一定的推广应用价值.

简介：西藏林芝地区朗县近日发生一起人间鼠疫疫情，2人因感染肺鼠疫型鼠疫死亡。疫情发生后，西藏自治区有关部门开展了一系列鼠疫防控工作。目前该地区无新发病例产生，疫情得到控制。

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简介：摘要有效控制原则是要求对运动员活动实施有效控制的训练原则，训练中准确把握和控制运动训练活动的各个方面或运动训练过程的各个阶段，训练的内容、量度及实施，并对它们进行及时的和必要的调节，以使运动训练活动能够按照预先设计的方式运行，保证训练目的的实现。

简介：摘要对建筑工程进行全周期造价管理有助于将项目成本控制在合理范围内，有效的房屋修缮造价也离不开全周期造价管理。本文简要概述了房屋修缮影响因素，从规划决策、维修设计、施工管理、竣工结算四个方面展开研究，提出了合理的房屋修缮造价管理策略，目的在于提高房屋修缮成本控制效率，推动建筑行业可持续发展。

简介：湿度敏感器件(MSD)对SMT生产直通率和产品的可靠性的影响不亚于ESD，所以认识MSD的重要性，深入了解MSD的损害机理，学习相关标准，通过规范化MSD的过程控制方法，避免由于吸湿造成在回流焊接过程中的元器件损坏来降低由此造成的产品不良率，提高产品的可靠性是SMT不可推脱的责任。

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简介：摘要建筑行业具有工序繁多、工期长等特点。随着建筑行业的发展，施工技术日益成熟，项目规模逐渐变大，有些项目的工期甚至可长达几十年。因此为从质量、成本、安全等多方面控制项目工程，必须对项目工程进行有效的项目管理，进行造价控制。笔者结合自身的工程造价控制经验，深入分析了项目造价的各个阶段，对优化工程造价进行了深入研究。希望能及时纠正造价偏差，合理安排人力、物力从而对工程造价进行有效合理的控制，以促进工程项目的产值，提高企业的经济效益。特此写下这篇文章，望各位专家、同仁指教。

简介：摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。因此，控制建筑工程项目施工阶段的成本，在保证工程处于正常运转的状态下，能为企业节省更多的成本，从而提升企业的经济效益。对此，本文对建筑工程项目施工阶段成本控制的目标进行分析，明确建筑工程施工阶段成本控制存在的问题，提出建筑工程施工阶段的成本控制方法，为我国建筑工程项目施工阶段成本控制提供帮助。

简介：摘要：现如今，随着我国建筑工程快速发展，工程造价管理是建筑施工企业工程项目管理中一个重要的组成部分。建设单位可以通过控制工程造价对施工过程中产生的项目费用进行监督检查，同时对比计划值和实际值的施工费用，以检测经费在施工过程中是否符合标准。在项目建设中，工程造价管理是一个必不可少的环节，施工企业不仅要做好预结算阶段的工程造价管理工作，还要在工程投标阶段、签订合同阶段加强工程造价管理，此外在施工阶段也必须要加强工程造价管理工作。优越的建筑施工企业工程造价管理模式、完善的工程造价管理体系，配合有效的施工全过程的造价控制，不仅可以使工程造价的管理水平有所提高、建筑施工企业的经济效益迅速增加，而且还能使企业在市场中的竞争力得到显著增强，形成了平稳快速发展的模式。