简介：

简介：业内人士对号称“价格屠夫”的奥克斯空调不再陌生，其从一个充其量的三线品牌跃升至二线品牌的前列，只经过短短的一年时间！

简介：格力是一个与众不同的企业。当大多数同行企业热衷于制造哗众取宠概念时候，格力将企业战略重心调整到了产品创新及品牌新基因的培育上，不事张扬，勤恳务实，于是，格力赢得了消费者认同。

简介：2004年3月9日，国美北京总部向各地的分公司下达了“关于清理格力库存的紧急通知”。格力总部也做出强硬的回应：格力将把国美清理出自己的销售体系13月10日各地的格力也和国美办理最后的“离婚手续”!

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简介：北京、江苏、上海、山东等省市日前相继传来酝酿高考改革的消息。各省市透露的方案中都将英语科目作为高考改革重点，一时间引起民众广泛关注。

简介：摘要随着经济的不断进步，许多经济问题不断的出现，在经济不断进步的大背景之下，影响GDP的因素也越来越多。本文将研究格力公司的盈利能力情况。

简介：摘要本文论证了教师的人格对学生产生的影响与作用。因此教师必须努力提高自身的思想品德修养，以自己的人格力量给学生营造一个深层次的育人环境。

简介：11月7日，第十九届中国国际工业博览会（以下简称工博会）在上海中国国家会展中心举办。格力电器携工业机器人、大型钻攻机床、机器人核心部件以及智能服务机器人等众多智能装备参与工博会机器人展。凭借多款工业机器人组成的精彩演示项目，展现出了格力在工业机器人领域的自主研发实力。此次工博会由工业和信息化部、国家发展和改革委员会、商务部、科学技术部、中国科学院、上海市人民政府等单位主办，是以装备制造业为展示交易主体的国际工业展。其中，机器人展是工博会上最具人气和影响力的专业展示之一。格力在工博会机器人展区中，凭借惊艳的表现“吸睛”无数。

简介：格力与国美之间的厂商之争，显然已搅得业内人心惶惶，众人皆翘首以盼格力与国美大扳手腕。于是，格力与国美的一举一动都成了业界关注的焦点。格力和国美正在演绎一场旷世大豪赌。

简介：摘要伴随着中国空调市场的日渐成熟，企业之间的竞争愈发激烈，越来越多的企业将营销渠道管理提升到竞争战略的层面，行业渠道模式不断发展。作为传统家电制造企业自建渠道的典范，格力也面临着新的挑战，解析格力渠道模式，总结渠道建设的经验与教训，探索其可持续发展的路径，对家电企业的渠道模式构建具现实意义。

简介：争议对董明珠来说并不陌生,在20多年的格力生涯中,她不止一次成为新闻的主角。不得不承认,自加入格力以来,董明珠凭其倔强的韧劲儿和一往无前的奋斗精神,将格力推向了世界500强企业的行列。她曾八度入选美国《财富》杂志'全球50名最具影响力商界女强人';成为首位获得中国最佳商业领袖奖的女性企业家;2013年在福布斯亚洲商界权势女性榜上排名第11位……曾经立下辉煌战功的董明

简介：拥有“格力”“罗西尼”这些名牌的珠海格力集团，经过17年的市场拼争，目前已发展成为以工业为主体，商贸、房地产为两翼的产业格局，净资产达30亿元，到2001年已实现工业总产值186亿元，销售收入130.7亿元，利润3.89亿元。2002年度，进入中国企业500强。

简介：古希腊神话中有一位力大无穷的英雄叫海格力斯。有一天，他走在坎坷不平的山路上，发现路的正中间有个袋子似的东西很碍脚，海格力斯便踢了那个东西一脚，谁知袋子不但没有被踢开，反而因为被踢膨胀起来。

简介：“格力国美事件”暴发后（本刊曾对该案的渠道冲突予以创析），格力依旧取得“单日销售突破1万金”辉煌的业绩。面对家电区域性销售公司模式和大型家电连锁模式之间的这场激烈的冲突与碰撞，格力是如何突围并取得如此辉煌的销售业绩呢？渠道冲突的解决对我们畜牧行业生产资源的经营者同样具有积极的借鉴意义。

简介：如果说前几年家电企业为争夺市场份额争相依附于大规模的渠道巨头的话，如今他们意识到不能把渠道全押在一家巨头身上，否则就可能沦为它的加工厂。

简介：格力入股一汽夏利被外界传得沸沸扬扬。然而，9月18日晚间，格力电器发布公告称：“公司及公司高管团队从未就入股事宜与天津一汽夏利进行磋商，也未前往并入驻天津一汽夏利，未就入股事宜与天津一汽夏利达成过任何一致意见。”

简介：随着家电大卖场在制造到流通这一面向消费者的整个供应链中价值的不断增强，制造厂家与其之间的利益交织也愈发密不可分。但由于利益分割的难以平衡，厂商之间表现在对产品定价权上的博弈也已经持续多年，最近发生的国美全国清理格力就是一个新的例子。不管这是不是新一轮厂商博弈的开始，一个明显的事实是，大流通商在未来数年会越来越占据主导权，只有在家电生产商完成了新一轮整合，品牌更加集中后，双方才会重新走向平衡。在这一过程中，制造商要面临痛苦的渠道选择。

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