简介:设备管理作为企业的一项重要管理内容。其内涵由过去强调为生产服务.追求较好的设备完好指标.逐渐转变为以企业的经济效益为中心.为提高企业市场竞争力的服务上来。这就要求设备管理工作从成本核算角度出发,加强检修费用的管理,并利用信息化这一手段来提升检修费用控制水平。通过信息的采集和集成使之在管理中发挥应有的作用,以达到优化工作流程,提高工作效率,实现检修费用的有效控制,提高企业的经济效益。目前大多数人认为,企业只要把ERP系统搞好就解决检修费用控制的问题了。我们通过大量的实践证明.光靠ERP系统是远远不够的。还要有一套切实可行的管理流程来加以保证。只有“线上”与“线下”并举,才能切实管理好检修费用。
简介:摘要在装置生产运营中,一方面,需要思考如何对化工生产设备进行科学的管理、制定合理的维修维护计划、及时了解设备的运转状态,恢复设备的原有状态,保障生产装置的平稳运行;另一方面,审计监督部门要把握好在检维修费用发生过程中容易产生的风险点,采取有效的控制手段,规避风险,真正落实“应修必修、不过修、修必修好”原则,提高修理费管理的计划性和使用效率。随着石油化工行业检维修项目的大型化和复杂化,过程、费用、质量等方面仅依靠传统的内部审计方法已很难兼顾,应用信息化技术实现内部审计对检维修费用的控制已发展成为一种趋势。基于此,本文主要对石油化工装置检修、技术改造项目工程费用的内部审计进行分析探讨。
简介:交通运输部9月20日发布2015年收费公路统计公报。2015年全年公路通行费收入4097.8亿元,支出7285.1亿元。支出中,近八成用于偿还银行贷款,二成用于公路养护和交纳税费等支出。'贷款修路,收费还贷'是1984年国务院第54次常务会议作出的重大决定。这一政策使我国公路建设实现了跨越式发展。截至2015年底,全国公路总里程达到457.73万公里,居世界第一。