简介:<正>为了确保减员分流能够顺利实施,常德棉纺织厂确定了一条原则:“无情实施,有情运作”。所谓无情实施就是减员要彻底,不管遇到什么困难、阻力都不退缩;有情运作即在减人过程中,要做好思想工作,以情动人,使下岗和上岗的都能做到心顺气畅。1、无情实施,稳妥有序地推进减员分流。采取了四步走的方式进行。第一步,召开职工代表大会,通过减员的指导思想,即“纵观全局、先易后难,公平考核、择优上岗”;确立了减员的具体实施方案;规定凡领导干部在裁员过程中弄虚作假的,一经发现,马上免职,职工拉关系、走后门送礼的,要处以罚款并予以曝光。第二,组织有关部门对全厂各岗位的劳动强度、技术含量、用工情况进行摸底、测算,在参照中纺部标准的基础上,根据企业实际重新设置岗位,严格定员定编。第三步,组织车间骨干、部分职工代表制定严格、科学、量化的考核标准,并对全厂在职职工进行考核。第四步,按照职代会精神和上岗考核标准分步进行裁员。
简介:摘要本文从周期性计划维修制度的弊端和局限性、设备维修现状和改进建议,以及贯彻预防为主的原则,抓好设备的正确使用和维护保养这三个方面对棉纺设备管理进行阐述。
简介:摘要纺织工业是我国传统产业,在满足人们衣着消费,扩大劳动就业,增加出口创汇,解决“三农”问题以及为相关行业配套等方面起着举足轻重的作用,而且在世界纺织工业中占有重要地位。随着全球经济一体化、贸易自由化浪潮的深入推进,我国棉纺企业也面临着如何依托管理创新提升企业竞争力的重要课题。