简介：如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。

简介：我国水电施工企业亏损的主要原因是人工单价不合理、不规范。同类地区的人工单价应该一样。国家应加强宏观管理和调控,及时颁布切实合理的费用调整规定。

简介：企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：由于我国水电建设市场尚不规范，以及基于水利水电工程的特点，施工过程中存在着众多的风险因素，因此索赔是经常发生的，索赔管理是一种风险管理，也是施工单位维护其合法权益的手段。中国水利水电第四工程局在小浪底工程实施中，重合同，守信誉，确保工程质量和进度，也加强了索赔管理，对业主提出的索赔75%得到解决，达到了减亏增效的目的。

简介：摘要水电施工项目较多，水电工程的承包发包大多采取招投标的方式，而且，招投标的过程也逐渐规范起来，但是，也有少数的企业存在不正当竞争的行为和手段，给招投标工作带来不好的影响，因此，水电施工企业应当在发展中完善自身的能力和素质，建立更加成熟的招投标制度。在现代建筑工程管理体系中，招投标管理是关键环节，同时也是核心环节，直接关系到建筑工程的顺利开展，对于保障工程质量，减小工程建造成本，都具有至关重要的意义。在建筑工程招投标管理实践中，仍存在诸多问题，亟待解决并提升管理水平。基于此，需要建筑工程招投标管理者创新理念，转变管理方式，切实提升建筑工程招投标管理水平。

简介：为了提高水电施工企业项目成本管理的水平，提高企业的核心竞争力，水电企业成本管理的相关问题值得探讨，文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后，提出了水电施工成本管理的具体措施，概述了优化水电施工企业项目成本管理方案，以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。

简介：摘要随着社会的不断进步，水电行业已成为当前水电资源供给的重要行业，也是使人们正常活动和企业正常生产的重要保证，在水电行业中，设备物资管理工作是水电施工企业的重要组成部分，该管理的是提高供企业经济效益的重要手段，因而受到越来越多的业界人士关注，如何将设备物资管理实现最优化，也是企业需要研究和分析的。本文将通过对水电施工企业中的设备物资管理现状进行分析，进一步说明高效管理设备物资的措施。

简介：摘要加强项目成本控制是水电施工企业摆脱困境，增加收入的需要。目前水电施工企业在市场竞争，面临着严重的市场考验。要想创造效益唯一的出路就是强化内部治理，苦练内功，向内部挖潜要效益。

简介：摘要：随着社会的不断进步，水电行业已成为当前水电资源供给的重要行业，也是使人们正常活动和企业正常生产的重要保证，在水电行业中，设备物资管理工作是水电施工企业的重要组成部分，该管理的是提高供企业经济效益的重要手段，因而受到越来越多的业界人士关注，如何将设备物资管理实现最优化，也是企业需要研究和分析的。本文将通过对水电施工企业中的设备物资管理现状进行分析，进一步说明高效管理设备物资的措施。

简介：摘要加强水电施工企业的工程项目成本控制，提高企业施工预算管理能力，是控制经营成本提高企业综合竞争力的必经途径，本文就如何开展水电施工企业施工预算管理进行了研究探讨，对水电施工企业提高企业综合管理能里有一定的借鉴作用

简介：　　其次施工质量控制,加强施工质量管理是企业管理的重中之重,因此管理因素在质量控制中举足轻重

简介：摘要： 当前水电施工企业生产经营管理活动所包含的范围比较广，其中，值得我们注意的是设备物资管理。设备物资管理在众多管理中因其重要特点成为一个比较特殊的存在，总的来说，设备物资管理就是对包括生产过程中所遇到的所有物资采购、生产使用等进行统一管理与协调。加强设备物资管理，实现各种设备、资源的有效利用和循环利用，提高资源的利用效率，最大限度地降低生产成本，提升企业的社会竞争力，保证企业的经济效益。强化设备物资管理理念，重视设备物资管理，是每一个企业要想实现资源高效利用、工作正常运转所不能逃开的难题。

简介：水电施工企业内部管理欠完善，管理松懈，缺乏过硬的管理措施,以包代管，以奖罚代管的现象依然严重，管理基础工作薄弱，资金使用，材料采购没计划，材料验收和领料审批手续不健全，缺乏科学全的物资消耗定验证制度，材料浪费及管理漏洞大。

简介：摘要随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为主要特征的现代企业已逐步形成了多元化、多角化、集团化经营趋势。企业的财务管理工作也越来越规范，在财务管理、预算管理、资金管理、经费管理、投资管理、会计信息化建设以及会计基础工作等方面都有所进步。本文通过对水电施工企业存在的问题对其财务管理进行分析。

简介：摘要在激烈的市场竟争中，企业生存和发展至关重要。为此，对目前水电施工企业存在的成本管理意识不强、招投标报价随意、目标成本确立不科学、财务监管不严密以及考核机制不健全等问题进行了梳理；提出了健全和完善企业内部控制机制、强化企业合同管理工作、树立企业全员成本管理观念、全面提高企业财务人员综合素质等相关措施，从而可以提高经济效益，使企业健康稳定可持续的发展。本文对水电企业项目成本管理的现状进行了分析，阐述了水电企业项目成本管理控制。

简介：摘要成本控制在水利水电施工企业里是一项非常重要的工作，不但关系到施工企业的经济效益，更关系的企业的自身生存，因此应当加强重视，以保证水利水电建设事业的可持续发展。

简介：摘要我国目前水利水电工程发展迅速，工程数量日益增多。一直以来工程项目建设质量都影响着我国整体社会经济发展。水利水电工程项目作为我国基础建设的关键点，项目的技术要求很高，规模大，成本高，完工时间也较长。在工程项目施展过程中总会有一些风险，使水利水电工程项目的开展运行受到一些阻碍。所以水利水电工程在建设过程中，要分析出风险的主要因素，结合施工过程中的实际情况进行相应的管理措施，本文就对水利水电施工企业风险管理提出一些个人意见，以此更好的探索有效的水利水电工程风险管理措施。

简介：摘要：随着社会的不断进步，水电行业已成为当前水电资源供给的重要行业，也是使人们正常活动和企业正常生产的重要保证，在水电行业中，设备物资管理工作是水电施工企业的重要组成部分，该管理的是提高企业经济效益的重要手段，因而受到越来越多的业界人士关注，如何将设备物资管理实现最优化，也是企业需要研究和分析的。本文将通过对水电施工企业中的设备物资管理现状进行分析，进一步说明高效管理设备物资的措施。

简介：摘要本文围绕水电施工机械设备的管理与相关制度进行分析，希望能够对读者提供一些借鉴和参考。