简介：摘要项目物资采购计划是物资管理的首要工作内容，做好物资采购计划能够减少采购物资的盲目性，根据物资市场行情及时备货、调货，降低成本，使物资采购更加具有主动性。本文首先诠释物资采购计划管理定义，分析做好项目物资采购计划的重要意义，并提出物资采购计划管理的具体举措。

简介：摘要物资管理在基建项目的实施中占有极其重要的地位，而全面物资计划管理更是物资管理的基本前提。坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，执行统一标准，通过统一平台集中报送，做到全面覆盖、及时准确、闭环管理、科学考评，确保物资计划的刚性管理。全面物资计划管理包括物资需求计划、采购计划的编制上报和统计分析等工作。物资计划管理遵循“规范准确、及时高效、集中平衡”的原则。

简介：摘要物资是企业的核心资源之一，在企业管理中，物资管理具有重要的地位和作用。而物资采购计划管理又在整个物资管理中起着龙头的作用，因此，企业的物资计划管理至关重要。物资计划编制质量直接影响招标采购、合同履行、物资供应等环节工作质量和效率，所以在物资计划编制的过程中，应该加强对物资数量估算的准确性、物资采购的时效性、物资储备的合理性的掌握，降低企业的物资成本，提高企业的经济效益。就当前企业的发展建设而言，提高物资采购计划的准确性可直接提高企业的综合竞争力。

简介：摘要物资需求计划作为整个物资采购工作运行的源头，提高采购质量和物资需求计划准确率势在必行。借此，本文就提高物资采购效率和质量的举措进行探究和分析。

简介：

简介：摘要：随着市场竞争的加剧，我国企业逐渐步入高速发展的时期，降低生产成本，提高管理效率，已成为许多企业追求的目标。在传统的物资采购中，对物资的价格和质量没有足够的关注。但是，由于企业的生产运营成本不断上升，因此，我们必须对物资采购问题给予足够的关注，确保物资供应的充足性，对成本进行合理的控制，从而达到企业的长远化发展目标。企业的物资供给管理，要结合企业的实际情况，制定出一套能提高企业经济效益的科学的物资计划。文章就与企业的物资计划有关的几个问题进行了探讨，以供借鉴。

简介：【摘 要】施工单位工程强度大，大多数人员不稳定，由于多为承担公共建筑如桥梁、公路等，任务负荷量大，工程完成后使用频繁且年限较长，与使用者生命安全息息相关，责任更是非常重大。像这样类型的企业，尤其需要所有员工齐心协力，将每一项工程做好，这就需要有一种力量能指引员工们增强凝聚力和向心力。而企业文化正是发挥着这样的作用，通过提高员工对自身工作责任的认知，弘扬企业精神，让其将“高标准、严要求”贯穿于每一项操作，规范各个环节的工作行为，保质保量的完成工程项目。 　　【关键词】施工单位；企业文化；建设 　　企业文化随着生产活动而形成并不断发展，并作为支撑企业迈向更高台阶的精神和动力，被每一名员工所认可，也是奠定企业核心竞争力的标志性价值观。如果一个企业没有优秀的企业文化，员工们必将失去信念支撑，即使一开始的干劲再足、发展势头再好，也可能会因为失去方向感而无法适合社会发展，最终被淘汰。因此，近年来，企业文化的重要性日益被发掘，并不断被渗透入各企业的具体生产、经营环节中。 1 企业文化内涵 　　在长期的发展过程中，企业在各个工作步骤上都逐步摸索出了一些规律，并以此为依据制定各项制度，确立了经营思想、自身在行业中的定位及奋斗目标，上述内容都需要结合社会发展方向及企业本身发展的不同阶段进行适当调整。这些内容被不断渗透到工作的各个环节，作为企业精神，和企业的品牌形象融合到一起，被全体员工所认可，齐聚人心，自觉规范和指导工作上的行为，并最终成为支撑企业奋勇前进的精神图腾。就施工单位而言，企业文化则是背负在肩上的安全责任，需要通过规范各项施工环节操作，增强企业荣誉感，用高质量、严要求、高效率的施工建设，来树立企业的品牌。

简介：摘要在电力企业发展过程中，计划管理具有非常重要的意义，而这其中物资计划管理又是电力企业得以持续发展的重要推动力。通过物资计划管理可以科学合理的实现对物资的调节、组织、计划和设计，确保物资的合理配置，避免存在积压和浪费的现象，使其能够更好的满足企业各方面的需求，为电网设备的健康、安全发展奠定良好的基础。

简介： 摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，电力企业也进行了相应的改革，希望能跟上时代发展脚步，并实现管理的现代化。作为企业物资采购的主要依据和开展物资活动的重要基础，物资计划在企业整个的物资管理中起到关键性作用，同时也是衡量物资使用是否合理的标准，科学合理的物资计划管理可以有效降低物资管理的综合成本。该文针对电力企业物资计划管理新模式的实践问题展开了相应探讨和研究。

简介：摘要：随着大量自适应物资业务辅助信息化工具的开发及应用，为提升管理质效、加强数据共享、强化信息支撑，结合工作实际，本文将通过研究物资计划审核特点，建立适合物资计划质量管控的辅助工具，优化业务流程，减少人工重复操作和失误、提高计划审核的效率，实现质量管控实时跟踪，保证计划质量。

简介：摘要物资计划管理是企业事业单位物资管理部门为保证物资计划的顺利实施和全面实现而进行的调查、监督、检查、规章、控制、考核和总结活动。它也是物料生产到消耗中间环节的管理过程。在新形势下，我国电力企业物资管理模式更加注重物资计划管理的可靠性和稳定性，通过完善物资采购管理体系，实现物资的科学管理。目前，电力企业的物资计划管理根本不能满足现代企业的需求。必须引入新的物资计划管理理念，建立先进的物资计划管理模式，确保电力企业物资计划管理取得明显成效。

简介：在电力基建工程项目建设中，物资是工程构成的重要部分，资金所占比例达到工程总造价的50%～60%，它是决定工程项目最终盈亏的重要因素之一，由此可见，物资管理在工程建设项目中至关重要的作用。在满足基建工程项目对物资质量和性能要求的前提下，降低采购成本按量、及时、齐备、经济地将工程建设所需物资供应给需用单位，是基建工程中物资管理的重要环节。本文简单介绍了加强电力企业物资管理的意义和重要性入手并提出了管理的具体措施，帮助电力企业提升效益。

简介：摘要在经济快速发展的今天，供电企业成为了社会关注的热点。从客观的角度分析，人口数量的快速增长促进了对物质需求的提升。供电物资全面计划管理的提出，打破了常规的物资管理思路，考虑到了供电企业的长久发展需求，能够创造出非常突出的工作价值。文章针对新形势下供电物资全面计划管理展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要：物资管理工作不仅是项目正常施工的重要保障，更是企业生产、运营的基础，只有提高物资管理工作水平，才能保证建筑工程项目顺利有序完成，提高企业生产运营水平。而信息化发展可以让建筑企业的物资管理工作更加高效，为此，建筑施工企业都要积极应用先进的计算机网络技术加强物资管理信息化建设，提高物资管理整体水平，为建筑施工企业和谐可持续发展打好坚实的基础。

简介：摘要伴随社会经济的发展，人们不仅增加了对电能的需求，而且对电能质量提出了更高的要求。加强物资计划管理，不仅可以避免物资积压和浪费，降低生产成本，有效提高企业的经济效益，还可以促进经济社会发展。同时，也是电力企业电网设备健康安全运行的保障。因此，我们不仅要合理组织和配置物资，保证物资的及时供应，而且要充分利用物资在使用过程中的管理工作，保证了材料能更好地满足企业生产经营的实际需要。

简介：

简介：摘要：电力物资需求计划与物资供应协同体系的构建，可以有效解决输变电工程中物资需求计划不完善引起物资供应不到位的问题，有利于保障物资供应的准确性和及时性，所以本文主要针对电力物资需求计划与物资供应协同体系构建进行探究，以供参考。

简介：

简介：摘要随着我国经济在快速的发展，社会在不断的进步，电力行业的迅速发展为城市进程提供了推动力量，并成为社会经济发展中的亮点，而电力物资计划在电力企业管理中占据着重要的地位，并直接关系到电网设备的供电安全程度，为此在本文中笔者将结合自身的实践工作经验，对提高电力物资计划管理水平的有效途径提出建议。

简介：摘要随着国有经济的快速发展和电力工业的持续繁荣，对电力物资的规划和管理提出了要求，电力行业物资的系统化管理相对较强，相关人员管理能力强能合理使用电力物资，有效管理电力物资，在一定程度上提高电力行业的经济效益。同时，行业人员综合素质相对提高，电力企业在行业内的竞争力也得到了提高。使得各方面的推动，形成了良性循环，为电力企业的可持续发展奠定了坚实的基础。电力物资管理的基础是电力物资计划的实施。制定的电力物资计划必须符合电力企业的实际管理需要，电力企业应严格执行电力物资计划，保证电力企业的正常运行，提高企业的经济效益和供电效率。