简介：加强采购与供应管理,降低采购成本是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。目前,我国企业的采购管理水平与国际一流跨国公司相比差距十分明显。为此,国有企业如何学习、吸取先进企业采购管理理念和经验,改革传统的采购管理模式,加强采购管理,是当前企业有待解决的热点问题。实践证明,加强采购管理,是企业降低成本的关键环节,是增强企业核心竞争力的重要途径。

简介：摘要企业的生产需要设备和生产资料，物资的需求是企业的第一需求，生产离不开采购。近年来，大型企业在物资采购管理上都进行了一定程度的规范，根据采购物资的资金来源、额度的不同，物资的采购方式分为招标采购和非招标采购，各种采购有不同的特点、适合不同的范围。企业应对采购行为进行管理和监督，提升采购工作的透明度、保证采购质量、控制成本、提升企业经济效益。

简介：摘要项目物资采购计划是物资管理的首要工作内容，做好物资采购计划能够减少采购物资的盲目性，根据物资市场行情及时备货、调货，降低成本，使物资采购更加具有主动性。本文首先诠释物资采购计划管理定义，分析做好项目物资采购计划的重要意义，并提出物资采购计划管理的具体举措。

简介：摘要现在，科学技术水平逐渐提高，发展速度也越来越快，互联网技术的应用得到了更多的关注，尤其是在当今社会，基于互联网技术而产生的电子商务使得网络的应用进入了一个高涨阶段，而且快捷的网络使得工程物资通过网络采购变得更加方便，能够减少等待的时间，拓宽了购买的渠道。

简介：摘要物资采购对于电力企业来说是很重要的，它关系到的成本控制和电力质量的提高，如果在这个环节出现了失误，对整个电力企业的运转和发展都会带来影响。所以，企业要在注重生产经营的同时，也要对物资采购有一定的重视，这是现在的电力企业都要面临的管理难题。

简介：摘要： 随着社会经济以及群众日常生活水平的逐渐提升，建设工程得到了越来越多的重视，特别是其中的物资采购招标工作，由于受到多种客观因素的影响较为严重，很容易出现物资价格过高、采购工作滞后以及质量不符合标准等严重问题。因此，文章首先对物资招标采购的重要性加以明确；其次，对当前建设工程物资采购招标中存在的问题展开深入分析；在此基础上，提出优化建设工程物资采购招标工作的主要措施。

简介：摘要现阶段物资采购管理工作中的难点主要是缺少完善的物资采购管理机制和现代化的管理理念，若不及时采取措施加以解决，势必会降低物资管理水平，影响其长期稳定发展。因此，相关单位在开展内部管理工作时，一定要将物资采购管理作为重中之重。本文对当下如何做好物资采购管理工作进行详细的论述，并结合实际，提出一些有效的解决策略。

简介：摘要随着我国现代化的发展，越来越多的企业出现在市场，推动着社会经济的不断增长和人们生活水平的不断提高。而在企业生产运行的过程中，物资采购占据十分重要的地位，其不仅是企业稳定发展的重要前提，也是企业取得经济利润的重要保障。而在企业物资采购的实际工作过程中，存在很多的风险，如果未能做好风险的识别和管控，将会直接影响整个企业的经济效益，甚至引发企业巨大的经济危机，造成巨大的经济和财产损失。本文首先对物资采购风险的定义和概念进行简要概述，然后详细阐述采购过程中的主要风险类型并对其进行分析，同时指出风险管控过程中的不足，最后在此基础上提出相对应的风险控制措施，希望能为企业的物资采购工作提供合理化意见和建议。

简介：摘要：新时期背景下，在物资采购供应管理工作开展的阶段中如何采取科学有效的方法，将该项工作管理水平提高，推进企业的发展是非常关键的一项内容。所以为了能够达到相关管理目标，文章结合实际在阐述企业物资采购供应管理现状的基础上，对强化物资采购供应管理的方案进行了探究，希望论述后可以给该领域的管理者提供一些参考。

简介：摘要：本文简要介绍了工程材料采购管理的相关内容，通过分析现阶段工程材料采购管理中存在的风险，探讨了合理防范工程项目材料采购管理风险的有效措施，以有效规避工程项目材料采购风险，提高工程项目材料采购管理水平，保证工程项目材料采购管理的质量，满足企业生产需求，选择合适的材料采购手段，从而降低材料采购成本，优化企业资源配置。

简介：摘要：随着我国经济发展进程的逐渐加快，企业规模不断扩大，为了充分满足市场需求，企业应当做好管理工作，尤其是对物资采购进行全面管理，加大对成本的控制力度，由此可有效提高企业的发展效率。同时，在实际的管理控制过程中，管理人员需结合企业的整体目标，采取合理的管控方式，对物资采购的各个环节进行全面把控，从而展现良好的管理效果。基于此，本文就物资采购管理及成本控制进行分析。

简介：摘要物资需求计划作为整个物资采购工作运行的源头，提高采购质量和物资需求计划准确率势在必行。借此，本文就提高物资采购效率和质量的举措进行探究和分析。

简介：摘 要：化工物资设备是化工企业开展生产经营活动的必要条件，其采购与管理贯穿于项目生产建设、运营管理全过程。然而由于采购方针、管理技术、管理人员等资源配置率低，仍存在一些问题，因而需要对其加以分析并制定应对举措。

简介：

简介：近年来，随着高校在校生数量的增加，高校后勤运行成本不断加大，为了提高高校后勤保障资金使用效率，降低运行成本，后勤物资采购实行集中共采，很好地降低了采购成本，避免了违规操作行为的发生。

简介：摘要物资是企业的核心资源之一，在企业管理中，物资管理具有重要的地位和作用。而物资采购计划管理又在整个物资管理中起着龙头的作用，因此，企业的物资计划管理至关重要。物资计划编制质量直接影响招标采购、合同履行、物资供应等环节工作质量和效率，所以在物资计划编制的过程中，应该加强对物资数量估算的准确性、物资采购的时效性、物资储备的合理性的掌握，降低企业的物资成本，提高企业的经济效益。就当前企业的发展建设而言，提高物资采购计划的准确性可直接提高企业的综合竞争力。

简介：摘要采购成本是企业产品成本中的重要组成部分，平均水平超过了60%，涉及到货物、信息、技术及服务等多项资源在供应商与需求方间流动的全过程。因此，我们必须重视现代化企业物资采购管理的工作。下面就结合作者的实际工作经验进行入手，简要的探讨了现代化企业物资采购管理，以供借鉴。

简介： 摘要：电力企业发展的主要资源就是物资，物资采购是电力企业运营的首要环节。减少电力企业物资采购开支的主要途径就是加强物资集中采购管理，以便缩减电力企业生产经营的成本费用。本文主要基于电力企业物资集中采购管理所面临的问题与不足，来提出加强电力企业物资集中采购管理的措施与方法，从而促进电力企业的持续与健康发展。

简介：

简介：