简介：针对纸箱生产企业生产订单紧、交期短、企业内外部物流大、不同客户甚至同一客户不同批次的质量要求不一致、劳动时间长、损耗高、效率低下等特点，如何在纸箱包装企业里加强现场管理。了解现场管理的要素，把品质、成车、交期、效率、安全、士气这六个现场管理的目标做好．那就能在壹争越来越激烈的纸箱包装市场里立足，

简介：摘要企业内部的信息则绝大部分来自现场。因此，要使企业的经营决策正确。除必须及时掌握企业的外部信息外。还必须准确地，全面的掌握企业内部生产现场的信息。

简介：<正>安全生产关系到企业的生存与发展、效益和形象,关系到企业员工的生命和家庭幸福。而确保安全生产,需要做好生产现场的安全管理。首先,生产现场安全管理要组织落实、标准统一、奖惩过硬。强化组织机构,明确职责、落实责任。企业安委会加强安全生产组织和管理工作,成立安全检查小组、安全督查组,定期召开安全办公会、督查会,

简介：生产现场管理,就是用科学的管理制度、工艺、流程、标准和方法,对生产现场的各个生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制,使其处于良好状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全生产的目的。这是企业各项管理的落脚点,涉及到每一个车间、班组、机台和操作者,贯穿于整个生产过程。现场管理水平的高低,直接反映一个企业物资管理、成本管理、生产组织、

简介：摘要  在社会高速发展的过程中，人们的生活质量不断提高，人们更加关注食品安全和药品安全。在药品生产过程中，药品质量受到现场管理的影响。因此，在实际生产过程中，需要做好对药品生产的现场管理工作，以便更好地保证其生产质量，建立一套规范和应用的制度，更加完善各个环节，规范生产。基于此，本文对药品生产的现场管理进行了深入分析。

简介：摘要：所谓的生产现场管理，指的就是对以生产作业场所作为主体的生产活动，进行规划、协调和控制的总称。当前社会，更多的机械制造公司对行业产品提出了更高的需求，分析的焦点逐渐都放到了如何通过最优化方法去制造企业产品上。工业生产现场控制在机加工行业的质量控制中占有着关键的作用。文章中主要研讨的内容就是机加工现场存在的质量管理问题，及其对应的技术改进方案，由此来提升产品质量、优化工业生产率、减少各种不必要的资源消耗，进而为企业带来最大的经济效益。

简介：摘要作为一个制造型企业，现场管理是最重要的管理内容之一，而现场的物流管理又是重中之重，一个高效、整洁的生产现场离不开合理的物流，物流管理在其中起着穿针引线的作用，将整个生产现场的工序协调的连贯在一起，充分发挥生产的高效率。基于此，本文主要对现场生产与物流管理进行分析探讨。

简介：摘要：为保证生产车间能够正常运转，本文首先详细分析生产车间运转特点，并且结合现阶段生产车间现场管理可能产生的问题和不足，总结出一系列生产车间现场管理要点。

简介：摘要：中国是世界最大的烟草生产国和卷烟消费市场，烟叶、卷烟产量和消费量均占世界的三分之一。为了实现卷烟企业经营目标和提高企业经济效益，做好安全管理工作是企业各项工作正常运转的重要保证。车间生产现场安全管理作为企业安全管理工作的重要组成部分，对预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行具有十分重要的意义。

简介：摘要：本文主要概述药品生产现场的管理，分析其存在的不足，并提出了相应的解决办法，以期相关药品生产企业加强药品生产和质量的管理，为药品生产质量的安全、有效、稳定、均一提供保障。

简介：摘要：随着船舶行业的发展与进步，现代船舶舾装设计制造工作受到了更多的关注，为满足船舶应用的具体要求，需结合现代船舶发展需求和技术规划，进一步整合船舶舾装设计内容和制造工序的整体流程，提高行业协同化发展水平，确保制造效率得以全面提高，贴合行业高速进步的发展需求，从而为船舶应用效能的优化奠定基础。

简介：摘要：耐火材料是一种重要的工业原料，广泛应用于钢铁、有色金属、玻璃、陶瓷等高温工业领域。随着科技的不断发展，耐火材料市场需求不断增长，行业竞争也日益激烈。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要不断提高生产效率、降低成本并保障产品质量。因此，优化耐火材料生产现场管理成为企业发展的重要课题。

简介：本文结合制药企业生产班组现场管理的实践经验，简述了车间班组建设对企业和药品质量保障的重要性，分析了人、机、料、法、环、安全等要素管理中的重点。

简介：摘要寻求高效的管理方法对化工企业生产现场进行管理，是当前化工企业管理工作中的重点内容之一。而生产现场管理作为化工企业管理中的一个重要的环节，是一项综合而又复杂的管理活动，贯穿于企业的整个生产，是企业安全和质量的有力保证。文中先对现场管理和常用化工企业生产现场管理方法进行了简单介绍，然后提出了提升化工企业生产现场管理工作效率的有效对策。

简介：摘要：药品属于一项十分重要而特殊的商品，对于其质量的需求也远远高于一般商品，因此，进一步加强制药企业《药品生产质量管理规范》就显得尤为重要。虽然，在最近几年，在社会各界的普遍关注下，药品企业生产现场GMP管理取得了一定的新进展，但同时也依然不可避免的存在着一些问题，而要提升药品GMP管理的有效性，关键也就需要能够认清这些问题并能及时有效的进行解决。基于此，本文就结合我国中药饮片企业生产现场的GMP管理现状，重点对GMP管理策略进行探究。

简介：摘要6S管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。

简介：[摘要] 生产现场是企业生产、技术、质量、成本、交货期、物质、设备、安全、劳动环境等各项管理的落脚点。现场品质管理是影响企业质量管理水平的重要因素，在激烈的市场竞争中，应充分认识现场管理对企业发展的作用和影响。

简介：摘要对于烟草企业来说，卷烟生产加工过程中加强产品质量控制成为了日常工作的重中之重。如何有效的进行产品质量过程控制是烟草企业长期努力的发展方向，对如何提升和稳定卷包生产现场工艺质量管理进行深入分析和探讨有其现实意义。

简介：摘要：工程物资管理是油田生产项目管理的重要环节，加强项目工程物资管理内部控制具有重要的现实意义。文章在分析油田生产项目工程物资管理内部控制必要性基础上，探讨了当前油田生产项目工程物资管理内部控制存在的问题，提出加强油田生产项目工程物资管理内部控制的对策建议。

简介：摘要生产现场5S管理不仅能够改善生产环境，还能有效提高生产效率、产品品质、职工士气和赢得客户信赖，是企业向市场展示的一张名片，也是其他管理活动有效展开的前提条件。即使相同的企业、设备、产品和工人，能或不能坚持5S管理，企业的效益、质量、安全和市场的认可度会有天壤之别。基于此，本文以某造船厂为例对船舶生产现场的5S管理进行分析探讨。