简介：向因不负责任导致用人失察的领导干部亮"红灯",对抵制用人上的不正之风,建设高素质的干部队伍,有着重大的现实意义。在当前一些地方,不乏这样的现象,一部分受到处分的领导干部,在提拔任用以前就存在着这样或那样问题,由于用人失察,致使他们带着问题得到提拔重用,有的甚至是"边腐败,边提拔",在干部群众中造成极坏的影响。说到用人失察,不外乎有两种原因。一是干部提拔任用中,部分领导干部责任心不强,考察工作走过场,没有及时发现拟提拔干部的严重问题;二是明知拟提拔任用的干部存在问题,但因与其有特殊的利

简介：报载，河南省近几年来在选拔干部中实行失察追究制度，向那些因不负责任导致用人失察的领导亮“红灯”，已有近百名领导干部因失察受到追究。原商丘市柘城县委书记因提拔任用作风不正派的原县交通局长，没有严格按照规定的程序办事，出现用人失察的错误，受到党内严重警告处分。

简介：

简介：在一批又一批贪官、蛀虫，被依法惩办的时候，人们的思考也越来越多：我们有严密的组织人事制度，这些贪官、蛀虫何以能顺利通过层层考察，而掌握了各单位、各部门的重要权力？一个重要的原因就是用人失察。用人失察，原因当然是多方面的，除了被考察对象的善于伪装、权力到手后的蜕化变质等等因素之外，用人腐败是一个重要原因。现在，在用人问题上，权钱的交易以及卖官鬻爵之风又在一些部门沉渣泛起。有的干部心术不正，才疏学浅，品德低下，作风浮躁，凭借他们的德行，不可能得到重用，但他们有一个最大的“优点”，就是善于投机钻营，于是，过去被人们所不齿的伸手要官、抬腿跑官、出钱买官之类的事居然又渐渐地有了它的市场＿但是遗憾的是，贪

简介：

简介：江泽民总书记多次讲过：用人方面存在的这些不正之风和腐败现象，在党内外的影响极坏，危害极大。官吏的腐败，司法的腐败，是最大的腐败，是滋生和助长其他腐败的重要原因。我认为造成“吏治腐败”原因的有三：一是组织部门的失察，二是监督部门监督不力，三是个别领导人的专断。其实质就是他们在用错了人、疏于监督甚至包庇、纵容腐败分子之后，没有负起连带责任，得不到应有的责任追究。

简介：实行用人失误失察责任追究制度有不少困难和问题，表现在：用人失误失察定性难，用人失误失察责任区分难，用人失误失察追究难。文章就建立健全用人失误失察追究机制，营造用人失误追究环境，提出了一些可操作的对策，以求用人失误失察责任追究制度得到切实贯彻和实施。

简介：

简介：像安徽阜阳王肖案件、广东湛江的腐败案、福建厦门远华走私案和辽宁沈阳慕马案，涉及腐败官员之多、腐败时间之长、腐败给社会造成的巨大损失，都是非常非常严重的。那么，谁应该对这些腐败负责呢?有人回答，当然是那些腐败者本人。这肯定没有错，为此将他们一个个开除了党籍、公职，一个个送进了大狱，一个个送上了断头台……

简介：他敬岗爱业，为政清廉，曾是众人仰慕的“好人”领导。但临近退休，他工作只求过得去，不求过得硬，更怕管事惹人。谁料，他们党委两名领导干部因经营企业违纪违法，使他受到党内严重警告处分，给原本他辉煌人生涂抹下灰色的一笔。

简介：

简介：商业归根究底是一项“团队运动”，任何人都不应该单枪匹马去拼杀，必须依靠团队的力量，说白了就是管人。把人管好了，企业的事情就做成了；人管不好，什么事情也做不成。企业管理就应该抓住最本质的东西，正如孔子所言：“君子务本，本立而道生。”

简介：刘邦用人，诸葛壳观人，李斯识人，拿破仑选人，方法可能不一，但道理如一。江苏有一家大型民营企业，老总在用人上总是怪招百出。他提拔人时有一条是犯错误。犯一次错误提拔一次，三次提拔再来看看部下到底是不是金子，这种选人方式成功率高达80％。这也给企业出了一个命题：如何用人？

简介：本文对用人者责任的概念进行了界定。在对比较法上与用人者责任相类似的概念——雇主责任（替代责任）的形成和发展进行研究之后,文章得出用人者责任突破了雇主责任（替代责任）的传统概念的限制,在两大法系实际上已发展为一个一般性制度,用以调整用人者对被用人所致害第三人的损害赔偿关系的结论。

简介：用人是领导工作的基本职能之一。不论从事哪一种工作,属于哪一级领导,都必须高度重视这个问题。这是关系到工作和事业成败的大举措。本文以学校领导活动为背景,从理论与实践的结合上,探讨了用人的重要性,用人标准、原则及用人艺术。

简介：一、责任的具体界定责任时效的界定。一般而言,推荐者所负责任的时效为从向上级组织部门提出正式推荐建议到考察结束决定任用之前;考察者责任的时效为从考察对象到决定任用后半年;任用责任的时效为从讨论到决定任用后半年,但如果任用对象在半年内所暴露问题与推荐者有直接关系,则应同时追究推荐者的责任。责任者范围的界定。一般来说,能直接追究到个人责任的,即追究个人责任,如推荐者中的领导个人推荐责任,考察中属考察人员的考察责任。但有时个人责任隐含于集体责任之中,就需要作出界定。在推荐过程中,往往出现领导个人意图隐含于组织推荐之中,这就需要明确,组织推荐的主要责任由党委主要领导承担,分管

简介：摘 要: 管理的核心在于识人、用人。识人是用人的基础，用人是识人的目的。用人必先识人，知人方能善任。只有坚持在创新实践中发现人才、在创新活动中培养人才、在创新事业中凝聚人才，才能打造一支时代所呼、事业所需的想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的优秀人才队伍。

简介：领导者的用人之道董文铎人是最好把握的，人也是最难把握的。在用人的问题上古往今来不少领袖、政治家、军事家、企业家都犯过错误，在选择接班人问题上铸成大错的例子不胜枚举。因此，谁也不能说在每个时期用对了所有的人，而只能说在某个时期用对了某些人，古今中外，概...

简介：作为领导者，能否正确地选才用人，不仅是衡量领导者水平高低的重要标志，同时也是关系到事业成败的关键。大力培养和选拔使用人才，是时代赋予领导者的重任，领导者应该严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》)的要求，重视选才用人工作，大力研究探索用人之道。

简介：摘要：本文概述了领导者用人的艺术之道，对领导者两种常见的用人观念进行了概括。同时，结合古代领导者的用人智慧，提出现代领导者用人过程中应处理好德与才、大与小、名气与实力的关键问题，应树立以人为本、知人善任、不拘一格降人才的用人观。