简介：一个电视企业一旦形成了自己的企业文化,电视企业文化的形成,市场经济条件下建立电视企业文化的必要性以及中国特色企业电视文化的要点

简介：去年10月，我有幸远赴澳洲，在澳大利亚拉筹伯大学传媒系短期修学，并与澳大利亚国家电视台等同行进行学习交流，亲身感受澳洲电视业的运转境况，感慨良多，启示颇多。

简介：一个电视企业一旦形成了自己的企业文化,电视企业文化的形成,市场经济条件下建立电视企业文化的必要性以及中国特色企业电视文化的要点

简介：一个电视企业一旦形成了自己的企业文化,电视企业文化的形成,市场经济条件下建立电视企业文化的必要性以及中国特色企业电视文化的要点

简介：电视从上世纪中叶开始逐渐取代报纸成为舆论核心,而在互联网兴起和报业集团改革后，电视分别失去了资讯的时效优势和内容的深度挖掘优势，再加上其线性媒体的特徵与日渐流行的2．0式交互相背离，不少人认为电视产业已经走到了一个阶段的尽头。

简介：本文通过对电视全球化进程的分析,探讨了拉美肥皂剧和欧盟媒体规则对前社会主义国家克罗地亚电视业的影响;进而通过对克罗地亚出现国内独立生产肥皂剧这一趋势的剖析,研究和探索了克罗地亚电视业的过去和当前的改革进程;最后阐述了克罗地亚独立拍摄的肥皂剧《玛丽亚别墅》所带来的意义和启示。

简介：英美电视业具有长期的,独特的经营经验,是国际上公认的,权威性的传播霸主。近年来,随着传播业的迅速发展,英国电视业被迫发生实质性的变革。如何保持自己的独立而坚实的领导地位,是目前英国电视业面临的重大问题。但是,我们不能不承认英国电视业有很多值得我们学习的地方。

简介：近年来，为了内容与渠道、互联网媒体的新问题等，美国电视业播出机构和运营机构几番摩擦。随着行业转型、竞争加剧，我国电视业同样需要主管部门和相关机构从顶层设计和法规制度层面入手，及早规范行业运作，规避无序竞争。

简介：

简介：OTTTV是电视业探索的焦点,它在互联网的冲击下对传统电视业发起挑战。随着用户消费行为的变迁,以及数据挖掘、云计算等IT技术的兴起,电视媒体正在经历着变革,新的竞争格局与盈利模式正在转变中形成,OTTTV的生态圈如何重构,电视业该如何转型,它的发展空间巨大,未来的电视时代正在走近。

简介：国内大型门户网站纷纷开始涉足电视行业。以腾讯涉足电视为例，腾讯在电视直播、平台推广、内容生产、终端介入等方面采取了一系列措施高姿态介入电视业，收到了一定的成效。虽门户网站介入电视业面临着政策壁垒。但是大势所趋．它们正在分割传统电视业的广告市场和受众市场。传统电视业需要更加注重“受众本位”的内容生产．丰富传播渠道．更新传播模式，推行个性化的“送看”消费模式。

简介：

简介：作为下一代电视,超高清4K（UltraHD14K,分辨率3840×2160）正在向我们走来。超高清电视系统生态链包括内容拍摄、节目制作、编码解码、调制解调、传输平台（卫星、有线、地面电视及IPTV）、用户设备（机顶盒、蓝光播放机、游戏机控制台、电视机）等众多环节,涵盖内容提供商、节目制作公司、公共广播机构、付费电视运营商、卫生运营商、广播电视设备制造商、消费电子产品制造商等公司和机构。

简介：2015年，全国广播电视新闻宣传公信力引导力影响力进一步提升，重大主题、重大活动、重大�

简介：2014年，全国广播电视系统深入学习贯彻十八大和十八届三中、四中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，大力弘扬社会主义核心价值观，全面深化体制机制改革，加快推进媒体融合，文艺创作全面繁荣，舆论引导能力、公共服务能力、科技创新能力和国际传播能力进一步提升，广电事业产业转型升级加快，整体呈现创新创优、融合发展的新局面。

简介：

简介：新媒体环境下,电视媒体需要通过电视剧稳定收视,利用娱乐节目快速致富,借助新闻节目强化权威。电视剧稳在收视,但失在无名;娱乐节目富在收入,但失在无品;新闻节目强在权威,但失在受限。

简介：电视业经历了霸道、王道、渠道时期。电视媒体在开拓新媒体过程中,普遍遭遇如下困境：潜在受众难吸引,网络平台成展位,“渠道为王”成误区,微博微信成鸡肋。为求生存与发展,电视媒体在覆盖上应保持霸道地位,在内容上彰显王者气质,在网络平台上拥有海纳百川的气度。在新媒体环境下,电视业须拓展渠道,辅以霸道,核心则是王道,并做到霸道、王道、渠道的“三道融合”。

简介：也是我国电视事业发展的重要阶段,搞好该频道的各个节目和栏目的定位,使整个频道的节目播出有张有弛

简介：2003年下半年，广电部门开通30多个数字电视频道，预计未来数年内将开办100多家数字电视频道。进入2004年，国内的广电集团、电视台和有线网和国内外节目制作商、内容业者频繁接触，都在酝酿着一个巨大的合作——运营频道，一场影响中国电视业和10亿观众的改革和发展正在进行。