简介：摘要石化工程控制管理和别的工程建设管理基本上是差不多的，工程项目控制要素主要分为几个方面，首先是项目进度、合同以及费用的控制，其次就是质量控制与HSE控制。项目控制的因素相互之间都是有紧密关系的，因此必须避免单项控制，使用综合控制可以实现项目社会及经济效益的最大化。

简介：　　摘要：在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　关键词：石化工程 ;工程项目 ;质量管理 　　 1  引言 　　在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。 　　 2 石化工项目特点及质量管理的重要性 　　 2.1  石化工工程特点 　　（ 1）质量要求高。石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。 　　（ 2）技术难点多。石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。 　　 2.2  对工程项目施工进行质量管理的意义 　　质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。 　　 3  石化工程项目质量管理问题 　　 3.1  质量目标不清晰 　　当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。 　　 3.2  各参与方利益相互竞争产生的质量问题 　　石化工程项目包括有施工总承包、石化企业、设备制造、设计企业、建立企业、和供应企业等很多个部门。实际上各部门参与石化工程项目就是一个相互竞争的过程，因此站在自身利益的基础上，往往各部门参与石化工程项目就会对项目质量产生一系列不好的影响，具体表现为①质量目标模糊、不明确 ;②石化工程项目管理的制度有很大的缺陷 ;③石化工程项目质量过程控制相对缺 　　 3.3  采取开放式模式对石化工程项目进行质量管理导致出现很多问题 　　（ 1）石化工程项目质量管理人员水平参差不齐。当前，在建设管理人员我国石化行业还是较为缺乏，无法满足石化行业发展的需求，而且人员的素质也是相差的非常的大，導致石化企业出现人员短缺的情况，在新工艺、新材料的发展上那些资历较深的项目管理人员也不能很好地适应，很多国外的进口设备，需要有关人员有英语和计算机的相关知识，加大了质量控制和管理的难度（ 2）没有很好的对石化工程项目机械设备进行维护，由于石化工程工艺复杂、项目规模比较大，通常情况下在重型机械参与施工时需要大量的人员进行施工，石化工程项目及后期生产运营的质量往往会受到这些机械设备的直接影响，承包商都是通过租赁方式获得这些大型机械设备，其质量状况业主方和承包商都很难进行有效控制，而承包商为了节约成本不会单独进行设备更新或升级，导致设备管理比较混乱，最终使得石化工程项目质量降低。 　　 4  增强石化工程项目质量管理措施 　　 4.1  明确石化工程项目质量管理的目标 　　其一，在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中，主要是以 WBS作为重要的参考依据。将质量管理从石化工程项目设计的角度进行考虑，其是可以分解的，而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度的步伐 ;在材料的采购当中，材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标 ;考虑到施工过程，土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系。其二，考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度，就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。 　　 4.2  健全质量管理组织，明确石化工程项目质量管理的职责 　　首先，业主所拥有的主体地位需要树立出来。其一，在企业内部，业主需要树立出质量管理的主体意识，并且对于业主质量管理的主体地位，石化工程建设的参与方需要给予肯定与成人 ;其二，对于质量管理有关制度的完善也离不开业主，为了控制并且有效的管理好工程质量，业主就需要针对性的设立质量部门，从而对整个工程当中的管理制度进行适当的规范 ;其三，在质量管理的具体实施过程当中，业主也需要承担起自己应尽的义务，从而将每一条的规范与制度加以落实。其次，健全质量管理机构。在建立健全质量管理机构的过程中成立起质量管理的专门工作小组，负责控制存在于工程项目各个阶段的质量工作，并实施监督职能，有效解决石化工程项目质量管理过程中可能会遇到的防调问题，促进石化工程项目质量管理的整体水平得到合理的控制。 　　 4.3  建立质量管理体系 　　第一，在工程项目的设计之初，作为业主就需要让设计单位明确工程项目质量保证体系需要进一步的建立健全，并且将可靠、真实的项目资料提供给设计单位，并且对设计单位说提出的设计方案进行实施跟踪 ;对于采购环节也需要做到严格的把关，对于工程当中所需的原材料以及机械设备都需要进行严格的控制，如果发现设备与材料不符合设计要求，严厉禁止其进入施工场地 ;第三，对于施工过程当中的质量管理的控制，则需要从具体的施工工序着手，并且采用质量控制点的方式来进行质量的控制管理，并且对于一些具有特殊性的工艺过程，则需要做好防腐与隐蔽。 　　 5  结束语 　　总之，石化工程建设企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际石化工程建设项目发展规划过程中，石化工程企业务必要重视工程项目的管理工作，积极应用现代信息技术以及大数据处理方式进行科学有效的管理，只有这样才能够从根本上提高现代石化工程建设项目管理工作的整体质量和效率，从而进一步促进我国现代石化工程事业长期稳定地发展。 　　参考文献： 　　 [1] 贺延利 .大型石化建设项目管理模式的比较分析 [J].工程建设与设计， 2017. 　　 [2] 张彩明 .PMC项目管理模式在大型石油化工项目中的应用 [J].石化技术， 2017.

简介：摘要：石化工程建设作为国民经济的基础产业，在国民经济发展中起着重要的作用。在我国石化行业飞速发展的同时，安全事故也频频发生。近年来，我国石化工程建设安全事故呈高发、频发、重特大危险化学品建设，各类重大事故层出不穷，事故起数、死亡人数及直接经济损失居高不下。石化工程建设安全是一项长期性、系统性工作。通过多年的建设管理实践，不断探索提高石化工程建设安全管理水平的有效途径。

简介：摘要：在石化工程建设中，安全管理受到更多人重视。因此，无论公司性质如何，其经营管理的主要目的是为公司谋取利润，为公司的可持续发展而努力。达到客户意识，这需要企业形象和声誉。对于生产中相对更危险的公司，例如石化公司，公司的可持续发展的重要意义是因为它需要确保员工的人身安全。目前，石化建设项目存在一定的安全和质量问题，建设过程中发生的安全事故越来越多。说明了在石化工方面安全是第一位的。

简介：摘要：石化工程建设作为国民经济的基础产业，在国民经济发展中起着重要的作用。在我国石化行业飞速发展的同时，安全事故也频频发生。近年来，我国石化工程建设安全事故呈高发、频发、重特大危险化学品建设，各类重大事故层出不穷，事故起数、死亡人数及直接经济损失居高不下。石化工程建设安全是一项长期性、系统性工作。通过多年的建设管理实践，不断探索提高石化工程建设安全管理水平的有效途径。

简介：摘要：随着石化企业精细化管理的不断深入，对石化工程项目的建设实施提出了新的要求。基于此，本文对石化项目工程建设的安全管理的探讨，采用文献法，调查分析法等，根据目前石化项目工程建设的实际情况，分析石化项目工程建设存在的管理问题，然后进一步阐释石化项目工程建设的安全管理措施，为石化项目工程建设的安全管理提供一定的帮助，对石化项目工程顺利进行具有重要的现实意义。

简介：摘要：随着国民经济和社会的不断发展，石化工业的规模不断扩大。从战略性的观点来看，石化工业作为国家能源战略性工业，面临着巨大的工业风险。就石化工程而言，目前石化工程中出现的诸多问题和问题，给石化工程的建设带来很大的风险。在工程建设的实践中，若不能对其进行有效的防范，就会造成严重的质量安全问题，对人身安全构成了严重的威胁。为此，应对石化工程建设中可能出现的各种风险进行深入的剖析，并采取相应的预防对策。

简介：摘要随着我国社会经济水平的不断提高，我国工业化建设进程逐步加快，现代石油化工工程建设项目越来越多，极大地促进了我国现代石化企业迅速发展。石油化工工程较为复杂繁琐，其整体施工建设周期较长，实际建设过程中涉及到的施工技术较多，这些均给现代石化工程建设项目管理工作增加了巨大的困难，因此，为进一步促进石化工程建设项目长期稳定地发展，加强大型石化工程建设项目管理工作至关重要。本文主要从工程项目管理的主要内容着手，进一步研究了大型石化工程建设项目管理模式，并提出了大型石化工程建设项目管理模式应用的几点建议，望对未来大型石化工程建设项目管理工作提供相应借鉴。

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简介：摘要：石化工程不同于其他的建筑工程项目，品类繁多、范围广泛、差异性大。工程招投标作为石化建筑工程的首要环节，对于后期工程建设效率以及品质具有决定性作用，因此，相关单位要从工程招投标方面入手。本文将针对石化工程建设项目招投标管理现状展开更深层次的分析，并提出了加强管理的有效策略，以期能推动石化企业的进一步发展。

简介：

简介：摘要：在石化工程建设项目施工阶段存在着诸多的风险，风险类型主要包括进度风险、质量风险、成本风险以及安全风险，并且发生风险的几率较大。一旦引发风险，将对石化工程建设项目的施工进度、质量、成本以及安全性造成较大的影响，这势必会给施工企业带来严重的经济损失。笔者针对石化工程建设项目施工阶段的主要风险类型进行了探究与分析，并提出了风险管理的有效策略，希望有助于石化工程建设项目的顺利施工。

简介：     摘要 ：石化建设项目施工阶段存在许多难以预料的风险，石化工程建设项目存在人员复杂、施工技术要求高、工期长及社会影响大等特点，致使工程项目风险种类较多，发生风险的概率较大。本文以风险管理理论为支撑，通过构建现代风险管理体系，选取适用的评价模型，参考国内外风险管理成功经验，将风险管理应用于石化建设工程项目施工阶段，并减少风险发生的可能性。

简介：摘要随着全球经济的不断发展，我国的石油化工工程项目得到了迅速的发展，因石油化工属于易燃易爆、危险因素多、事故危害大等且在建设实施过程中呈现出了持续性、周期性等特点，承包商是位于主体的作用，是工程实体质量形成的主要负责人。茂名石化与现场作业的承包商不仅是甲、乙双方的合同关系，还把茂名石化的承包商作为茂石化资源的一部分进行有效管理和考核，确保实现价值链整体的成本最低，安全业绩优、效益最大。与长期承包商进行企业间协作，并使二者之间能优势互补产生“1＋1＞2”的效果，从而提高整个价值链的整体效率。

简介：摘要：在石化工程建设项目的施工过程中，存在着工程项目投资大，专业类别多，多工种专业队伍同时交叉施工，尤其注重施工质量与安全。因此，想要保证石化工程项目在现阶段能够得到全面的发展，需要采取先进的科学技术手段做好石化工程项目的管理与优化措施。

简介：摘 要：针对起重吊装智能安全管理在石化工程建设现场中的应用进行了分析，并对其现状和发展趋势做了客观阐述，对现场安全管理中如何预防起重吊装隐患的优秀实践进行归纳总结。

简介：摘要：本篇文章的核心目的是深入探讨石化工程项目在施工阶段实行精细化管理的关键性及其带来的积极成效。本研究在深入总结施工精细化管理的理论框架与实证成果基础上，进一步探讨了该管理模式对于提高工程品质、增进施工速度、减少建设成本的显著功效及其深远效应。经数据验证，石化工程建设项目的施工精细化管理展现出显著的可行性与实效性，据此提供了坚实的理论基础与实践路径，确保项目管理的高效性和质量控制的精确性。

简介：摘要：本文旨在探讨石化工程建设项目管理模式的改进技术。首先介绍了敏捷项目管理、BIM技术、全球项目管理、Lean管理和信息化技术在石化工程建设项目中的应用，并对其优缺点进行了分析。在此基础上，提出了一些应用于石化工程建设项目中的改进技术，最后，需要适应项目需求并综合运用不同技术方法，才能实现石化工程建设项目管理模式的改进。

简介：摘要石油化工工程的设计作为总承包项目的第一步，其工作进度是否有效控制对后续的采购、施工有着重大的影响。进度控制贯穿了整个设计过程，通过科学的方法和软件应用，编制合理的进度计划，并进行进度计划的实施和跟踪，采取有效措施达到进度控制的目标，最终确保设计的顺利完成。

简介：摘要：在石油化工行业，石化工程的大部分项目会被分包给分包商，但由于经济立场的不同，石化工程分包管理中存在较多问题，基于此，针对如何加强石化工程分包管理与控制这一话题展开详细探讨，并提出一系列有效对策，以供参考。