简介：

简介：市场竞争术企业在市场上进行竞争的办法很多，令人眼花缭乱。综观国际市场上的实践和经验，择其要者，可选出１４条：一、认真仔细地研究你的竞争者。二、既要注意大的竞争者，也不要忽略小的竞争者。三、既要注意当前的竞争者，也要注意潜在的竞争者。四、要抢夺市场先机...

简介：管理大师彼得·德鲁克说过，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一的权威就是成就。提高产品质量和服务质量水平、使顾客满意是当今企业生存发展及经济实力的决定性因素。所以，为实现企业的目标，在制定和有效实施企业管理和工程大纲的过程中，质量已成为一个重要的路标。

简介：使用我国上市公司2007—2012年数据,就产品市场竞争和竞争地位对经理人盈余管理行为（具体包括应计盈余管理行为和真实活动盈余管理行为）的影响进行研究,发现产品市场竞争和竞争地位对上市公司经理人的应计盈余管理和真实活动盈余管理都具有重要影响。具体而言,在其他条件相同的情况下,上市公司所处行业的集中度越低,产品市场竞争越激烈,其应计盈余管理和真实活动盈余管理程度都越高;上市公司在行业内所处的竞争地位（定价力量和市场份额）对其盈余管理的影响则较为复杂,在行业内拥有较强定价力量的上市公司,更倾向于通过应计盈余管理调高利润,而在行业内所占市场份额较高的上市公司,更倾向于通过真实活动盈余管理来操纵利润。

简介：近年来,随着各种建筑的大量兴建和住宅装饰热的兴趣,装饰装修市场日益扩大,我国的建筑装饰装修材料正步入发展的黄金时期。国内外企业家都纷纷看好中国这一潜在市场,使得涂料市场的竞争更为激烈。根据有关统计资料表明,目前我国建筑装饰消耗水平比前十年提高了15％～20％。建筑装饰消耗已占工程造价的30％～40％。某些较高级的楼堂馆所已达到或超过50％。据中

简介：<正>竞争,就是两方或两方以上有意识的对立活动。市场竞争是商品经济的客观要求,优胜劣汰是竞争的必然结果。所以竞争,构成了市场经济的灵魂,凭借这双无形的手,引导社会资源重新分配。由于竞争是优胜劣汰,适者生存,所以在商场如战场的竞争中,种种不道德的竞争手段油然而生,其结果必然导致市场竞争的逆淘汰,产生不良的负面影响,因而在竞争中必须提倡竞争道德。

简介：可竞争市场理论认为“打了就跑”的进入能促使可竞争市场产生社会合意的市场绩效。即使寡占和自然垄断市场，可竞争性也能保证没有超额利润、没有低效厂商、没有交叉补贴、边际成本定价（寡占市场）和拉姆塞（Ramsey）定价（自然垄断）。可竞争市场是完全竞争市场的一般化，可以替代完全竞争衡量市场绩效。可竞争市场的政府规制完全没有必要，可竞争市场理论是二十世纪八十年代初美国等发达国家放松规制的理论依据。

简介：“麻雀虽小，五脏俱全”，每一个区域的市场营销同样存在着众多的环节，只有对品牌、产品、团队、广告、终端、活动、服务、关系等环节因素掌控于心，并将一切与市场有关的环节都整合到区域市场运作的范围之内，形成区域营销的组合拳，发挥营销的集中威力，指导区域市场整体出击，方能在激烈的区域市场竞争中力拔头筹!

简介：盛夏酷暑，吃上一个蛋卷冰激凌，凉爽香甜，惬意十分。然而，100年前，冰激凌不是放在蛋卷内，而是盛在碟子里。只是一次偶然的机会，才改变了它的“装束”。

简介：市场饥饿策略。即企业有意识地使自己的产品的传统市场保持供应紧张的局面,使用户“少食多品味”,“越吃越想吃”。这种局面并不是以对产品的限产来维持,而是针对产品投放到一个“销路不佳”的新市场去做开拓性的工作。错时争优策略。在时间上与强手

简介：企业在激烈的市场竞争中要避开各种风险，不断发展壮大，需要对自己的产品销售价格、销售渠道以及促销等制定科学的适合自身实际的策略。这些策略的制定，不仅应满足消费者的需要与愿望，而且要符合消费者与全社会的长远利益，即企业要在企业、消费者、社会三者利益相协调的领域去开拓自己的营销领域。企业的行为要努力做到满足社会发展、消费者需求、企业发展和职工利益等四个方面的利益相协调，怎样科学制定和运用这些市场竞争是企业经营成功的关键。

简介：摘要：相对贫困比绝对贫困更加广泛和持久，不同历史时期，不同社会制度的国家都将反贫困作为一项重要的社会目标。贫困的根源是稀缺资源竞争性配置。个体的资质与出身不同、区域的禀赋天然不同，导致个体之间、区域之间的机会不同，贫困既是个体竞争力不足的结果，也是多重劣势导致的空间集中，甚至可能源于家庭或社会在生活质量约束下的不自觉选择。

简介：<正>一、环球大市场竞争的形成及其特点(一)环球大市场的概念及内涵环球大市场是指世界各国在全球范围内进行商品交易的场所或领域。它包括各国的国内市场和国际贸易两部分,换言之,国内市场也是环球大市场的重要组成部分。但我们在本章所讨论的是一种狭义的环球大市场,即国际贸易市场,以及国内市场怎样参与国际

简介：从市场演进的规律上说，任何一个市场，从产生期、成长期到成熟期之后，都会出现竞争的僵局。在市场竞争中，企业赢利的基础在于竞争优势，如果没有一个竞争者能够取得压倒其他对手的明显而持久的竞争优势，那么竞争的结果就只能是一种僵局，打破这种竞争僵局的因素之一在于技术进步和经验增长的速度。

简介：拥有一件产品，并且占据市场中的领袖位置，要比说服他人“你有一个比目前市场上第一的产品还要好的产品”容易得多。众所周知，阿姆斯特朗是第一个在月球上行走的人，那么又有多少人知道第二个在月球上行走的人是谁呢?

简介：防务装备市场中竞争的目的往往集中于推进采购改革的转变以降低装备采购价格,还有利于采购方在装备制造过程中实施竞争延伸,武器装备采购过程的特点意味着防务装备市场不可能是一个传统的、古典化的市场体系

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简介：电力作为商品,过去是'皇帝的女儿不愁嫁'.在社会主义市场经济条件下,至今电力行业仍有人持这种认识.在我国加入WTO后,各个方面都要按照世贸组织的原则行事,谁也不能违背公平竞争、平等互利、非歧视原则等游戏规则,市场竞争必然是强者胜、弱者败,电力行业也如此.

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简介：并购就是投资，但决不是单纯意义上的投资行为。投资需要周期，但是兼并收购比投资周期要短。北方交通大学经济管理学院副院长、中国企业兼并重组研究中心副主任张秋生指出，“企业自己组建另一个企业需要很长的时间，而且所组建的企业也不一定会比别人组建的企业好，那就买过来，这样既可以解决时问周期上的问题，又可以解决自己兴建企业所不能实现的东西。”