简介：<正>从北到南,从西到东,每一位杭氧气体人心中,都收藏有一张中国地图,那是从杭州本部辐射出去的一个个气体公司。它记录着杭氧气体产业从无到有、从中心向全国扩张的历程。十多年来,杭氧气体人放下思念,背井离乡,默默践行着我们共同的梦想——成为世界一流的空分设备和气体运营专家。从"牵着奶牛卖牛奶"的战略构想,到如今的28家气体公司,杭氧气体人用自己的脚步走出了一条具有杭氧特色的气体发展之路。他们的步伐还在继续,他们的队伍

简介：保税物流中心（B型）是近几年出现的海关特殊监管区域，本文分析了保税物流中心的功能和存在的问题，并结合我市保税物流实际，提出了我市发展保税物流中心（B型）的策略。

简介：2015年年底,石化气体分工会撤销,分别组建工会。气体中心分工会组建后,积极组织员工参加各类活动,丰富员工文体生活。但因各部门业务工作关系,需要频繁出差,总有些活动无法参加,部分员工觉得遗憾。此外,根据调查统计,员工对文体活动的期望较大。鉴于此,为尽量满足大家对文体活动的需求,经气体中心分工会委员会讨论,拟通过增加活动次数,以便让更多的员工有机会参与到集体活动中来,并提出尽量每季度安排一

简介：对瑞士米克朗UM600五轴加工中心分度机构的蜗轮测绘、剖析,发现原设计者出于技术保密的原因没有采用公制或英制等标准制,因此没有可以借鉴的技术标准和规范;制造时必须单独为其量身定制特殊设计蜗轮滚刀。笔者认为只要将蜗轮设计成非包络形式即斜齿轮,不但可设计、制造出成本低廉的齿轮滚刀来滚齿,而且还可以磨齿来获得高精度的蜗轮,付诸实施后获得了成功。

简介：在对“经济建设为中心”这一判断的理解中，应处理好经济建设为中心与可持续发展战略的关系、经济建设为中心与“两手抓、两手都要硬”的关系、经济建设为中心与主要矛盾原理的关系及经济建设为中心与各行业、各部门具体工作的关系，以完整把握经济建设为中心的深刻意蕴，防止形而上学错误。

简介：8月17日，国家镍钴新材料工程技术研究中心建设启动仅式在兰州金川科技园举行。该中心依托国内最大的镍钴铂族金属生产企业金川集团有限公司组建。

简介：本文就我公司CW800加工中心刀库运动的驱动机制以及位置检测原理作了分析,说明了与刀库运动有关的机、电、液控制元件之间的相互关联,从而为排除刀库运动故障提供了必要的基础知识。图3。

简介：<正>2014年7月28日,法液空在中国新设立的技术研发中心开始破土动工。该中心位于上海莘庄工业区内。届时,该中心最多时将聚集200多位高精尖研发人员,这些研究人员还将包括用户应用、商业发展团队等,以加快推动法液空在亚太地区的创新能力。法液空新的研发团队将主要集中于节能、减少二氧化碳排放技术、水处理以及食品保鲜处理等领域,中心预计在2015年底投入运行。

简介：

简介：开磷集团充分利用高等院校研发资源优势．与中南大学、四川大学等高校建立了紧密的产学研合作关系．分产业成立了矿业、磷化工、煤化工和建材四大产业技术中心，为集团公司主要产业技术创新工作的深入开展提供了平台。

简介：2010年5月17日,集团公司中心变电所第二台35kV等级10000kVA变压器投入运行,标志着杭氧整体搬迁临安制造基地后,全面恢复正常生产,并且扩大了生产能力。可供电量比原来翻了一番。集团公司中心变电所于

简介：销售,是企业除了生产和管理外的一个重要环节,生产和管理的成效要通过销售才能得到最终的体现,它也是企业赖以生存、持续发展的根本;现代职业女性,以其自信、优雅和细致,在销售的管理岗位上表现出了有别于男性的职业优势,散发出独

简介：

简介：本文从管理会计与现代企业管理关系的论述出发,详尽阐述了管理会计对现代企业管理的贡献以及要发挥管理会计的作用应处理好的几个方面问题。

简介：本文分析了柔性管理的本质和特征，总结分析了柔性管理在师资队伍建设和学生管理等方面的实际应用。

简介：简单介绍了采供双方关系的现状,具体叙述了企业对供应商类型区分和选择的依据,以及企业与供应商在合作中注意的问题和要求,用详细数字来说明合作使采供双方受益。

简介：软件风险和质量问题总是伴随着软件开发的全过程而存在的,软件项目规模越大,这种潜在的危机就越明显.而造成这种危机存在和爆发的首要威胁就是软件系统的需求分析的质量.针对这一现况,文中简要介绍了商业信息管理系统的需求工程,并在此基础上提出了软件项目的风险评估方法及质量保证体系,对于一般的商业信息管理系统的开发有一定的参考价值.

简介：目前我国的广告管理，常常忽视或漠视道德管理，本文阐述了广告道德管理的理由，分析了广告道德管理的对象，提出了广告道德管理的措施。

简介：现场管理是一项多方位的管理。它包括消除现场物料浪费，增强职工技术业务素质、降低产品成本、提高工作效率、优化专业管理、查处设备安全隐患、均衡生产、美化环境等内容。只有采用系统的综合管理，才能使现场处于正常、有序、

简介：本文主要从企业经营管理的角度对王宽诚事业成功的原因进行了梳理。认为在王宽诚事业成功主要有四个原因。一、打破陈规,勇于创新。二、勤奋好学,学以致用。三、洞察情势,敢于冒险。四、以‘事业’为目标,以‘生意’为手段。本文即从以上四个方面对王宽诚卓越的经营管理思想进行分析,帮助人们更加全面的了解王宽诚其人和他事业成功的秘诀。