简介：摘要作为一种相对不连续的生产观念，精益化的生产理念已经在船舶制造业中得到了有效的应用。目前船舶制造企业所使用的管理模式存在一些不足之处，这些不足之处对船舶制造企业的经济效益造成了严重的影响。本文对精益生产理念的概念，以及精益生产理念的特点、作用和应用进行了一定的阐述，希望对加强船舶制造企业的发展有一定帮助。

简介：摘要精益生产理念下的制造业生产目前随着经济的发展越来越流行，越来越被大家认可，在精益生产理念的指引下，制造业生产发展的也越来越好，本文就精益生产理念下的制造业生产计划进行研究。

简介：摘要随着我国制造业的快速发展，在新时代的发展环境下精益生产的理念得到了广大制造商的一致认同，为了实现我国经济高质量发展的目标，需要制造企业对生产计划进行科学合理的改革优化，促进企业经济效益的持续增长。本文主要就精益生产理念下的制造业生产计划进行研究分析。

简介：摘要机械加工生产线的布局设计是制造工程规划设计的重要内容之一，生产线布局的精益程度对于提高生产效率、产品质量以及资源利用率至关重要，进而达到降低运行成本、提高经济效益的效果。因此，文章首先对精益生产的概念进行了分析，其次探讨了机加工过程中的主要生产方式，最后对某一公司的具体案例进行了精益理念生产线布局优化设计分析，具体内容供大家参考和借鉴。

简介：摘要众所周知，电力资源对人们的生活和工作意义重大。电力企业作为电能供给企业，对于电力资源的分配和生产具有决定性作用；随着科学技术的发展，现在的电力企业在生产经营过程存在很多的问题和弊端，这些弊端和问题严重影响着电力生产计划，对于电能的可持续发展具有巨大的阻碍作用，为了能够更好的促进电力企业的发展和进步，改善电力企业生产计划效率和质量，加强企业电力生产技术，通过精益求精的生产方式促进企业发展成为当前我国电力企业发展的关键。

简介：摘要随着我国科技、经济水平的不断进步，我国制造业的发展越来越迅速。近年来，精益生产管理理念越来越多的运用到了制造行业当中，不仅增加了企业的管理创新能力，还帮助企业更加全面的发展，因此本文以制造业精益生产管理理念为主题展开探讨，简单概述一下精益生产对制造业发展的影响。

简介：摘要自从第二次工业革命后，电力就已经成为不可或缺的能源形式，并逐渐成为关系国计民生的重要能源形式。为了更好地满足人民生产生活的需要，我国电力企业一直在探索更加合理的生产经营模式，虽然取得了一定成绩，但在电力的实际生产经营过程中仍然存在许多问题，并且随着经济的快速发展，这些问题愈加凸显出来。本文将针对电力企业生产经营中存在的问题，探讨基于精益生产理念下的电力企业生产计划，希望能够帮助电力企业制定更加科学合理的生产计划，促进我国电力企业的发展。

简介：摘要在当前的社会市场中，各个企业都以利益最大化的主要目标，但是传统的生产并不能满足企业的发展需求，所以需要进行精益生产。基于此，本文将以不适应市场需求、工作效率较低、产品质量无法保障为切入点，分析当前精益生产现场存在的问题，并从精益生产方案设计、精益生产方案实施两方面入手，探究基于精益生产的现场改善方式，旨在能够全面解决目前企业生产所存在的问题，减少成本支出并增加企业的经济效益。

简介：摘要众所周知，电力资源对人们的生活和工作意义重大。电力企业作为电能供给企业，对于电力资源的分配和生产具有决定性作用；随着科学技术的发展，现在的电力企业在生产经营过程存在很多的问题和弊端，这些弊端和问题严重影响着电力生产计划，对于电能的可持续发展具有巨大的阻碍作用，为了能够更好的促进电力企业的发展和进步，改善电力企业生产计划效率和质量，加强企业电力生产技术，通过精益求精的生产方式促进企业发展成为当前我国电力企业发展的关键。

简介：摘要随着我国经济的突飞发展，以及社会主义市场经济体制的不断完善，信息经济的主体也逐步由重视企业生产规模的扩大、产值的提高，转变为对企业运行成本的精打细算，这在很大程度上提升了企业的经济效益。创新是促进企业经济发展的内在动力，企业内部创新，不仅需要技术创新，更需要管理创新，二者都是企业创新体系不可或缺的，因此，我们既要不断推进技术创新，也需要进一步创新管理机制，本文简要探讨了精益生产企业管理创新路径。

简介：摘要现阶段，企业想要得到长远的发展，就必须要重视精益生产，精益生产管理，是最大程度的减少浪费和消损，最终达到以最少的投入成本和运作时间，将企业的利润最大化的管理模式。随着我国当前经济的不断发展，对于企业经营的要求也逐渐增多。精益化生产管理是新时代下各大企业的发展方向。但部分企业目标定位不明确，将目标定的太高，实际操作起来有心无力，或将目标定得太低，使自己的发展空间变狭窄。精益化生产是一个漫长而又必不可少的过程。部分企业的精益化生产浮于表面，丧失凝聚力和核心创造力，不利于企业的正常健康发展。企业的生产管理应当结合自身实际，制订一套切实可行的有效措施。以下，我将以自身的工作经验和思考，对精益生产管理在企业经营中的实际应用进行探讨。

简介：摘要随着科学技术的创新，为了提高生产质量，就要改善生产管理方式，以精益化来提高利用率，降低生产成本，本文就生产管理分析了精益化理念的实际应用，为促进企业整体发展提供思路。

简介：摘要成本管理是企业管理工作的重点。实现精益生产，保证质量的同时，提高各项工作效率，促进利润的进一步提升至关重要。本文分析精益生产相关内容，探讨精益生产给成本管理带来的影响，提出精益生产实施策略，以供参考。

简介：“在工厂制造方面,利德华福拥有二十年的生产制造经验,同时施耐德电气作为世界500强企业,二者强强联合,共同致力于打造敏捷的高压变频器智造中心。”在利德华福2018客户大会暨二十周年庆典上,利德华福工厂总监孙茂宽先生以精益生产为主题发表了演讲。

简介：摘要企业的精益管理源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。它由最初在生产系统的管理实践成功，已逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。本文详细阐述了化工生产中的精益管理。

简介：摘要精益生产方式是与大批量生产方式相对应的一种生产方式，这种生产方式来源于日本丰田公司。日本丰田公司在发展之初还没有找到适合自己的生产方式，传统生产效率极其低下，满足不了市场的需求。看板管理方式是一种与传统推式生产方式完全不一样的生产管理方式，但这并不意味着它能完全取代传统的推式生产计划。本文阐述了看板管理的概念以及看板管理在现代企业中的应用，最后分析了如何推广精益生产方式在企业中的应用措施。

简介：摘要本文针对中国制造企业推行精益生产中遇到的问题，结合医疗设备行业的特点与精益生产的基本原理，为中国医疗设备制造企业设计一个包含结构体系、推行体系和评估体系的实施精益生产系统的参考模型。同时完成详细的结构体系设计、推行体系设计、评估体系设计，以此保证该模型能够在中国医疗设备制造企业整体实施通过该模型在一些公司的应用，证实了该模型的有效性与可行性。

简介：摘要我国工业化的发展正变得越来越成熟，在各个方面都更加完善。在我国，由于种种原因，对工业的发展是有一定的束缚，就企业自身而言，也有种种缺点，这也会对企业的发展造成损害。因此，机械制造应该采用精益生产，从而促进企业的发展。

简介：摘要随着制造业转型升级和生产企业间竞争的加剧，企业运营越来越追求高效益高质量目标。企业生产现场由仅仅满足交付需求，向更好、更快、更有效的产出方式转型。精益生产理论自上世纪被提出以来，经过大量实践证明了其在生产领域的重要指导作用，本文在探讨精益改善的基础上，对企业生产现场精益改善活动的实施进行探索，提出企业生产现场精益改善活动的内容和路径，以达到较好的运营管理目标。

简介：摘要面对激烈的竞争，汽车制造企业引入精益生产方式变得越来越迫切。精益物流作为精益系统的一部分，如何引入实施、如何发挥第三利润源泉的作用，已成为汽车制造企业亟待研究的重要课题。本文阐述了精益物流的含义及汽车制造企业精益物流的特点，探讨了汽车制造企业如何实施精益物流。