简介：资本经营与审计发展机遇李景双资本经营是资本主义企业运作最重要的增值手段。资本经营市场的兴衰，标志着资本主义企业发展的程度。或者说，资本经营市场的发展程度，决定着企业的发展水平。而决定资本经营市场能否健康发展的因素又是什么呢？著名会计学家、教授爱德华．...

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简介：目前，玻利维亚森林认证总面积为886977hm2，其中包括租借地、私有林和社区经营的森林。认证的社区森林的总面积为5.3万hm2，均属于Lonerio社区林业项目所有，其森林管理者是当地社区。认证者是社区代理组织APCOB（即对玻利维亚东部农民和土著人的支持）/CICOL（即玻利维亚东部公共中心）。玻利维亚社区管理的森林面积为258821hm2。为通过森林管理委员会（FSC）的认证，社区按FSC的要求制定了这片林地的森林经营计划，并按其计划进行了森林管理。FSC的主要要求之一是需要认证的经营单位必须按照FSC认证的原则和标准，以及国家的森林法规制定森林管理计划。本文

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简介：面对经济全球化和国际天然药物市场快速发展的形势,我国中药企业的国际化经营变得日益重要。分析了中药企业国际化经营存在的困难,并从消除文化屏障、实现中药现代化、掌握贸易规则、重视知识产权、提高质量标准、加强企业管理、创新营销观念等方面提出了中药企业国际化经营的对策。

简介：当前，江西省乡镇都在开展“三个代表”的教育，农民增收是一个主要议题，江西农业主要以种粮为主，粮食的价格和出路直接关系到农民的收入水平，在历史上，江西的粮食曾经是江西人民的骄傲，北调上海，南下广东，东进福建，为保障供给，稳定社会作出了巨大贡献，但今天，江西的粮食却失去了往日的光彩，据市场调查，江西大米已基本退出上海市场，福建、广东的市场份额也逐渐被安徽、江苏、东北大米挤占，粮食销售是粮食企业的首要难题，粮食涨库给粮食企业、地方财政造成空前的压力，造成这种局面的原因，主要是由于粮食生产在许多地方仍处于传统模式，农民交售的粮食是自己吃饭多余的粮食，收购的余粮品位不高，档次单一，不适应生活水平日益提高的消费者的口味，无法满足不同消费者的需求，因此逐渐被挤出市场。

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简介：当前，随着国家和山西围绕“扩内需、保增长、重民生”等一系列宏观调控政策和各种配套措施的逐步实施，影响经济增长的负面因素正趋于弱化，企业生产经营出现企稳回升态势，煤炭、焦炭、钢铁等价格回升，市场回暖，铁路发运量需求逐步扩大，为我们实现增运补欠创造了良好的外部环境。

简介：摘要在目前国家积极大力推进城市基础设施建设的大环境下，PPP模式由于其具有很多特点，逐渐成为城市基础设施建设领域的重要融资手段。但随着越来越多的施工企业成为PPP项目的责任主体，如何面对其在PPP项目投资及施工的机遇与风险，已成为施工企业发展过程中面临的主要问题。所以本文仅以中国水利水电第十工程局有限公司西昌PPP项目群为依托，浅析施工企业PPP项目投资及施工的机遇与风险。

简介：当大多数国有粮食企业在改革道路上艰辛跋涉的时候，合浦县乌家粮油经营公司正以它坚定的步履，趟出一串串丰收的果实。　　乌家粮油经营公司是深化粮食流通体制改革后，从乌家粮所的附营业务中分离出来的粮食附营企业。公司从组建到发展仅用一年多时间，已完成产值100多万元，销售收入90多万元，盈利3000多元，成为合浦县粮食系统粮改后唯一实现扭亏为盈的国有粮食附营企业。　　乌家粮油经营公司的创业经验告诉我们，深化粮食流通体制改革是对国有粮食企业的一场挑战，更是一次发展机遇。转变观念投身市场　　1998年12月，乌家粮油经营公司刚成立时，面临的不是坦途，而是一条布满荆棘的山路。如同其它新组建的

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简介：摘要：就石油企业而言，其不仅关乎我国社会的进一步发展，而且国民经济的进步受其直接影响。近些年来受全球经济一体化的影响，石油行业面临前所未有的发展机遇，与此同时其也需要就各项挑战进行应对，只有紧握发展机遇并解决各项挑战才能确保石油企业的进一步发展。基于此，本文将对新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战进行分析。

简介：王楠大学毕业刚刚半年,在一家福利企业做文案工作。要强的王楠很珍惜这份工作,把工作打理的井井有条,领导很满意。王楠整理好桌上一摞资料,抱着资料走出办公室。听说最近省长要来这里视察,领导让员工走侧门楼梯,正门留给视察的领导。侧门在楼道的西侧,王楠抱着资料步履艰难地沿着长长的楼道向侧门走去。

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简介：<正>十二圩在仪征东南江滨,地近扬州南郊。一百多年以来,它两度获得大发展的机遇,令人称奇。第一次机遇,是因为盐。盐,莹洁如雪,为五味之首,"食肴大将",自不必说。而盐课则被历代视为税之巨源,"国之大宝"。西汉吴王刘濞煮海为盐等等而致国富。清代两淮盐课之损益盈虚,更是"动关国计"。至于两淮盐商富埒王侯豪华风流的种种,也是盐造就出来的真实的神话。

简介：·机遇就在我们身边，需要我们去发现·把握机遇就能创造辉煌·要抓住机遇，就必须有一个精明的头脑细心地观察，详细地研究。·失去机遇后悔莫及·强者征服命运，创造机遇

简介：1997年是武钢生产经营最为困难的一年,突出地表现在钢材销售不畅,资金极度紧张,经济效益下滑。面对严峻的困难形势,各级领导和广大职工树立克难制胜的信心,进一步转变思想观念,拓宽工作思路,加大工作力度,顶住了成本上升和收入下降的双重压力,维持了比较稳定的生产经营局面,实现了4亿元利润目标,取得了来之不易的经营成效。但我们更应看到存在的问题和不足,突出地表现为:在市场竞争日益激烈的情况下,我们的营销战略和措施不力,产品的开拓能力不强,部分优势产品因质量、售后服务等原因被逐步挤出市场;尽管生产创历史最好水平,但经济效益比上年大幅度下滑;人欠货款居高不下,资金日趋紧张,支付能力日益萎缩,已严重威胁简单再生产的进行;特别是我们的内部管理松懈,责任制不落实,基础工作薄弱。产生上述问题固然有多种客观因素,但从主观来说,根本原因在于我们的思想观念、经营机制和管理体制还

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简介：回顾1997年至今5年来的经营经历,我们不难看出,蒜薹保鲜获得稳定和丰厚利润的时期已经过去,微利时代已悄悄来临.微利时代,我们应该怎样做呢?最重要的应该是转变思想,更新观念.

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