简介：

简介：摘要：大型连锁超市作为市场化程度较高、竞争较为激烈的行业之一，它的生存和发展很大程度上取决于能否保持低成本的优势。成本控制也就成了大型连锁超市经营和发展的重要制约因素。本文基于成本问题控制理念，旨在对沃尔玛超市成本控制存在的问题进行全方位的分析，并提出改进措施，希望对沃尔玛超市有一定的启发意义并对其他企业提供一定的参考价值。

简介：沃尔玛公司由山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。经过40多年的发展，沃尔玛公司已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

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简介：《财富》杂志于5月23日公布了2010财政年度“美国500强企业”排行榜。零售巨头沃尔玛凭借高达4210亿美元的营业额，继去年后再度蝉联榜首。数据显示，所有上榜企业去年总营业额同比上升10．5％，接近10．8万亿美元，总利润额大幅增长81％。《财富》称，很多美国企业的海外业务比本土更强劲。

简介：在美国，执行《海外反腐败法》是司法部的重头戏，其重要性仅次于反恐。而自查自报价值观的存在，虽无法阻止贿赂丑闻的发生，却能在一定程度上让跨国公司免如沃尔玛般深陷泥淖。不少在华跨国企业都曾以身试法，而更多已经或准备“走出去”的中国企业也在慢慢摆脱“灰色”，学习公平透明的游戏规则。

简介：国际零售巨头沃尔玛又开始通过其全资子公司盖世理（Gazeley）开拓中国仓储物流市场。加上早已进入中国的美国普洛斯,欧美两大仓储物流巨头开始在华正面竞争。9月20日，盖世理在江苏省昆山市和昆山高新区管委会签订协议，启动了其在中国的第一个标准化建设项目。根据协议，盖世理将在昆山市高新区投资开发5.3万平方米的物流仓储项目,占地146.3亩。

简介：近日,美国汽车福特公司和沃尔玛百货达成合作,计划未来可能通过物流平台Postmates,使用自动驾驶汽车为沃尔玛顾客配送日用品及其他商品。试点项目将在迈阿密地区进行,最初将使用人驾驶的汽车来模拟自动驾驶汽车的行为。在接下来几个月,双方将研究如何安全配送商品,特别是易腐食品的配送。

简介：中小企业给沃尔玛做自有品牌，绝非简单的利润驱动，对于生产惠宜品牌食品的多利亚娜公司来说，还要经历比国家标准更为严苛的质量检测。

简介：你可以把产品卖给沃尔玛,但不要把灵魂卖给它。有一句名言在流传:"制造商所能做的第二糟的事是与沃尔玛签约,那什么最糟呢?不签!"不过最近国内最大的袜业企业就做了件最糟糕的事,从7月底开始,不再与沃

简介：你可知道，全世界最大的公司、沃尔玛百货有限公司（Walmart）总裁兼首席执行官的办公室，面积不足24平方米，只有一个美国儿童的卧室那么小。

简介：1962年7月，在美国西部阿肯色州一个叫本顿维尔的小镇上，一家名为沃尔玛的折扣百货店开业了。店主是一位叫山姆·沃尔顿的44岁的退伍军人，他是一个有着极强的竞争意识和冒险精神的人。从一开始他就意识到，沃尔玛要想获得成功，除了为顾客提供低价的商品之外，还必须超越顾客对优质服务的期望。沃尔顿倾其毕生精力为此理念而不懈努力。经过40多年的苦心经营．今天的沃尔

简介：手写的一份简历,却要应聘跨国公司;没有过英语四级,却要参加英语面试。这简直不可思议,然而他却成功了。小刘第一次找工作,就找到了沃尔玛这个大东家。

简介：从零售业态、商品供应系统的构筑及员工管理3个方面介绍了沃尔玛在日本市场的发辰过程和情况，以及沃尔玛在加速海外扩张情况。

简介：沃尔玛－世界商业零售业的巨人，一个零售业的现实“神话”，全世界业界人士都在研究它。它从1962年7月在美国西部的罗杰斯城开办第一家沃尔玛折扣百货店起步，经过不足40年的扩张发展，到2000年底，发展成为由《财富》杂志排名世界500强的第二强，仅位居全球公司老大－美国通用电气公司之后。年销售收入突破1600亿美元，利润超过55亿美元；拥有3900多家连锁商店，其中700多家开在境外，成为频具国际知名度的特大型零售连锁公司，的确令人感叹。

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简介：一个出售廉价衬衣和钓鱼竿的商店是如何成为美国实力最强的公司的?沃尔玛百货公司的发迹史可以浓缩为以下三个阶段:1979年它全年的销售额为10亿美元;到1993年,一周就能达到这个数额;在2001年仅需一天之功。

简介：从今年开始，世界500强都纷纷开始实施RFID。日前，美国沃尔玛公司执行副总裁CIOLindaDillman在京表示，沃尔玛RFID计划已经正式开始启动。

简介：美国PHYTOGENE公司是20年前成立于美国旧金山的一家高科技生物创新企业，主要从事天然提取物方面的研发、生产和销售，为全球第二家掌握天然香精香料生物制造技术的公司。公司在圣路易斯拥有全球领先的实验室，

简介：去年初,我随企业集团管理研修班赴美国考察股份制公司的管理、经营情况,加深了对现代企业制度的认识.严密的权力机构和内部管理美国的股份公司垄断性越来越强,现已形成不少规模巨大.实力雄厚的大财团.美国最大的800家公司赚取的利润占全国公司税后利润的70%,资产总额占全国公司总额的80%.与资本高度集中相反,股东则呈分散化和多元化.著名的美国电话电报公司,股东就有250万个,最大的股东持股仅占5%.所以,股东对董事会的影响很小,真正拥有公司决策权的是董事会.无论经营状况如何,很少发生股东会推翻董事会决策的事.