简介：企业如何设计全面薪酬体系，在实施绩效考核的同时，赋予员工同等的权利和利益，以实现企业长远、快速的发展。本文将通过盛凯集团的案例来启迪如何通过设计企业全面薪酬体系达到吸引人才、维护人才、激励人才和优化产权结构的目的

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简介：摘要本文通过对某跨国电子商务公司内部薪酬体系进行实地调查研究，分为员工薪酬，员工假期及绩效评估三方面来阐述，并在此基础上，全面的分析与评价其对企业、员工等其他方面的影响。

简介：    摘要：薪酬分配制度直接关系到企业的生存和发展，只有建立一个与现代企业制度相适应的具有公平性、竞争性、激励性的薪酬管理体系，着力构建职工收入与企业效益、个人贡献、岗位绩效相挂钩，能升能降的动态激励约束机制,才能够灵活有效地反映员工绩效和能力的变动，充分发挥分配机制的杠杆作用，激励人才、吸引人才， 最大限度地调动各类人员特别是关键岗位人员的积极性和创造性，激活人力资源， 提升企业形象及竞争力，创造"双赢"局面。

简介：摘要在医院不断发展的情况下，在医疗机构的组成结构在合理调整中，其中，非编人员是非常重要的组成部分之一，对于促进医院更长远发展有着极大作用。本文就医院非编人员薪酬管理体系建设存在的主要问题进行全面分析，提出医院非编人员薪酬管理体系建设应采取的策略，以促进医院管理水平全面提升。

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简介：如何吸引并留住各类高素质人才，已成为报业集团的迫切需要和竞争焦点。科学有效的薪酬机制，是吸引人才、留住人才、用好人才的重要手段。为了占取人才竞争中的制高点，重组后的报业集团必须根据报业经营的特点，加快薪酬体系的改革，建立起适应现代报业竞争需要的科学激励机制，为报业的长期发展提供智力支持。结合从事报业集团人力资源管理的实践，笔者将简要论述报业薪酬体系改革中应注意的一些关键问题。

简介：薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。随着国家经济和企业的不断发展，传统的企业薪酬激励机制已经开始失效。建立企业岗位绩效工资制是解决传统薪酬激励机制的有效途径。

简介：摘要论述了薪酬的概念与构成，薪酬体系的组成部分，以及激励薪酬体系的建立，即激励薪酬的使用原则、设计的依据、预算和具体使用模块，以有效发挥薪酬的激励作用，使薪酬真正成为企业战略目标实现的得力助手。

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简介：因市场环境、竞争对手、企业自身的经营状况都处于不断的变化之中，加上人力资源具有流动性特征，所以企业原有的薪酬体系在运行若干时间以后，会或多或少地与企业业务运营不相匹配，不仅不能起到应有的激励作用。还可能会对企业的管理产生一定的阻碍，故而在恰当的时机，企业应对薪酬体系进行调整。

简介：摘要:薪酬管理目前是企业和管理层高度关注的问题，改善薪酬制度是一个更大的挑战，特别是对转型期民营公司。随着我国经济的发展，市场竞争日益激烈。为了适应市场竞争，企业必须根据相应的战略规划提升薪酬体系要求，明确界定薪酬体系，以适应市场竞争。这大大提高了员工的工作效率，并确保了公司和员工之间的相互共赢。

简介：摘要：薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因素。薪酬体系的建立既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益，既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的积极性投入工作，又要让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给企业带来利润。

简介：摘要：电厂作为能源供应的重要环节，其薪酬体系的设计和优化对于保障员工的激励和满意度具有重要意义。然而，在当前的电厂薪酬体系中存在一些问题，如薪酬不公平、激励机制不完善等，亟需进行优化设计研究。通过对电厂薪酬体系的优化设计研究，可以提升员工的激励和满意度，促进电厂的稳定运行和发展。基于此，本文对电厂薪酬体系优化设计进行研究，以供参考。

简介：陕西汽车集团有限责任公司（以下简称陕汽集团或陕汽）原名陕西汽车制造总厂，是国家选型对比试验后保留的唯一指定装备我军的重型军用越野车生产基地和首批汽车出口企业，拥有资产总额238亿元，从业人员3万余人。拥有陕西重型汽车有限公司、宝鸡华山工程车辆有限责任公司、陕西欧舒特汽车股份有限公司、陕西汉德车桥有限公司、西安康明斯发动机有限公司等四十二个控（参）股子公司，

简介：摘要：国有企业的改革可以提升在市场中的竞争力，从而全面保障我国国民经济迅速迅速发展。在众多改革内容中，薪酬体系是较为重要的一项。薪酬体系可以展现出公平、科学原则，从而实现与员工绩效管理相互结合，带动员工工作积极性。本文主要从国有企业薪酬体系建设出发，实现国有企业长远发展。

简介：摘要企业薪酬管理实际上是企业在发展战略的引导之下对员工薪酬策略、薪酬水平以及薪酬结构施行的动态化管理措施，是企业充分发挥人才资源优势，提升企业竞争力的关键所在，在社会主义市场经济发展及企业间竞争越发激烈的背景下，薪酬管理逐渐引起我国社会各个领域中相关人士的重视，但是在传统分配体制的影响之下，现阶段我国薪酬管理领域中仍然存在一些问题，会对企业经营管理造成一定影响，这是人们迫切需要解决的问题。本文中提出一个科学合理的企业薪酬体系实施方案，希望可以在日后相关工作人员对此问题进行分析的过程中，起到一定借鉴性作用。