简介：

简介：摘要：财务共享服务中心是适用于大型企业集团财务管理的新型管理平台，在企业集团强化资金集中管控、实现业财一体化运作以及提升财务信息化管理水平中发挥着重要作用。本文分析了财务共享服务下的财务变革表现，提出了基于财务共享服务的财务管理实践路径，期望对提高企业集团财务管理效率有所帮助。

简介：摘要：财务共享服务中心是一个适合集团企业财务管理的新型管理平台，集团企业可以借助财务共享平台整合各业务系统，对内部组织机构进行调整和业务流程再造，对增强集团企业内部各项财务活动的集中管控，促进业务与财务协同运作方面发挥着至关重要的作用，非常具有价值。本文将分析集团企业在推行财务共享服务的背景下财务转变的表现，提出财务共享服务的财务管理实践路径，财务人员转型方向，希望帮助提升企业财务管理效率，为财务人员转型提供参考。

简介：本文结合中石化销售企业实施财务共享的情况,剖析集团企业财务共享中心与被服务企业的融合,找出实施财务共享的优缺点,推进财务共享服务,加快被服务企业由财务核算转型财务管理速度,从而使企业集团财务核算更规范,风险防控更到位,企业经营质量更高、更强、更稳,充分体现集团化管理优势,实现企业价值最大化。

简介：财务分析是财务管理工作的重要组成部分,是对日常经营管理活动的总结、对预算管控及完成情况的回馈,充分体现了财务的反映、监督和服务职能。潍坊联通公司（以下简称公司）近年来狠抓财务分析工作,取得了一定成效,现结合公司的实际情况,谈谈财务分析的重要性。对于财务分析工作,公司高度重视、有效组织。

简介：摘要在经济全球化和信息化作为先进生产力的代表逐步成为世界发展趋势的今天，企业在财务管理方面也面临着转型的挑战和机遇。因此在借鉴国外优秀财务管理模式的前提下，越来越多的中国企业开始逐步建立并应用财务共享服务模式。

简介：摘要：本研究旨在探讨财务共享服务如何助力企业财务管理的转型。通过对财务共享服务在财务管理中的应用与实践进行深入分析，本研究发现，财务共享服务可以帮助企业提高财务管理效率、降低成本、提高财务数据质量、优化风险管理等方面产生积极影响。因此，企业应该积极探索财务共享服务在财务管理中的应用，实现财务管理的转型升级。

简介：摘要：在新时代背景下，地方财政面临着日益复杂的财政管理环境和日益严峻的财政收支矛盾。传统的分散式财务管理模式已经难以满足现代财政管理的需求。而财务共享服务作为一种创新的财务管理模式已在企业得到广泛应用，能够有效提高财务管理效率和质量，降低运营成本，加强风险控制。地方财政可以尝试应用财务共享服务在企业中的成功应用经验，改进传统工作方式，提升财务管理的效率，使得资源分配更加合理，进而为社会提供更高质量的服务。本文以地方财政为切入点，探讨地方财政财务共享服务的构建思路，以期能够为地方财政甚至是政府部门实施财务共享模式提供一定的参考。

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简介：摘要近些年来，我国的经济在不断的发展，从而也带动了我国教育事业的发展。在发展的现阶段中，一些国家在不断增加教育投入的同时，也在不断的推进高校财管体质和制度的改革发展，该篇文章主要对一些高校中的财务管理进行全新的思考，努力构建新的财务体系。

简介：摘要：财务共享服务模式，就是以智能化、信息化手段为依托，通过制定标准化以及流程化的财务管理规则来作为财务处理的基本准则，进而降低企业的财务管理成本，提高财务管理质量，促进企业价值的提升。本文主要分析了财务共享服务模式下企业财务转型的必要性，并且结合实际提出有效的财务转型策略，以期为企业财务转型发展提供帮助。 

简介：摘要：电力公司关系到国家能源安全和国民经济命脉，，为经济社会发展提供坚强的智能化网保障。自三集五大实行大规划、大建设、大运行、大检修、大营销以来，电力公司的全球化发展有了更坚实的制度保障。为了更好地建设坚强的智能电网，财务共享服务成为电力公司一种新的财务管理模式，其可以明显降低企业营运成本，提高财务管理效率，有助于发展战略的实现。

简介：摘要：财务共享服务对于企业信息化管理与建设有着重要的作用，在此基础上财务共享服务对基础财务工作也产生了深远的影响。对此本文基于财务共享服务对基础财务工作的影响进行了分析，首先对财务共享服务进行分析，并对信息质量宏观影响进行了总结；在此基础上提出了财务共享服务信息化建设中遇到的问题，以及应对策略进行了研究，提高财务共享服务的建设质量，简化和优化基础财务工作。

简介：摘要：随着我国经济的高速发展，财务共享已经成为我国企业在现阶段面临的必然选择。财务共享一方面变革了传统的工作模式与方法；另一方面使得其流程得到优化，提升了企业的运行效率。

简介：摘要：随着经济的快速发展，很多的企业都在探索财务的创新服务模式，结合时代的变化，改变传统的财务运行模式。对此，企业对于财务的工作人员也提出了更高的要求，工作方式和工作模式上要进行转变，所以企业就应该对财务人员从财务共享服务下，在岗位职责以及人员的激励上等综合方面考虑，进行财务人员的转型。整篇文章就将以财务共享服务为背景，传统的财务人员如何进行转型展开讨论。

简介：摘要：随着经济全球化的发展，新的财务管理模式逐渐代替了传统的财务管理模式，并在一些大中型企业中也得到了广泛的应用。其中财务共享服务就是这些新型模式的代表体现之一，而且随着财务共享模式的推广，也给我们的企业带来巨大的改变。财务共享服务在今后必然会成为财务运行模式中的主流模式，但是，基于此模式给我们带来好处的同时，我们也要进一步的进行企业内部的优化、实施与管理。

简介：【摘要】为了提升企业市场竞争力，大型集团企业践行财务共享服务理念，打造更加科学合理的财务管理体系，为企业财务综合控制水平的优化提供保障[1]。G集团通过实行财务共享服务建设，初步取得了明显的成效，主要是同质化的核算业务被集中处理，节约了企业财务人员的时间、精力等投入；其次是规范了企业核算；再次是提高了财务管理水平。本文试图通过分析财务共享现实做法，指出财务共享服务系统的不足，总结在财务共享服务管理升级方面的一些初步经验，对G集团财务共享服务建设提出建议。

简介：摘要：企业通过搭建财务共享服务平台，有助于完善财务运营组织和流程管理，提升财务管理水平，减少财务成本，增加经济效益。本文以财务共享对财务管理的重要性作为研究出发点，分析了财务共享模式下财务管理存在的问题，并提出了相应的对策建议。

简介：摘 要：随着创新环境的不断更新与发展，很多企业为了不断提高自己的竞争力，都选择了财务共享服务作为企业发展的进一步的选择。但在这个过程中服务质量的管理水平一直都是影响其实施以及运行的关键因素。基于此，本文简单介绍了财务共享服务的主要的工作内容以及方式，并从专业技术、客户沟通以及员工管理等方面入手对影响其服务质量的因素进行了探讨，提出合理的解决方案，以供参考。

简介：序言面对金融危机带来的机遇和挑战，财务在完成向“管理型”的转变后。如何向“决策型”财务转型？