简介：摘要：员工薪酬由岗位工资、津补贴及绩效工资构成。岗位工资体现岗位价值，绩效工资体现企业效益与个人业绩联动的激励。传统的薪酬分配由于岗位不明确、考核指标量化不够、指标设置不合理、考核定性评价过多等因素，导致薪酬分配不合理，无法有效起到激励约束作用。本文结合中国石油吉林白山销售分公司近年来薪酬分配经验，试分析如何构建岗位评价与绩效考核相结合的薪酬分配体系。
简介：摘要：加油站是成品油销售企业的黄金终端，建立科学的加油站薪酬分配机制，有效地发挥薪酬分配的激励和导向作用，是企业激发队伍活力、实现管理创新的重要基础。探索实施加油站差异化薪酬分配改革，突出实名奖励及效益导向，建立“单站价值管理体系”，实现薪酬与效益联动，加大向创效站和创效人员倾斜的分配力度，构建了薪酬与贡献紧密契合的加油站薪酬分配体系，打破“平均主义”等传统观念束缚，使加油站员工得到内在激励，实现收入能高能低，达到激发加油站团队活力、员工动力的效果。
建立岗位评价与绩效考核相结合的薪酬分配体系
加油站薪酬分配改革的探索与实践
